《物流成本管理（第2版）》——现代物流学的核心篇章
在现代物流学的广阔领域中，《物流成本管理（第2版）》无疑是一部举足轻重的著作。它不仅是知识的储备库，更是理论与实践的桥梁，将物流成本的复杂概念深入浅出地呈现给读者。
打开这本书，仿佛进入了一个精细的物流世界，每一个角落都充满了成本管理的智慧。从基本的物流成本概念，到复杂的成本控制策略，每一个章节都如同一段精彩的探险，引领读者深入理解物流成本的内涵和外延。
在这里，物流成本管理不再是枯燥的理论，而是鲜活的实践。书中通过生动的案例、详实的数据、实用的操作方法，将物流成本管理的精髓一一展现。无论是供应链管理者，还是物流从业人员，都能从中获得宝贵的启示和实用的指导。
不仅如此，《物流成本管理（第2版）》还紧密关注行业发展趋势，深入剖析物流成本管理的新挑战和新机遇。在这个快速变化的时代，这本书不仅是一本教科书，更是一部指引灯，为物流管理领域的发展提供方向。
无论是初入物流行业的新手，还是经验丰富的老手，都能在这本书中找到自己的位置，发现新的视角，激发新的思考。它如同一本秘籍，让读者在物流成本管理的道路上更加游刃有余，信心倍增。
《物流成本管理（第2版）》是一部不可或缺的现代物流学经典之作。它以其丰富的内容、生动的风格、深入的分析，将物流成本管理的核心知识呈现得淋漓尽致，是每一位物流从业者不可或缺的指南。第1章：物流成本管理概述
物流成本是现代企业经营中不可忽视的重要部分，对于提升企业的竞争力具有关键作用。本章节将为您详细介绍物流成本的概念、构成、分类以及其重要特性。我们还将探讨物流成本管理的重要性、内容、原则以及基本方法，并强调加强物流成本管理的工作要点。
第2章：公司物流成本管理
本章节主要探讨不同公司类型如物流公司、生产公司及批发零售公司的物流成本管理。我们将详细介绍这些公司物流成本的构成，如采购成本控制、生产过程成本控制、物料流转成本管理等，并强调物流成本管理的要点。
第3章：采购成本管理
采购是公司运营中的重要环节，也是成本控制的关键。本章节将详细介绍采购成本的概念、分类以及影响采购成本的主要因素。我们将探讨有效降低和控制采购成本的方法，如采购成本预算、全球性采购、采购外包、电子商务采购等。
第4章：运输成本管理
运输是物流中不可或缺的一环，运输成本的管理对于整个物流成本的控制至关重要。本章节将详细介绍运输成本的概念和内容，以及不同运输方式的成本核算。我们将探讨如何加强运输成本管理，包括运输成本预测与计划、运输成本分析和控制等。
第5章：库存成本管理
库存成本是物流成本的重要组成部分。本章节将介绍库存管理的基本概念，详细阐述库存成本的构成，包括库存持有成本、订货成本等。我们将探讨库存管理的分类方法，以及不同的库存控制策略，如EOQ库存控制模型、MRP库存控制方法等。
第6章：装卸搬运成本管理
装卸搬运是物流过程中的重要环节，其成本的管理对于整体物流成本的控制具有重要意义。本章节将详细介绍装卸搬运成本的概念、特点以及成本项目。我们将探讨装卸搬运成本的计算与分析方法，以及装卸搬运成本管理的原则和方法。
第7章：配送成本管理
配送是现代物流中的重要环节，配送成本的管理对于提高企业的物流效率具有关键作用。本章节将介绍配送成本管理的概念、配送成本的构成以及配送中心的管理。我们将探讨配送成本控制的策略、方法和基本程序，强调配送各环节成本控制的选择。
第8章：物流成本和绩效评估
本章节将介绍物流成本和绩效评估的意义和程序，详细阐述绩效评估的指标体系和方法。我们将强调在绩效评估过程中应注意的问题，并介绍一些创新的绩效评估方法，如平衡计分卡等。
第9章与第10章：物流成本管理综合练习与实训
这两章将提供一系列的物流成本管理综合练习和实训，以帮助读者更好地理解和应用所学的理论知识。实训内容包括物流成本分析、物流作业流程优化、仓库战略选择等，旨在提高读者在实际操作中的能力。
参考文献：
（此处省略参考文献的具体内容，实际编写时请列出相关的书籍、期刊文章等）