一、解构企业物流总成本之构成
在企业的运营过程中，物流总成本扮演着至关重要的角色。这些成本包括：运送成本、存货持有成本、仓储成本、批量成本、缺货损失以及订单处理与信息成本等，此外还包括收购成本和其他管理费用。
二、运用战略成本管理方法控制物流成本
对于物流成本的管理，我们可以采用一系列战略性的成本管理方法。这些办法如生产率标准、标准成本和预算检验物流绩效等，都是全面性和可行性相结合的 management技能。战略成本管理的核心在于在产品企划与设计阶段就预见并锁定产品的潜在成本。其中，作业基准成本法是一种战略成本管理方法，它依照各项作业消耗资源的多少来分摊成本到各个产品。通过作业基准成本法，企业可以优化作业链，减少不必要的作业消耗，提高作业质量，并在整个作业生命周期内进行战略成本管理。这为物流流程再造、绩效评估等提供了重要的成本信息，为企业改善成本控制和做出战略性决策提供了有力的依据和规范。
三、降低企业物流总成本的途径
在深入分析企业物流总成本的基础上，我们提出以下几种降低物流成本的根本途径：
1. 通过功率化的配送降低物流成本。这意味着企业需要提高配送效率，减少运输次数，提高装载率，并合理安排配车计划，选择最佳的运输方式，从而降低配送成本。
2. 利用物流外包降低企业物流成本。通过将物流业务外包给专业的第三方物流公司，企业可以缩短产品在途时间，减少产品周转过程中的费用和损失。有条件的企业甚至可以通过第三方物流公司直接供应上线，实现零库存，进一步降低成本。
3. 借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。在传统的手工艺管理模式下，成本控制受到许多因素的影响，往往难以实现各环节的最优控制。而采用信息系统可以使各种物流作业或事务处理更加精确和迅速；通过信息系统的数据汇总和预测分析，可以更好地控制物流成本的发生。
4. 提升全员的成本管理意识。将降低成本的职责从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并在产品开发、生产、销售的全生命周期中进行物流管理，使全体员工具备长期发展的“战略性成本意识”。
5. 对产品流通的全过程实行供应链管理。这涉及到将生产企业、第三方物流企业、销售企业、顾客纳入一个整体、系统的供应链中，实现物流一体化，以最大化整个供应链的利益，从而有效地降低企业物流成本。通过这种整合的方式，企业能够在竞争激烈的市场环境中获得更大的竞争优势。