B2C电商物流的几种主要策略：
一、选择自建仓储物流。像京东这样的B2C自营电商就是采取这种方式。自建库房系统的成本非常高，包括租赁合适的仓库、确保仓库安全、雇佣和管理人员、购买配套设备等。实际操作中，还存在收发成本高、效率低、准确性差的问题，如发货不及时、错发和漏发货等。客服和库房人员流动性大，高峰时难以满足发货需求。自建B2C仓储对场所、设备、人员素质、系统都有较高要求，一般商家难以承担。
二、借助第三方物流完成配送。例如，圆通快递等。这种方式相对灵活，可以减轻商家的物流压力。
三、O2O模式，如苏宁。消费者可以在网上订购商品，然后到线下实体店提取货物。这种模式结合了线上线下的优势，提供了更便捷的服务。
深入探讨：
一、归纳型B2C电商：在品牌影响力基础上，积极寻求新的盈利点，培育核心业务。以亚马逊为例，可以在母公司全球化的背景下开拓全球品牌收购事务或全球品牌产品交易等。网站建设需要完善产品展示、智能信息系统等。关于客户体验，需要细化内容，提供更人性化、直观的服务。选择合适的物流伙伴，加强对物流的实际控制，提高物流配送服务质量。
二、垂直型B2C电商：专注于某一领域探索新的增长点。积极与知名品牌制造商合作，解决与线下渠道的利益冲突，拓展产品线和产品系列。优化售前和售后服务，提供多元化的支付方式。部分垂直B2C运营商已经进入不同行业，应避免多元化风险，确保物流配送质量。
三、传统生产企业网络直销型B2C：从战略管理的角度界定这种模式的未来定位和发展目标。协调原有的线下渠道和网络渠道的利益，实现差异化销售。在线产品可以通过离线渠道提供服务。在产品规划上要考虑客户需求和感受。
四、第三方交易平台型B2C网站：这是一种在人力、物力、财力有限的情况下拓展网上销售途径的好方法。中小企业应选择人气高、点击率高、流量大的第三方平台。要聘请懂网络营销、了解网络使用和实体店运作的网店经理。
五、传统零售商网络销售型B2C：传统零售商建立自己的网站销售，将丰富的零售经验与电子商务有机结合，整合传统零售企业的供应链和物流体系。通过业务外包解决电子商务网站运营所需的技术问题，国美的做法就是一个典型的例子。
六、纯网商：纯网络业务是指仅通过互联网销售产品的企业。其销售模式主要有自主生产和购销两种。由于没有离线物理存储，纯网络业务需要充分利用互联网的优势进行销售和市场推广。