一、中小物流企业的发展内涵
发展中小物流企业，不仅有助于商品流转和资金周转，更能够加速市场响应速度和产品供应时效。这不仅降低了整个市场的物流成本，优化配置了我国的商场资源，还提升了我国经济的运行质量。
随着经济全球化的发展趋势，发展中小物流企业是客观要求，也是我国经济全面发展的必然趋势。
在中小物流企业的发展过程中，它促进了制造业和销售业分工的优化，使企业和人员能够更专注于核心业务，降低了物流方面的费用，从而大大提高了企业的竞争力，也为我国经济的可持续发展提供了有力支持。
二、余江县中小物流企业的现状分析
1. 经营形式不规范
目前，余江县的中小物流企业在整体乡镇环境中发展水平不高。传统仓储、运输企业随着时代发展转型为物流企业，但服务项目和水平以及设施设备的技能相对落后。真正有实力、有竞争力的物流企业大多为外来物流企业的运营点或分支。
2. 信息化程度较低
在新的供应链管理理念下，供应链中的企业应当共享整合供应链需求的信息。但在余江县，许多中小物流企业仍采用过时的管理理念，没有跟上时代的步伐。他们重视信息的保存而非信息共享，这使得企业无法更好地发展。在新信息观念和技能的推动下，大多数企业能够通过访问数据库获得作业决策信息，从而提高企业的运作效率。
3. 物流工作人员专业素质不高
在未来十几年内，每一个物流环节都需要人的参与。但在余江县的中小物流企业中，许多经营者没有物流专业知识背景，有些经营者从司机做起然后创业，虽然经验丰富，但在面对时代变迁和企业新的需求时，他们不能迅速做出有利的物流决策。大部分物流作业在物流据点和运输网络中进行，但物流主管在大部分时间无法直接监督每个作业人员的具体情况。
4. 中小企业融资问题
余江县的中小物流企业在获取信息的能力方面较弱，由于自身吸引力不足，融资成本高，用于企业扩展的资金常常匮乏。缺乏资金的支持，很难吸引融资者。大多数中小物流企业选择银行借款，但由于企业规模较小，成功借款大额度的企业很少。
三、中小物流企业发展的策略分析
1. 实现一体化、信息化、自动化
中小物流企业传统上按照部门职能分配人力资源和划分部门的方式导致了信息传达的繁琐。在竞争日益激烈的市场环境下，企业需要一个快速响应的机制来确保信息的时效性和准确性。各部门应有效整合以实现一体化和自动化管理来提高作业效率。同时还需要信息化手段来确保信息的准确性和及时性。
2. 建立战略合作关系
树立强大的物流联盟能够迅速提高企业的竞争力。物流是一个综合性的复杂体系包括运输、仓储等。单个企业难以覆盖所有领域和提供全面的服务。因此中小物流企业之间建立战略联盟可以弥补各自的功能缺陷为客户提供一体化的服务同时扩大企业在市场上的影响力从根本上降低物流成本增强物流企业的核心竞争力。通过合作与共享资源可以更好地适应市场变化提高整体竞争力并共同应对市场挑战。