物流行业发展前景如何-

物流管理科学，作为近几十年间在国外崭露头角的新学科，无疑是管理科学的重要分支之一。随着生产技术和管理技术的不断提升，企业间的竞争愈发激烈。在生产成本逐渐接近极限的背景下，产品质量成为了企业进入市场的敲门砖。竞争的焦点逐渐从生产领域转向物流领域，这一转变让人们意识到过去被忽视的运输、存储、包装、装卸等物流活动的重要性。企业开始寻求降低成本、提升服务质量的方法，并将目光转向这些看似微小的环节，努力挖掘第三个利润源泉。

物流管理因此从传统生产和销售的庞杂事务中独立出来，成为一门引人注目的学科领域。物流管理的诞生让人们更加清晰地看到以往潜隐的物流系统，揭示了各个环节的内在联系。这一学科的日益成熟与完善，已经成为现代企业在市场竞争中取得优势的关键法宝。

在西方，现代物流管理科学的发展离不开以下几个方面的推动：随着产品多样化和小批量生产趋势的普及，配送的复杂性不断加剧；JIT、快速响应等先进管理技术的引入，使得对库存、运输、生产、销售等环节的控制与协调变得至关重要；计算机技术和信息技术的突飞猛进为物流管理提供了强大的支持，信息技术如条形码技术、EDI和卫星通讯技术的广泛应用大大提高了物流服务的水平和透明度；运输领域的政策放松使得市场竞争更加激烈，以客户需求为中心的物流创新不断涌现。

除了上述原因外，外部市场环境的变化也促使企业越来越重视物流管理。进入20世纪90年代后，客户服务需求的激增、时间管理的焦点以及经济全球化的趋势，迫使企业把寻求竞争优势的目光转向物流领域。物流管理已经成为企业实现全程质量管理的重要组成部分。可以说，在当今激烈的市场竞争中，物流管理是工商企业面临的最具挑战的战略问题之一。

物流管理涵盖了多个方面的内容，包括对物流活动要素的管理、对物流系统诸要素的管理以及对物流活动中具体职能的管理等。实施物流管理的目标是在最低的总成本下实现既定的客户服务水平，以此创造竞争优势。物流管理要解决的问题简单说来就是将合适的产品以合适的数量、价格在合适的时间和地点提供给客户。

物流管理强调运用系统方法解决问题。现代物流由多个环节构成，包括运输、存储、包装、装卸等。系统方法就是利用现代管理方法和技术，使各个环节共享信息，把它们作为一个整体来组织和管理，以在最低的总成本下提供有竞争力的客户服务。物流系统的效益并不是各个环节效益的简单相加，因此需要进行总成本分析和成本权衡应用的分析，避免次佳效应。

物流管理的发展经历了配送管理、物流管理和供应链管理的阶段。起源于二战中军队物资输送的储运模式和技术，战后广泛应用于工业界并极大提升了企业效率。现在的物流管理不仅涉及配送领域，更涵盖了从产品生产到送达客户的全过程。随着物流管理从被动迎合客户需求向主动满足客户需求转变，其在企业中的地位也日益重要。在早期的商业运营中，物流管理尚未真正崭露头角，那时的舞台主要属于运输管理、仓储管理和库存管理。在那个时代，物流经理的职位也不存在，取而代之的是运输经理或仓库经理。到了20世纪80年代，随着现代物流管理概念的兴起，一切都发生了变化。

人们逐渐认识到，通过跨职能的流程管理去观察、分析和解决公司经营中的问题，是非常有效的手段。物料从原材料到最终产品，经过一系列的工艺流程，包括运输、生产、配送等环节，其中任何一个环节的局部优化，都可能影响到整个流程的整体效率。比如运输部门为了降低运输成本，可能会选择海运而不是空运来加速订单交付，虽然省下了运费，但却可能因此失去了客户。这表明传统的垂直职能管理已无法满足现代大规模工业化生产的需要。而物流管理的出现，恰好能够综合管理每一个流程上的不同职能，以实现整体最优的协同作用。

在这个阶段，物流管理的范畴不再局限于运输，而是扩展到了需求预测、采购、生产计划、存货管理、配送与客户服务等多个方面。系统化的管理方式使得公司运作更为高效，从而实现了整体效益的最大化。风靡全球制造业界的《目标》一书，其精髓就是从生产流程的角度来管理生产。与此美国实物配送管理协会也在20世纪80年代中期改名为美国物流管理协会，反映了行业发展的变迁。

在典型的制造公司中，物流管理涵盖了进向物流、生产物流、出向物流等多个环节。而物流管理的关键则在于系统管理从原材料到成品的整个流程，以确保物料在最低存货条件下畅通无阻地买进、运入、加工、运出并交付到客户手中。

进入20世纪90年代，随着全球一体化的进程推进，公司分工越来越细化。各大生产公司纷纷将零部件生产外包，将低技术、劳动密集型的零部件转移到人工成本最低的国家生产。这一现象对物流管理提出了新的挑战：如何在维持最低库存量的前提下，确保所有零部件都能按时、按质、按量以最低的成本供应给装配厂，并将成品运送到每一个分销商。这已经超出了单个公司的管理范畴，要求与各级供应商、分销商建立紧密的合作伙伴关系，共享信息，精确配合，集成跨公司供应链上的关键商业流程。市场竞争已从单一的公司之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争。在此背景下，加拿大物流管理协会在2000年改名为加拿大供应链与物流管理协会，以反映行业的最新变化与发展。而美国物流管理协会也曾试图扩大物流管理概念的外延来表达供应链管理的理念，最后虽然因多方反对不得不修订概念，但也承认了物流管理是供应链管理的重要组成部分。

物流管理已经从一个单一的职能领域转变为一个涵盖多个方面的综合性管理领域。只有全面、系统地管理整个供应链流程，才能实现最大的效率和效益，使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。