物流+电子商务：现代物流企业的腾飞之翼
在当今社会，电子商务与物流如同车之双轮、鸟之双翼，彼此支撑、相互促进行业的蓬勃发展。本文将深入探讨电子商务与现代物流的紧密联系，以及电子商务为现代物流企业带来的全新发展机遇。
我们来理解电子商务与物流的各自内涵。电子商务主要关注信息交流与业务交易，而物流则侧重于实体物品的运动，包括运输、包装、装卸、储存等一系列活动。尽管两者服务领域不同，但在现代企业中，二者已紧密相连，共同构成了企业运营的核心环节。
电子商务的崛起为物流企业带来了前所未有的机遇。由于物流行业涉及环节众多，服务目标和规模都有其局限性，而电子商务的B2B和B2C模式有效地解决了这一供需矛盾。通过电子商务，物流服务提供者能够更便捷地接触到广大需求者，实现物流资源的优化配置。
目前，以电子商务为特征的现代物流主要有两种类型。一是以Internet为媒体的信息体系，主要服务于中小型物流服务提供商及顾客，通过网上发布物流信息和车辆信息，实现供需双方的合同签署。这一模式在国内外的实践中已经取得了显著成效。二是为专业物流企业提供供应链管理的电子商务信息体系，借助Internet技术实现物流全程的协调、控制和管理，确保物流、商流、信息流和资金流的无缝衔接。
世界许多著名的物流企业已经不同程度地应用了这种电子商务信息体系。例如，美国的联邦快递（UPS）以其服务的多样性和强大的市场适应性成为全球快递业的领导者。在国内，宝供物流集团通过XDI电子商务信息途径，实现了与众多客户及分支机构之间的网络交流，大大提高了订单处理效率和库存管理水平。
电子商务为现代物流企业提供了一个全新的舞台，使得物流行业能够在更宽广、更快捷、更高效的方法下运转。没有电子商务作为技术支持，物流行业难以取得如今的飞速发展。电子商务与现代物流是彼此扶持、相互依赖的伙伴关系。随着电子商务技术的不断进步和应用范围的扩大，现代物流企业将迎来更加广阔的发展前景。二、现代物流在电子商务环境中的重要地位与价值展现
在现今的运营模式转型时代，企业不再盲目追求“大而全”或“小而全”的格局，而是寻求供应链中的协同合作与核心竞争力的发挥。电子商务环境下，尽管部分产品和服务可通过网络直接配送，但物流作为物质实体物理移动的载体，依然不可或缺，被视为社会再生产过程中的关键环节，以及联系生产与消费的重要桥梁。这一角色被广大企业视为“第三利润源泉”。
物流与商流、资金流、信息流相互交融，构成了企业运营的基本要素。它们在产品价值形态的转化过程中紧密融合，共同完成了产品的生产、分配、交换、消费及再生产的循环。在电子商务背景下，商流、资金流、信息流可以通过计算机和网络通信设备迅速完成，而物流仍然需要一系列机械化、自动化的工具来完成空间位移。没有现代化的物流体系，再先进的商务活动也无法完全实现。
三、电子商务环境下现代物流企业的运作形式探索
借鉴国外的物流理论和实践经验，结合我国国情，我们认识到电子商务与物流企业的融合需要取长补短，发挥各自优势。对于由传统储运业和制造业转型而来的现代企业，如海尔物流、安得物流等，它们拥有雄厚的资金和技能实力，完全可以建立自己的电子商务销售体系，利用原有的物流资源进行电子商务物流业务。这些企业在生长过程中，自建了庞大的销售网络，具有健全、完善的销售渠道和网点，覆盖广泛，只需通过已有的网络和设备支持电子商务业务，无需大量投入。
对于实力型的第三方物流企业，如全球型或区域型的第三方物流企业（3PL），它们具有网络优势。当规模扩张到一定阶段后，3PL会沿着供应链上下游延伸到制造业和零售业，为越来越多的货主提供专业而完善的物流解决方案。这些企业利用其在信息技能和仓储管理领域的优势，为货主创造更多价值。例如，广东宝供储运公司，在电子商务和物流的结合上具有前瞻性，通过自行开发仓储管理体系，成为世界性物流服务的集团公司。
在电子商务环境下，无论是哪种类型的企业，现代物流都扮演着至关重要的角色。随着技术的不断发展和市场的不断变化，物流企业需要不断创新和调整策略，以适应新的市场环境。电子商务与物流企业的深度融合也将成为未来发展的重要趋势。在探讨ISP和ICP企业的物流体系构建时，我们看到这些企业在信息科技领域具有得天独厚的优势。它们对于商流、资金流和信息流的掌控得心应手，相较于传统的制造商、批发商和储运公司，它们似乎更胜一筹。在构建物流体系的过程中，一个问题逐渐浮现：这些企业在考虑如何更快、更多地提供信息、确保网络安全和便利网络用户的却往往忽视了电子商务在线平台建立后整个物流体系的高效稳定运行。这需要我们深入探究其物流配送体系的完善程度。
对此，我认为ISP和ICP企业可以考虑与具有发展潜力的中小型物流服务提供商携手合作，共同培育、扶持这些物流企业，随着合作的深入逐渐扩张自己的实力。ISP和ICP企业也可以专注于自己擅长的信息科技领域，为专业的物流公司提供信息服务，而不直接涉足物流配送和车辆调度等实质性物流环节。这样，它们可以转型为“第四方物流”企业，从而实现进入物流领域的目标。
ISP和ICP企业还可以选择将物流业务外包给专业的第三方物流企业。根据波特的供应链理论，企业应该将非核心业务外包给专业公司，这样企业才能专注于发展自己的核心竞争力，从而使整个供应链更具竞争力。这一做法已被众多跨国公司作为物流管理的标准操作方式。
不同的企业因其不同的业务背景和成长经历，在构建自己的物流体系时会有不同的切入点。在电子商务环境下，现代企业在制定具体的物流实施方案时，应当结合自身优势，充分发挥企业的独特性。在构建物流体系的过程中，企业需要找到最适合自己的路径，确保物流体系的高效稳定运行。