第一章：物流管理的初心与规模
为了提升公司的物流管理水平，确保物资的安全与流通，我们特制定了本规则。本规则涵盖了产成品入库、出售、外协加工、收购物资入库以及材料领用出库的相关处理。我们致力于实现物流的标准化，防止任何不必要的损失。
第二章：物流处理的细节要求
我们强调一切物资的日常清点、核对工作，坚持账、卡、物三者一致。针对长时间不用及需作废账务处理的物资，我们将及时进行整理并处理相关手续。
1. 产制品处理：
产成品入库时，需经质量查验员验收合格后，车间核算员填写产制品入库单。产品图号、产品名称、标准、工时等需按技术部提供的标准填写。入库单价则按财政部提供的产量（不含税）价格填写。入库产品需按种类、社会需求摆放整齐。
产成品出库时，需经质量查看部分确定无质量问题后，出售人员填写产品出库单及收发清单。产品发货程序包括：仓库保管员核对产品种类、数量，出售员开具出库单，提货人持单到财政部交款或处理相关手续，最后由库房核对后发货。
2. 托付加薪酬料：
托付加薪酬料的收支手续由出产部帮忙受托加工单位处理。托付加薪酬料出库时，需填写领料单，内容包括领料单位、时间、材料类别、名称、类型及标准、计量单位、数量等。领料单一式三份，库房、财政、受托加工单位各执一份。
托付加工的制品入库时，其入库程序同材料入库程序相同。库房处理入库时，应核对原出库数量与竣工回来入库的数量。若数量不符，需填写“托付加工补偿清单”。
3. 收购物资：
收购物资入库时，库房保管员需根据收购员填制的外购物资查验告诉单核对实物，并填写入库单。无收购发票的物资可暂估入库。收购物资出库时，需根据领料单发料。对外出售的材料则由库房保管员依据事务员填写的收发清单发料，用于售后服务的材料需经主管司理同意。
第三章：考核办法
为了确保物流处理的规范性和效率性，我们将实施以下考核办法：
1. 库房人员未按要求查验入库的，每次考核10元。
2. 产品及材料出库手续不完整的，当事人每次考核5元。
3. 没有出门证而离开公司的，每次考核门卫50元。
4. 售后服务发出的产品，若旧产品当月未回来，每一笔事务考核当事人10元；第二个月仍未追回的产品将考核其原值。
5. 产品结算不及时，超过1个月的每一笔事务考核当事人10元；超过2个月的将停发薪酬。
6. 托付加薪酬料回来不及时导致的经济丢失由相关责任人承担。
7. 产品出厂查验失误导致的经济丢失也由相关责任人承担。
第四章：运务部岗位职责
运务部是物流管理的核心部门，其岗位职责如下：
仓储主管职责概览：
1. 协助运务副总，全面管理运务部的日常运作。
2. 制定总仓、分仓及各分公司库房的操作规范，并在实施中进行指导和监督。
3. 负责库房的规划工作，确保库房的合理布局和高效运作。
4. 核定库房租用费用，确保成本控制在预算范围内。
5. 对各分公司及网点库房进行安全巡查，确保无一疏漏。
6. 应对库房的突发事件，迅速做出决策并妥善处理。
7. 掌握库存滞销机的情况，协助销售和售后团队控制库存滞销机数量。
8. 处理不良品，如漏装、残缺、旧损等，与上游供货商紧密合作，及时解决问题。
9. 负责库房出险后的索赔工作，迅速得到保险赔偿，减少公司损失。
10. 掌握各分公司的库存状况，为计划部门提供精确的判断依据。
11. 协助IT部推广物流软件的应用，并收集使用中的问题反馈，参与二次开发的讨论和研究。
12. 指导和协助各分公司仓管的工作，并负责其绩效考核。
13. 完成董事长、总经理及副总交办的其他临时性工作。
运输主管职责概览：
1. 协助商运务副总处理部门的各项工作。
2. 制定总公司及各分公司货运的操作规范，并在实施中提供指导和监督。
3. 与物流公司的合作，确保物流运作的顺畅和高效。
4. 核定物流费用，确保运输成本的控制。
5. 应对货运过程中的突发事件，迅速做出决策并妥善处理。
6. 确保货运过程的每个环节都畅通无阻，货物及时到达目的地。
7. 协调各分公司的物流系统，确保货物准时供货、准确到位。
8. 记录并处理货运过程中的问题，如漏装、残缺、进水等，并与厂商及时沟通解决。
9. 负责运输保险的相关事宜，并完成出险后的索赔工作。
10. 对各分公司配送工作提供指导和支持。
11. 完成董事长、总经理及部门经理交办的其他临时性工作。
库存监控职责概览：
1. 与各地分公司库房建立直接联系，通过物流软件实时掌握产品出入库情况。
2. 熟练运用电子商务软件，核对各分公司产品库存报表，监控库存动态，确保数据准确性。
3. 定期进行滞销机统计、出售与库存核算，跟进产品月度盘点及库存核对。
4. 收集物流系统使用中的问题反馈，并提供解决方案。
5. 提供物流系统的操作指导，确保流程顺畅。
6. 处理库存相关资料的档案管理。
7. 为业务部门、财务部门及各分公司提供库存动态咨询，并提供业务指导。在企业的运营中，有一些关键的职位承担着连接各个环节、保障顺畅运作的重要职责。比如，一个专门负责处理董事长、总司理及其他部分司理交代的临时性任务的人员，这些任务无疑都是维系公司正常运转的重要环节。还有一个职位，既负责运输监控，又兼顾仓储管理，其职责涵盖了从货源的跟进到物流体系的全面投入等多个方面。以下是详细解读：
对于运输监控这一角色来说，他们依照已签署的订货合同及分货方案行事。他们密切跟进每一单收购货源的供货进展，及时和谐解决供货过程中的各种问题，确保厂商在合同期限内准时供货。从制定《调拨告诉单》到通知各分公司库房准备接货入仓，从跟进物流运单到登录直运到货信息，每一个细节他们都严谨对待。他们不仅保证货畅其流，更在出现突发状况时，第一时间应急处理，确保产品安全、准点抵达目的地。他们还负责与物流公司的费用核对、索赔材料的整理以及物流相关档案的处理等工作。
而仓储主管这一角色，同样是公司运营中的重要一环。他们协助运务副总处理各项事务作业，并制定总仓、分仓及各分公司库房的操作标准。从规划库房到监督其实施，从核定库房租借费用到安全查看作业，每一个环节他们都积极参与。面对库房的突发性事件，他们能在最短的时间内做出正确的处理方案。他们还全面把握库存滞销机的状况，并帮助出售和售后部门控制库存。对于不良品处理、索赔作业以及与稳妥公司的协调，他们都能游刃有余地处理。他们还随时掌握各分公司的库存状况，为方案部分提供精确的货品分配建议。在公司内部，他们积极推广物流软件，并研究其在运用过程中的问题反馈及二次开发的可能性。对于各分公司仓管的工作，他们负有辅导和考核的职责。
无论是运输监控还是仓储主管，他们都是公司物流环节的关键人物。他们的职责繁重且重要，需要高度的责任心和专业性。他们的努力确保了公司物流的顺畅进行，为公司的整体运营提供了坚实的支持。希望以上内容能对您有所启发和帮助！