物流办理体系首要流程是什么

物流办理流程详解

一、订单处理作业：

物流中心的交易始于客户的咨询及事务部门的报表。接受订单后，事务部门会查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能力、配送负荷等来回复客户。当订单无法按照客户要求交货时，业务部门会进行协调。因为物流中心通常不会立即收取货款，而是在一段时间后结账。在订单材料处理的事务人员还会根据公司对该客户的授信状况查核是否已超出其授信额度。在特定时段，事务人员会核算该时段的订货数量，并安排调货、分配出货程序及数量。退货材料的处理也在这一阶段进行。事务部门还制定报表核算办法，管理报表历史材料，制定客户订货最小批量、订货方法或订货结帐截止日。

二、收购作业：

从接受买卖订单开始，由于供应货品的要求，物流中心需要向供货厂商或制造厂商订购产品。收购作业包括核算产品数量、查询供货厂商买卖条件，然后根据拟定的数量和供货厂商提供的经济订货批量，发出收购单。发出收购单后，入库进货的跟踪运作就开始进行。

三、进货入库作业：

当收购单开出后，在收购人员进货入库跟踪督促的入库进货管理人员会根据收购单上预定的入库日期，进行入库作业排程、入库站台排程。当货品进入时，进行入库材料核查和入库品检。如果入库货品与收购单内容不符，就会进行相应的更改或处理，并将入库材料登录建档。入库管理人员还会根据一定方法指定卸货及栈板堆叠。对于退回的产品，也会经过退货品检、分类处理后登录入库。

四、库存办理作业：

库存办理作业包括库房区的管理和库存数控制。库房区的管理包括货品在仓库区域内的摆放方式、区域大小、区域的分布等规划。货品进出库房的控制遵循先进先出或后进先出的原则。进出货方法的拟定包括货品所用的转移工具、转移方式。库存数量的控制则根据一般货品出库数量、入库时间来拟定收购数量及收购时点，并设立收购时点预警体系。还会制定库存盘点办法，定期印制盘点清册，根据盘点清册内容清查库存数，并调整库存帐册和制作盘亏报表。库房区的办理还包括容器的运用与容器的保管维修。

五、补货及拣货作业：

通过核算客户订单材料，可以得知货品真实的需求量。在出库日，当库存数足以满足出货需求量时，就会根据需求数印制出库拣货单和各项拣货指示，进行拣货区域的规划布置、工具的选择和人员调配。拣货作业不仅包括拣取，还要注意拣货架上产品的补充，以确保拣货作业的流畅进行。这包括补货水准及补货时点的拟定、补货作业排程和补货作业人员调配。

六、流通加作业业：

在产品由物流中心送出之前，可在物流中心进行流通加工处理。流通加作业包括产品的分类、过磅、拆箱重包装、贴标签和产品的组合包装。为了达成完善的流通加工，必须管理包装材料及容器、制定组合包装规则、选用流通加工包装工具、制定流通加作业排程和调配作业人员。

七、出货作业处理：

完成货品的拣取及流通加作业之后，即可进行产品的出货作业。出货作业主要包括根据客户订单材料印制出货单据、拟定出货排程、印制出货批次报表、出货产品上的地址标签和出货检核表。排程人员会决定出货方式、选用集货工具、调配集货作业人员，并决定所需运送车辆的大小与数量。库房管理人员或出货管理人员会决定出货区域的规划布置和出货产品的摆放方式。

八、配送作业：

管帐作业：随着产品从仓库顺利出库并成功出售部分，我们会根据出货材料精心制作应收帐单，这些帐单随后会转交给会计部门作为收款凭证。而在产品刚刚入库时，收货部门会制造出精准的入库产品核算表，以供供货厂商进行请款稽核之用。会计部门则会编制各项财务报告，为运营政策的制定和运营管理的参考提供数据支持。

营运办理及绩效办理作业：除了上述物流中心的实体操作，一个卓越的物流中心还需要上级管理者的参与，通过各种考核评估来实现物流中心的功率办理，并制定出优秀的运营决策及政策。营运办理和绩效办理依赖于各个作业人员或中级管理人员提供的各类资讯与报表，这些资料包括出货出售的核算材料、客户对配送服务的反馈报告、配送产品次数及所用时间的统计、配送产品的失误率、库房缺货率分析、库存损失率报告、机具设备损坏及维修情况、燃料耗材等使用量分析、外雇人员、机具、设备成本分析、退货产品核算报表以及作业人员的利用率分析等。

物流办理流程：

订单处理作业：物流中心的交易始于客户的咨询及业务部门的报表，随后接受订单。业务部门会查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能力、配送负荷等，以答复客户。当订单无法按客户要求交货时，事务部将进行协调。由于物流中心通常不是随货收款，而是在一段时间后结账，因此在处理订单材料的事务人员还会根据公司对该客户的授信状况核查是否已超出其授信额度。在特定时段，事务人员还会核算该时段的订货数量，协调出货程序及数量。退货材料的处理也在这一阶段进行。业务部门还会制定报表核算方法，管理报表历史数据，并拟定客户订货的最小批量、订货方法或订货结账截止日。

收购作业：从接受买卖订单开始，由于需要供应货品，物流中心会向供货厂商或制造商订购产品。收购作业包括核算产品数量、查询买卖条件，然后根据预定的数量及供货厂商提供的经济订货批量，发出收购单。发出收购单后，将进行入库进货的跟踪运作。

进货入库作业：当收购单开出后，收货人员开始跟踪入库进度，同时入库进货管理员会根据收购单上的预定入库日期进行入库作业排程和入库站台排程。当货品入库时，会进行入库材料核查和品检，核对入库货品与收购单内容是否一致。如有品项或数量不符，将进行相应的更正或处理，并将入库材料登录建档。入库管理员会按照一定方法为货品指定卸货及栈板堆叠方式。对于退回的产品，也会经过退货品检、分类处理后再登录入库。

库存办理作业：库存办理作业涉及库房区的规划和库存数量的控制。包括货品的摆放方式、区域大小及分布等规划；进出库房的货物控制遵循先进先出或后进先出的原则；进出库方法的制定包括货物所使用的转移工具和转移方式；仓储区储位的调整及变化等。对于库存数量的控制会根据货品的出库数量、入库时间等制定收购数量和时点，并设立收购时点预警体系。同时制定库存盘点方法，定期盘点库存数，调整库存账目并制作盘亏报表。库房区的办理还包括容器的使用、保管及维修。

补货及拣货作业：根据客户订单的需求，我们可以得知货品的实际需求量。在出库日，当库存数足够满足出货需求量时，将根据需求数印制出库拣货单和各项拣货指示，规划拣货区域的布置、选择适当的工具及人员调配。补货水准和补货时点的设定、补货作业的排程和人员的调配也是此项作业的重要环节。

物流运营的核心流程，从包装到配送，构成了一个精密的体系。在这个体系中，每一个环节都至关重要，相互影响，相互依赖。

包装材料及容器的处理是整个物流流程的开端。我们需要仔细挑选包装材料，制定组合包装的规范，选用适合的流通加工包装工具。这一切都需要精心规划和安排，以确保物流过程的顺利进行。

接下来是出货作业。完成产品的拣选和流通加工后，我们需根据客户需求印制出货单据，制定出货计划。地址标签、出货检核表等必要文件也需要一并准备。排程人员会决定出货方式，选用集货工具，并分配集货作业人员。他们还需决定所需的运输车辆的大小和数量。

配送作业是物流流程中不可或缺的一环。我们需要将产品实时配送到指定地点。为此，事先规划配送区域和路线至关重要。根据配送路线的先后顺序，我们决定产品装车的顺序，并在配送途中进行产品追踪和控制，处理可能出现的意外情况。

还有管帐作业，即财务管理。产品出库后，根据出货资料，我们可以制作应收账单，作为收款凭证。收货部门会制作入库产品核算表，以供供货厂商请款稽核。财务部门则负责制作各项财务报表，为运营政策和管理的决策提供参考。

除了这些实体作业，杰出的物流中心运作还需要上级管理者的参与。通过各种考核和评价，他们可以达到物流中心功率管理的目标，并制定相应的运营决策和政策。这些管理活动可以由各级工作人员提供各类资讯和报表来支持，包括销售核算材料、客户反馈、配送效率报告等。

当我们谈论物流信息管理体系时，我们指的是一个涵盖仓储、运输、财务和人力资源等内容的综合系统。运用计算机、通信和网络技术，我们建立了物流信息化管理体系，以提高物流信息的处理和传递速度，使物流活动更加高效。

电子商务物流管理是当今社会再生产过程中的重要环节。它依据物质材料实体活动的规律，运用管理的基本原理和科学方法，对电子商务物流活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。电子商务物流管理涉及商务、物流、信息和技能等多个领域，具有综合性、新颖性和智能性等特点。其主要内容包括物流战略管理、物流业务管理等等。

以上就是对整个物流流程的详细解读和电子商务物流管理的概述。希望通过这些描述能够更直观地了解物流运作的复杂性和电子商务物流管理的重要性。物流企业运营的核心 离不开各类办理活动。首要包括：

（一）基础办理：合同、设备、危险、人力资源及质量办理。这些办理活动是物流企业日常运营的基础，确保企业高效、安全地运行。

（二 物流经济办理：涉及物流本钱费用控制、物流出资融资策略、物流财政剖析及物流经济活动剖析等。这些办理活动致力于优化物流流程，降低运营成本，提高经济效益。

（三）物流信息办理：涵盖物流MIS（管理信息系统）、物流MIS与电子商务体系的联系以及物流MIS的开发与推行。随着信息化的发展，物流信息办理在物流企业中的地位日益重要，确保信息流畅，助力企业决策。

（四）物流办理现代化：核心是物流办理思维和理论的更新，以及先进物流技能的发明和选用。随着科技的进步，物流企业需要不断革新，提升办理效率。

电子商务物流办理，作为物流办理的新领域，同样包含了组织、方案、和谐、指挥、鼓励、操控和决议等功用。这些功用共同构成了电子商务物流的骨架和灵魂：

（一）组织功用：包括设置物流体系组织构造，规划分工和定额定员等，确保物流体系的顺畅运行。

（二）方案功用：涉及编制和执行年度物流供给需求方案，月度供给作业方案等，确保物流流程的顺利进行。

（三）和谐功用：在电子商务物流中尤为重要，需要和谐物流与商流、资金流、信息流之间的关系，以满足电子商务用户的服务要求。

（四）指挥功用：作为物流供给办理的基本确保，涉及对物流目标的直接指挥和控制。

（五）操控功用：具有广泛性和随机性，包括物流办理的规范化、标准的履行与监察以及误差的发现与纠正等。

在电子商务时代，用户的需求是企业生存的关键。为此，企业需要：（一）全面把握用户的需求状况；（二）树立安稳的资源基地和根本用户；（三）加强配送的方案办理；（四）树立与配送相适应的安排结构；（五）科学地安排配送；（六）争夺各方面的协作和支撑。

流通加工是物流领域的一个重要环节。它在产品从出产向消费活动的进程中，为更高效地运用资源、方便用户、提高物流效率和促进销售而进行的简略再加工。流通加工与出产加工在加工办法、加工组织和出产办理等方面有相似之处，但在加工目标和加工程度方面存在明显差异。流通加工旨在完善产品的运用价值，提高价值，并有时纯粹为流通创造条件。流通加工是物流企业不可或缺的一部分，对于提高整体物流效率和客户满意度具有重要意义。流通加工的种类繁多，每一种都有其独特的价值和意义。以下是其主要类型及其特点：

①为了满足生产领域深层次加工的需求而进行的服务性加工。这类加工是为了补偿生产环节中可能出现的加工不足或缺陷。

②为了满足多样化的市场需求，进行的具有针对性的服务性加工。这类加工旨在满足不同消费者的个性化需求。

③为了维护产品的完整性和质量，进行的加工操作。这类加工确保了产品的质量和寿命，提高了产品的市场竞争力。

④为了提高物流效率和方便物流运作的加工。这类加工旨在优化物流过程，减少不必要的环节和损耗，提高物流的整体效率。

⑤为了促进销售而进行的流通加工。这类加工通过改变产品的形式或增加附加值，激发消费者的购买欲望，从而促进产品的销售。

⑥为了提高加工效率而进行的流通加工。这类加工通过改进加工技术和方法，提高加工速度，从而提高了整体的生产效率。

⑦为了提高原材料利用率而进行的流通加工。这类加工旨在减少原材料的浪费和损耗，提高原材料的利用率，从而降低成本。

⑧通过连接不同的运输方式，使物流更加合理化和高效化。这类加工旨在优化运输过程，减少运输成本和时间。

⑨流通加工的终极目标是提高经济效益，寻求企业的利润最大化。为了实现这一目标，企业需要不断探索和改进流通加工的方式和方法。

⑩出产、流通加工一体化的流通加工方式，这种方式将生产和流通加工紧密结合，实现了从生产到销售的无缝衔接，提高了整体效率和效益。

对于流通加工的合理化，我们还需要考虑以下几个方面：

将加工和配送紧密结合。根据配送的需求进行加工，同时根据加工的程度进行配送，实现了加工和配送的有机结合。

将加工和配套相结合。通过恰当的流通加工，促进配套产品的形成，提高了流通的效率和效益。

将加工和合理运输相结合。在运输转载的环节上，进行恰当的流通加工，提高了运输及运输转载的水平。

将加工和合理商流相结合。通过加工促进销售，使商流更加合理化。通过改变包装、进行拼装等简单加工，形成便于购买的量，免除用户的使用前的拼装、调试困扰，这都是促进商流的实例。什物的流通涉及许多深层的知识和技术，需要专业的理解和探索。虽然不是电子商务专业出身，但我们仍然可以通过不断学习和实践来深入理解并应用这些知识。