在企业的运营中，实现最小的投入换取最大的收益是公司的重要目标。这个目标并非空中楼阁，而是可以通过有效的成本管理来实现。特别是在物流领域，对成本的控制与管理已经成为降低总体成本、提升经济效益的关键环节。
物流成本的控制并非简单的数字游戏，它涉及到预算、实际执行以及持续的优化。我们将目光聚焦在物流活动的经济效益上，通过一系列的方法，如生产率标准、标准成本等，来检验物流绩效。其中，战略成本管理是一种全面性与可行性相结合的管理技术，早在产品企划与设计阶段，就预见性地考虑到产品的未来成本。
在战略成本管理的实践中，作业基准成本法（ABC法）脱颖而出。这种方法由R.Cooper与R.S.Kaplan在20世纪80年代末提出，它按照各项作业消耗资源的多少来分摊成本到各个产品，从而优化作业链，减少作业消耗，提高作业质量。这种精细化的管理方式在整个作业生命周期内进行战略成本管理，为企业的物流实施流程再造、业绩评价等提供了有力的依据。
那么，如何降低物流成本呢？我们可以从以下几个方面入手：
通过效率化的配送降低物流成本。企业可以通过达成效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段来降低成本。
利用物流外包降低公司物流成本。企业将物流业务外包给专业的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。在某些情况下，企业甚至可以与第三方物流公司合作实现零库存。
现代化的信息管理系统也是控制物流成本的重要工具。在传统的手工管理模式下，成本控制往往受到诸多因素的影响。而信息系统则可以使物流作业或业务处理更准确、迅速进行，并通过数据汇总进行预测分析，有效控制物流成本的发生。
除此之外，加强员工成本管理意识、对商品流通的全过程达成供应链管理也是降低物流成本的重要途径。只有当每个员工都具有长期的“战略性成本意识”，并从产品开发、生产到销售全生命周期中进行物流成本管理时，才能真正实现物流成本的降低。将整个供应链整合成一个整体，实现物流一体化，也可以使供应链整体利益最大化，从而有效降低企业物流成本。
物流成本控制与管理在当今这个竞争激烈的时代发挥着关键作用。作为第三利润源泉的物流已经成为每一个企业、每一位物流人士关注的焦点。只有通过精细化的管理、高效的配送、合理的外包、现代化的信息系统以及强化员工意识和整合供应链管理等多方面的努力，才能真正实现物流成本的有效降低，从而提升企业的经济效益和竞争力。