当前，我国中小工业企业在国家“放小”“扶小”政策引导下，正在经历改制和新机制标准运作的变革。与此国家信贷金融政策的支持以及引导中小企业调整、改革和发展的措施，商场竞争和社会发展的变化，共同构成了影响中小企业的外部环境要素。中小工业企业在长期发展中形成的“大而全”“小而全”的生产模式和经营观念，对第三方物流发展产生了深刻影响。
观念上的影响。中小工业企业习惯于传统的企业储运方式，注重生产而轻视仓储运输，难以形成现代物流管理理念。他们对第三方物流存在认知上的障碍，这是影响第三方物流发展的根本因素。
结构上的影响。虽然中小企业数量众多，规模不小，但组织和产业结构不合理，存在低水平重复建设和投入，导致产品过剩、结构性过剩。工业关联度低，缺乏社会化和专业化分工协作，成为影响第三方物流发展的重要因素。
还有技能和办理的因素。尽管信息工业为中小企业注入了许多高新技术，但资源和技术配置不合理，设备老化，物流技术水平低，无法满足现代化专业物流发展的需求，限制了第三方物流的发展。大多数中小工业企业在内部管理上混乱，缺乏科学的内部管理制度和管理能力，这是限制第三方物流发展的基础要素。
针对以上问题，我国第三方物流的发展策略应突出以下几点：
（1）资源战略。物流企业需要集中和有效利用企业运营资源，深入了解企业资源的基本情况，选择正确的第三方物流发展方向，并积极探索企业资源的有效配置方式，以促进第三方物流的快速发展。
（2）联盟战略。本着“优势互补、利益共享”的原则，通过产权方式、契约方式实施相互合作，共同拓展物流市场，降低物流成本，提高物流效益。主要是物流资源的联盟以及在地域和行业范围内的物流联盟。
（3）服务战略。物流企业开展第三方物流必须依赖中小工业企业的发展，服务中小企业。根据中小企业的实际需求，提供个性化的物流服务理念，重视市场需求变化，提供保证企业产品服务质量的服务方式。
（4）创新战略。物流的发展过程是一个不断创新的过程。开展第三方物流的物流企业需要创新观念、组织、服务和制度。引入世界先进的物流管理理念，与中小企业实践相结合，探索具有中小企业物流特征的新思想和新方法。
（5）品牌战略。物流企业开展第三方物流必须建立品牌战略，发挥品牌效应，获取卓越效益。需要建立精品名牌意识，制定各项物流质量标准，不断提高物流服务水平。引入先进技术手段，规划创造物流服务的精品内容、名牌项目。
我国中小工业企业在面临改革和发展的也在一定程度上制约了第三方物流的发展。我们需要从资源、联盟、服务、创新和品牌等多个方面来推动第三方物流的发展，以适应日益变化的市场需求和社会经济发展。