医药物流业的蜕变与展望
审视现状：大势所趋
医药物流作为医药产业中的新星领域，自2002年以来，如破壳之鸟，展翅飞翔。一批具有前瞻规模、完善网络结构和现代管理水平的医药物流企业崭露头角。众多医药商业企业正逐步向医药物流企业转型。医药物流已成为国内各大中型制药企业高管关注的重点，学习国外先进的医药物流管理模式已成为行业新风尚。
虽然医药物流领域看似全新，但其内容大多源于早已存在的现代物流业。过去分散于企业各部门和环节，未能有效整合和提升，导致物流成本居高不下。整合所有与流通相关的内容和环节，以最大限度地提高运作效率和降低运营成本，这就是现代医药物流的“新”所在。
我国刚刚起步的医药物流业面临严峻挑战。由中国医药商业协会提供的数据揭示：近年来，医药行业的毛利率持续下滑。相较于全美医药批发行业的平均数据，我国医药商业的物流费用过高，开展物流外包已成为行业的迫切需求。国内医药商业面临的生存危机和发展困境已成为行业焦点。为了摆脱困境，众多企业开始借鉴国外同行的成功经验，我国的现代医药物流应运而生。尽管现代物流的核心在于利用信息技术整合资源，提高服务水平，但许多业内人士，包括一些医药企业的领导，对现代物流概念仍存在误解。目前从事医药物流的大多是国有批发企业，它们在理念和信息化水平上与现代物流的要求存在较大差距。
展望未来：喜忧参半
业界预测，到2010年，我国的医药市场规模将达到600亿美元，到2020年将超过美国成为全球第一大医药市场。面对这些令人振奋的数字，人们对我国医药物流业的美好前景充满期待。也认识到医药流通领域改革的紧迫性。国家经贸委已明确未来5年的发展目标，包括培养大型医药流通企业集团和促进区域化医药企业的发展。目前，国家已批准了多个由国债贴息的医药物流中心项目。
挑战与机遇并存。2003年，我国医药物流行业向外资开放，面对众多小规模、分散的药品批发和零售企业，外资的冲击不容忽视。医院作为药品销售终端，没有存货压力，医药公司难以实现与医院的资源共享和管理。对于当前兴起的物流中心项目，业界也表达了忧虑。一些企业认为，物流经营需要与上游供应商和下游零售商建立紧密的合作关系，这需要技术支持和信息沟通。如果没有这些支撑，物流经营者很难有竞争力。一些小型医药企业认为，由于产品种类少、发货量小以及国家政策的限制，他们暂时不需要专业物流公司的服务。
总体来看，我国医药物流业在面临巨大发展机遇的也面临着诸多挑战。为了应对这些挑战，行业需要深化改革，提高管理水平，加强与上下游的合作，以实现可持续发展。作为国家级经贸委医药物流评估专家组成员的朱长浩坦言，推动医药现代物流特别是第三方物流的发展已经迫在眉睫。当前国内医药行业出现的物流中心投资热，短时间内涌现出数十家物流中心的现象，确实需要冷静思考。他担忧的是，一些医药企业过于追求规模庞大和技术先进，忽视了实际运营中的成本和风险。即便是一些目前效益良好的企业，如果不加以审慎考虑，未来可能会因盲目投资物流中心而陷入困境。这些物流中心建设即使是国债项目，同样需要面对还本付息的压力。他呼吁医药企业在追求现代化的更应注重理性投资和可持续发展。