物流信息化的趋势正在不可逆转地推进，但在这一进程中，困惑、障碍、风险以及陷阱也相伴而生。整个社会对于信息化的蓝图和前景充满期待，计算机信息技术、网络技术以及电子商务的飞速发展使得人们对其充满了激动人心的想象。在信息化项目的开发与应用过程中，软件公司常常面临底气不足的问题，而用户则常常感到雾里看花，成功的事例并不多见。这究竟是何原因呢？让我们回顾一下信息化的发展历程。
从计算机信息技术的引入到数据处理的管理领域，再到软件与硬件的认识转变，人们逐渐意识到硬件只是信息系统总拥有成本中的一小部分，而软件不仅仅是程序，更应该是文档与程序的结合。在这一转变过程中，软件工程的方法被应用于软件项目的开发，而软件开发方法与技术也不断演进。尽管新的概念、理论、方法和技术工具层出不穷，软件公司和用户却常常感到无所适从，面临选择的两难困境。
管理科学和商业模式的发展变化也使得软件公司和用户感到眼花缭乱。从成本管理到战略管理、知识管理，再到电子商务和协同商务，不仅使用户企业感到应接不暇，也使软件开发公司感到无所适从。信息化建设和信息系统开发应用是为了满足客户的需求并为客户带来价值，但如何消除软件开发人员与公司管理人员之间的误解和顾虑，缩小“语言间隙”，却是一个巨大的挑战。
面对这一现状，我们急需一种集大成的理论、方法和技术路线，使各种有效的信息化和软件开发在一个统一的逻辑框架下应用、实施和发挥作用。我们需要探索和构建符合信息化规律的、科学的物流软件体系结构和开发平台，这不仅需要技术专家，更需要既懂技术又懂管理的复合型人才。特别是在物流领域，不同业态、不同服务产品的物流流程都有其独特性，需要具物流流程重组、再造的咨询能力。这是一个严峻的挑战，但也是未来的发展方向。
这样的平台或框架尚未出现，但我们仍需要探索和努力。前人的成功经验和失败教训都是我们宝贵的财富，我们需要从中寻找灵感，找到一种能使用户感觉系统是“透明”的集成理论、方法和技术路线。只有这样，我们才能真正实现信息化的目标，为客户带来真正的价值。随着科技的不断发展，从MIS到ERP，再到物流信息管理与供应链集成管理平台，软件技术的演变不断进步。在这个过程中，一个至关重要的问题摆在我们面前：如何架起一座桥梁，使软件开发商与用户、软件技术人员与管理应用人员能够心心相印，共同使用一种语言或交流工具，缩小乃至消除彼此之间的语言隔阂？这不仅关乎双方的沟通效率，更是推动软件产品不断优化、适应市场需求的关键。
我们也需要寻找一个被业界广泛认可的业务模型逻辑框架和技术解决方案的架构。这样的框架和架构能够帮助我们进行深入的需求分析、精准的系统设计，而且能够支持公司的战略发展，助力业务的持续增长。在物流信息系统的开发与推广应用过程中，我们需要依赖一套科学的理论、方法、技术路线和工具。只有这样，我们才能确保系统的开发能够真正满足用户需求，解决客户问题，满足市场期待。
我们不能仅仅开发一个实际应用系统，就片面地将其视为一种通用解决方案，进行过度推广和炒作。这样的做法忽略了用户需求的多样性和市场的复杂性。真正的解决方案应当是基于深入的市场研究、精准的需求分析，以及科学的系统设计。只有这样，我们才能确保软件产品不仅能够满足当前的需求，还能够预见未来，为业务的持续发展提供强有力的支持。
在这个过程中，我们需要各方面的专家共同参与，包括软件开发人员、管理人员、市场分析人员等。只有大家齐心协力，共同探索，才能找到那条通往成功的道路，推动物流信息系统的持续发展和优化。