《经济学人》2012年9月1日报道，全球快递业务正在经历一场格局重塑。美国的联邦快递（FedEx）和联合包裹服务公司（UPS）已然在美国市场占据主导地位。欧洲的敦豪速递公司（DHL）以其强大的影响力控制着亚洲市场的大半江山，特别是在中欧、中东以及非洲市场占据超过半数的份额。TNT公司虽规模较小，但在价格上颇具竞争力，且在英国和意大利市场拥有较大份额。今年二月，UPS瞄准在欧洲扩张的机会，向TNT公司提出了收购意向，双方已经就交易价格达成共识。TNT在医疗和时尚领域的稳定客户群体以及其覆盖39个欧洲国家的公路网络成为UPS觊觎的肥肉。若交易完成且新公司的资产不被转让，它将一跃成为英国、意大利市场的领头羊，且将在法国市场占据近四分之一的份额。这一大规模的市场占有率也可能引发行业内消极竞争和价格稳定机制的担忧。欧盟委员会已经对此展开调查，预计年底将公布调查结果。
米勒康胜公司以其独特的“冷”战略赢得市场。《快公司》2012年9月12日报道，随着红酒和白酒的流行，啤酒市场份额逐渐受到挤压。精酿啤酒因其独特口感吸引了越来越多的爱好者。在众多啤酒品牌中，Coors Light表现抢眼。其成功秘诀在于以“冰爽”为核心的创新策略。尽管其品质并未改变，但全新的包装却为其赢得了市场份额。当啤酒经过冰镇后，其瓶身上的落基山因变色油墨而呈现出迷人的蓝色。尽管这一创新遭到一些讽刺，但Coors Light通过情感诉求成功吸引了消费者。
《纽约时报杂志》2012年9月14日报道，棉花糖的发明历程充满曲折。一个世纪前，糖果制造商们经过艰辛的努力才制作出娇嫩的棉花糖。他们使用糖沫、淀粉和明胶，耗费数小时让糖果“出汗”，以获得所需的口感。上世纪五十年代，Doumak糖果公司的Alex Doumak带来革新，他设计了一种机器，能在管道内为糖浆充入气体，大大缩短了制作时间。这一创新让棉花糖拥有了松软、有弹力的口感。同时卡夫食品也采用了类似的技术，并为这一生产流程赋予了太空般的名字——喷气膨化。作为营销策略的一部分，该公司曾推出促销活动，让孩子们通过寄回空的棉花糖包装袋来获得太空飞船模型。
同样在9月14日，《Gap正在挖Lululemon的瑜伽教练》一文指出，Gap旗下品牌Athleta效仿加拿大瑜伽零售商Lululemon的营销计划，通过在其旁边开店的方式跟踪学习。如今，Athleta更进一步采取行动，提供更高的折扣吸引Lululemon的瑜伽教练。尽管这一举措引发争议，但两家连锁店都通过提供免费公共瑜伽和健身活动吸引新客户。一位Lululemon的品牌大使表示，她喜欢在两个品牌之间做出选择，因为它们的服装在多次穿着和洗涤后仍然保持良好的形状。一位Athleta的店长亲自参加瑜伽课程，并向教练提供更高的折扣。
《沃尔玛的死亡辐射》一文揭示大型零售商进驻社区后的小型商店倒闭现象。研究人员发现沃尔玛周围的小型商店倒闭情况尤为严重，且越接近沃尔玛的店铺倒闭风险越高。不同业务类型的商店受到的影响也各不相同。尽管沃尔玛声称其对周边商业带来积极影响，但独立研究者的报告指出这一论断未能充分考虑到新开商店的数量。尽管存在争议但研究者呼吁思考沃尔玛对地区经济发展的影响。《家得宝闭店调整或进军电商》一文则关注家得宝公司的最新动态调整或进军电商领域可能带来的变革和影响等待市场进一步观察和分析。家得宝，全球领先的家居装饰连锁巨头，近日在中国市场做出重大战略调整。据悉，该公司已决定关闭其在中国所有的7家实体店，并裁撤约850个岗位。家得宝正将业务重心转移至网络商店和专卖店，成为零售行业中因应对中国经济放缓挑战而作出调整的又一重要案例。
尽管此次决策导致家得宝在第三季度面临高达1亿6千万的损失，但公司表示预计不会对全年利润产生重大影响。值得关注的是，家得宝保留了在天津新开设的两家专卖店，并且正在与中国几大领先的电子商务平台深化合作关系。这一变革显示出公司在传统零售与网络零售之间的策略性转移。
家得宝发言人宝拉?德雷克指出，中国市场是一个典型的DIFM（为我做）市场，而非DIY（自己动手做）市场，因此公司必须作出相应调整以适应市场需求。这种调整虽然短期内会带来损失，但长期来看将有助于公司在激烈的市场竞争中保持竞争力。
随着中国经济放缓的趋势，英国时尚巨头巴宝莉已发出警告，可能会对零售业的利润造成冲击。在此背景下，被视为中国版百思买的苏宁电器和国美电器两大巨头也在转变战略方向，它们正在放慢在中国的扩张步伐，转而专注于提升现有门店的运营效率和电子商务平台的优化。这一系列的调整反映了零售业对中国经济放缓现实的敏感反应和应对策略。