医药配送行业中的物流优化挑战与解决策略
当前医药配送行业的物流运作存在一些显著问题。车辆的载货效率和空间利用率不高，导致随着配送距离的增大，成本也随之增加。配送路径规划缺乏科学性和系统性，道路选择不合理，不仅增加了运输距离和成本，还加剧了车辆的磨损，对盈利没有积极贡献。公司目前的配送路径决策主要依赖过去的经验，缺乏科学规划和精确测算。
配送车辆的利用率偏低。订单处理、配送地点等关键要素的不确定性，使得企业为了保证服务质量而配置较多的车辆，但车辆的实际使用率并不高。无奉献时间，包括等待卸货、交货和退货的时间，消耗过长，导致配送效率低下。这些问题的根源在于缺乏标准的交接流程和明确的操作规范，以及配送人员对业务的不熟悉。
那么，医药配送企业如何提高物流环节的效率呢？
要提高配送效率。对于车辆载货率的问题，企业需要增加单辆车的配送效率。制定科学的运输方案，合理规划配载单元，充分利用车辆的空间和载重能力。拓宽医药配送服务范围，发挥规模效应。提高订单处理质量，从大量的订单中筛选出合理的配送路径，充分发挥车辆的整体优势，解决车辆利用率低的问题。面对高频率的订购需求，企业可以考虑增加外部车辆租赁的比例，以降低成本、提高效率。
要降低配送成本。医药配送涉及药品的集中加工、整理、拣选等一系列活动。为了平衡服务水平和配送成本，企业可以采取混合战略，部分配送活动由企业自己完成，部分外包给第三方物流。由于药品种类繁多、规格不一、销量不均等特点，纯战略的配送方式可能无法获得规模效应，甚至造成规模不经济。根据客户需求和订购量的不同，提供差异化的服务也有助于降低配送成本。
开展共同配送也是降低配送成本的有效途径。随着医药配送事务的多频次、小批量趋势的发展，配送成本也在上升。这些成本要么通过降低配送中心利润率来承担，要么转嫁给客户，这对行业发展都是不利的。共同配送可以明显降低配送成本，减少车辆需求，提高服务质量。共同配送的实施需要整个社会的物流体系作为支撑。
除了成本控制外，企业还需要优化配送路径。这需要从减少旅程和节省时间两方面出发。减少重复旅程可以降低燃料消耗等费用；而单位配送时间的减少可以提高车辆的利用率和周转率，从而达到降低成本的目的。在制定配送计划时，需要综合考虑这些因素，实现配送路径的优化。同时企业也需要完善内部管理措施和方法针对当前业务状况进行具体分析并制定更加科学有效的配送制度以降低成本提高效率。