一、明确企业物流总成本的构成
在企业的运营过程中，物流总成本是一个重要的组成部分，它涵盖了多个方面，包括运送成本、存货持有成本、仓储成本、批量成本、缺货损失、订单处理及信息成本、收购成本以及其他管理费用。这些成本因素相互关联，共同构成了企业的物流总成本。
二、采用战略成本管理方法控制物流成本
对于物流成本的管控，企业需要采用全面且实用的战略成本管理方法。这些方法中，出产率规范、规范成本和预算查验物流绩效等都是常见且有效的手段。战略成本管理是一种在产品和服务的企划与设计阶段就深入考虑成本的管理技能。其核心在于设定目标成本，这也是战略成本管理最关键的要素。
作业基准成本法是一种战略成本管理方法的实例，它根据各项作业消耗的资源来分摊成本，然后再根据各产品产生的作业多少来分摊成本到产品。通过作业基准成本法，企业可以优化作业链，减少作业消耗，提高作业质量，并在整个作业生命周期内进行战略成本管理。这为企业的物流流程再造、成绩评估等提供了详细的成本信息，为企业进一步改善成本控制和制定战略规划提供了有力的依据。
三、降低企业物流总成本的途径
要降低企业的物流总成本，可以从以下几个方面入手：
1. 通过功率化的配送降低物流成本。通过提高配送效率，如减少运输次数，提高装载率，合理安排配车计划，选择最佳的运输方式，可以有效降低配送成本。
2. 利用物流外包降低企业物流成本。企业将物流业务外包给专业的第三方物流公司，可以缩短产品在途时间，减少产品周转过程中的费用和损失。有条件的企业甚至可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。
3. 利用现代化的信息系统控制和降低物流成本。在传统的手艺管理模式下，成本控制受多种因素影响，往往难以实现各环节的最优控制。而采用信息系统可以使各种物流作业或事务处理准确、迅速进行，同时通过信息系统的数据汇总、预测分析，可以更好地控制物流成本的发生。
4. 加强员工成本意识。将降低成本的职责从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并在产品开发、生产、销售全生命周期中进行成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。
5. 对产品流通的全过程实施供应链管理。使生产企业、第三方物流企业、销售企业、顾客组成的供应链实现整体化和系统化，实现物流一体化，使整体供应链的利益最大化，从而有效降低企业物流成本。
希望以上内容对您有所帮助，如有需要，请标明“对我有所助益”，谢谢！