当前，我国的制作企业物流正处于由传统配销向综合物流转型的关键阶段，呈现出多元化的物流发展态势。一些外资企业凭借国外先进的物流技术和经验，已经迈入了供应链管理的阶段；而国有大型制作企业则开始与第三方物流企业合作，进入了归纳物流阶段。大多数企业仍处在由传统配销向归纳物流转型的过渡阶段。
关于制作企业物流事务运作方式的演变，我们可以观察到以下趋势：
企业内部普遍拥有自营物流基础设施。2006年的物流统计数据显示，我国制作业查询企业的平均仓储面积中，自有仓储面积占据了60%的份额。货运车辆和装卸设备也相对齐全。这表明企业物流自营方式依然是企业主要的物流事务运作方式。
制作企业物流外包速度正在加速，工业交融与联动趋势愈加明显。出售物流外包和运送与仓储外包的速度都在逐年上升，第三方物流已经深度参与到企业运输事务中。企业物流外包不再局限于简单的运输、仓储事务环节，而是向增值服务和一体化物流方式延伸。与此物流企业为制作企业提供一体化的供应链服务，参与到制作企业的出产、供应和出售物流的全过程。
尽管制作企业物流外包的份额逐渐增大，但外包的深度和广度仍有限。大部分企业和物流外包商仅限于浅层次的合作，主要通过合同协议进行短期合作。制作企业物流事务内容外包主要集中在运输与仓储等传统事务方面，其他如装卸转移、包装、流转加工等大部分物流事务仍属于自营状态。我国制作企业物流外包的总体水平还有待提高。
近年来，制作企业的物流组织也在不断变革，向更高层次的方式转变。从计划经济时期的无独立物流管理部门，到当前逐渐树立的企业物流管理部门，并由该部门统一组织和实施企业所有的相关物流业务。随着市场竞争的加剧，越来越多的制作企业将物流业视为重要盈利点，把原有物流组织机构和事务从母体公司剥离，组成新的物流企业，或与其他企业联盟共同构建独立的物流企业。这些新的物流企业不仅为自己服务，还为其他企业提供第三方物流服务。
随着企业对物流重视程度的加深，物流运营绩效查核也越来越受到关注。当前，大部分企业都认识到建立科学有效的物流运营绩效查核系统的重要性，以此来控制企业物流成本。各企业都投入精力建立起自己的物流运营绩效查核系统，尤其是外资企业。随着科技的不断进步，各种先进技术如电子数据收集技能、绩效评价软件、智能剖析系统等也越来越多地被应用于企业物流运营绩效查核中。这些先进技术的应用使得企业物流运营绩效查核系统越来越完善，功能越来越强大。这也进一步促进了各企业建立自己的物流运营绩效查核系统的积极性。