我国企业推行第三方物流战略的四大主张
一、重塑流程，集成管理
一个成功的第三方物流企业建立在各方合理分工与紧密合作的基础上。企业需根据供应链进行流程重塑，对物流活动各环节进行整合。只有深入了解各环节运作状况，企业才能对合作伙伴进行精确考评，有效防范因信息不对称导致的欺诈行为。流程重塑、集成管理，首先要建立覆盖整个第三方物流运作体系的络，这是物流现代化的技术基础。
实力雄厚的企业可以运用先进的电信技术，如固定通讯、移动通讯、全球定位系统和智能运输系统等，来全面构建企业内联网与电子商务体系。这样可以在不同地域之间实现信息快速、准确传递，完成订购、运送、仓储、配送和成本等管理的电子化处理。对于实力较弱、资金不足的企业，应首先努力实现物流合理化，如健全岗位责任制，核定物资消耗与储藏定额，做好基础作业，再逐步向技能现代化过渡。
二、紧跟全球趋势，谋划未来发展
随着经济全球化的发展，新经济时代的特点表现为络化、经济全球化、知识产业化。能否以高质量、高附加值的产品和服务及时回应顾客多变的需求，以及能否以敏锐的洞察力应对各种不确定性因素，决定了企业在市场竞争中的命运。
加入WTO后，中国企业必须按照世界贸易组织的一致原则与监督机制，与跨国物流公司进行公平竞赛。外资物流企业的涌入使得物流市场的竞争日益激烈，国内企业和物流企业应珍惜入世后的过渡期，做好充分的准备，提高竞争力。这包括建立现代企业制度、深入研究国际市场局势、精心营造比较优势、建立企业创新体系、加大人才培训开发力度等。
三、依据自身实际，灵活选择策略
企业在决定是否采用第三方物流、选择何种外包方式以及确定外包范围时，应结合自身实力和运营特点。第三方物流并非企业的必然选择，物流外包方式多种多样，有时自营物流可能是一种明智的选择。但企业应综合考虑规划收益、物流对整体业务或市场地位的影响以及转向社会物流的成本等因素。
对于完全外包的情况，适用于物流外包能显著降低成本、改进整体运作质量，而企业本身缺乏物流运营经验或资金不足的情况。还有部分外包与部分改造、物流体系接收和物流体系剥离等方式。
四、关注经济主体变化，把握战略优势
企业在推行第三方物流战略时，需从战略高度权衡预期收益与成本。体系中各主体的行为或外部局势的变化可能直接影响收益与成本。企业需要密切关注各主体的细微变化，精准识别并利用各种信息，选择合适的机遇。正确的机遇选择可以为企业带来战略优势，否则可能使企业陷入被动。