运输企业运营物流的方式，根据其资源来源可分为两大类别：以内部扩张为主的运营方式和以外部联盟为主的运营方式。本文深入剖析并总结了这些运输企业运营物流的各类方法的特色、适用规模，为运输企业提供物流发展的参考和学习材料。
一、以内部扩张为主的运营方式
内部扩张是运输企业利用内部资源开展物流运营的方式，主要有两种形式。
1.纵向一体化运营方式
纵向一体化是相邻生产阶段或企业合并为一体的过程，反映了投入产出联系。在运输业中，这种一体化是运输主业功能扩展的多角化运营。对于大中型运输企业而言，纵向一体化是一种有效的物流功能扩展途径，能够实现全程客户服务。这种方式需要投入大量的人力、物力和财力，因此比较适合在大中型运输企业中应用。
2.物流中心模式
物流中心是一种集多种物流功能于一体的招引、辐射型运营方式。物流中心不仅集聚了各项包含仓储、配送、包装等在内的物流要素，还加强了与供应商、分销商、客户等各方的联系，使运输企业充分融入整个供应链中。大型港站企业具备建设物流中心的能力，特别适合采用物流中心模式。
二、以外部联盟为主的运营方式
除了利用内部资源，运输企业还可以运用外部可控、可用、有协作关系的以及竞争关系的一切资源来开展物流，主要有四种方式：供应链协作方式、供货商/分销商协作模式、虚拟运营方式和特许连锁运营方式。这里主要介绍其中两种。
1.供应链协作方式
在运输业中，供应链协作是运输企业跨越或替代供应商、分销商的位置，与供应链核心企业之间建立长期、稳定的战略协作。这种方式面临诸多挑战，如合作伙伴的选择与被选择、沟通与信任问题，以及运输企业获取供应链相关运营权限的困难等。只有大型的综合运输企业才具备开展基础。
2.供货商/分销商协作方式
供货商/分销商协作类似于供应链协作，是运输企业与供应商、分销商为实现共同的物流目标、提高整体物流竞争力而建立的一种长期稳定的协作方式。当运输企业向其上下游扩展物流业务时，与供应商/分销商紧密合作。在物流发展的推动下，运输企业与供应商、分销商之间也形成了一种竞争关系。运输企业需要灵活应对各种情况，与各方建立良好的合作关系，以实现共赢。
还有一些特定的运营模式值得提及，例如同城配送和区域运送及配送。这些运营模式根据特定的市场需求和资源条件而发展，具有灵活性和地域性特点。例如，同城配送企业主要面向超市等客户提供配送服务，而区域运送及配送企业在特定区域内具有强大的覆盖能力和丰富的货源资源。这些企业在物流行业中扮演着重要的角色，为当地的经济社会发展做出了贡献。全国规模的归纳物流服务概览
随着物流行业的蓬勃发展，全国范围内涌现出众多物流企业，它们提供多样化的服务以满足各类客户的需求。其中，大规模的物流企业主要承担大客户的全国范围运输、仓储及其他增值服务。这些企业通常在全国大中型城市设立服务网点或分公司，但不为个人提供直接服务。它们更多地依赖于社会资源，而非自有车辆。典型的代表企业有宝供物流、和黄物流、熙可物流以及中外运物流等。这些企业以其稳定的服务和丰富的经验在物流行业中占据重要地位。
接下来，我们要探讨的是零担公司，它们主要分为专线公司和全国性零担公司。
3.2 零担公司
3.2.1 专线公司
这类公司专注于某地到某地的运输作业，它们在特定线路上拥有充足的运作经验和固定的车辆资源，服务稳定且价格低廉。只要需求在专线范围内，它们就能提供优质服务。这些公司在物流中心停车场设有办事处，既服务于直接的生产客户，也与大型第三方物流公司合作，并且喜欢为个人提供服务。例如，广州的凯通、广州至长沙、北京、天津的专线公司在其线路上竞争力强，服务稳定。
3.2.2 全国性零担公司
这类公司在全国范围内设有众多网点，拥有大量自有车辆。它们为中小企业和个人提供运输服务。典型的代表有六合华宇、佳吉物流等。
还有快递公司，如顺丰、申通、圆通等，虽为外资或国内企业，但其操作方式与零担公司相似。它们主要使用航空和中小型车辆进行运输，速度快且安全有保障，网点众多，但价格较高，主要服务于个人零星小件或高附加值货物。
从运输方式来看，还可以细分为公路运输公司、铁路运输公司、航空运输公司以及水运公司。如宝供、和黄、中外运等综合性公司，采用多种运输方式为客户提供全方位的服务。
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