进入六十年代后，众多企业为了更有效地进行成本集中管理，将物流细分为物资管理和配送管理两大核心功能领域。前者涵盖了与生产过程紧密相关的原材料、半成品、零配件以及废旧物料的采购、加工、仓储、搬运等活动的规划、组织和控制，值得一提的是，生产时间表的制定也被纳入了物流功能范畴，使物流与生产更加紧密地结合在一起。后者则侧重于产品从生产线到最终用户过程中的运输、仓储、流转、加工、包装、订单处理、需求预测及客户服务等活动。显然，营销及销售部门的一些职责也被纳入了物流功能的范畴。
为了完成这一转型，企业在组织结构上进行了诸多调整。例如，扩大了传统采购部门的职责范围，建立了一体化的配送部门。物流管理者的职位也随之提升，出现了“物流主管”的职位，物流事务由公司高层领导来监督和把控。值得注意的是，除了成本控制压力外，越来越多的企业开始意识到客户服务也是物流管理的重要目标之一。如何在保证一定的客户服务水平的前提下降低企业成本成为企业面临的重要课题。计算机在生产与数据处理中的应用，以及MRP软件的普及，为物流管理提供了必要的技术支持。
进入八十年代后，我们迎来了内部一体化时期。这一时期，美国对交通运行业实施了放松管控的政策，这一变革推动了运输企业向全面物流服务提供商的转变。特别是到了放松管控的后期，市场上的物流服务项目日益增多，第三方物流服务提供商以全方位的服务者的身份崭露头角。许多公司开始运用电子数据交换技能、条码技能和个人电脑，企业间的信息交流加快，JIT和DRP技能在企业的物流管理中得到广泛应用。
在这一阶段，管理者逐渐将物资管理和物资配送视为一个有机整体，后勤一体化管理在企业中得到应用并推广。至此，物流管理成为了企业战略发展的重要组成部分之一。越来越多的企业开始制定物流战略方案，高级物流管理者也明显增多，并越来越多地参与到企业的决策中去。
进入九十年代至今的外部一体化阶段，美国的企业界出现了一些新的变化。企业为取得更大的竞争优势纷纷进行兼并重组，精简业务和机构。同样，各个公司的物流部门之间也进行了兼并或重组，这对企业物流管理来说是一次全面变革。随着国际间交易的增加，跨国业务对物流管理提出了新的要求：在远距离的市场运作中保证物流成本的节约。同时市场也不断要求企业在时间、质量上建立竞争力。供应链管理的出现将一体化概念从单个公司扩展到了供应链上的所有公司。在这一理念下，各个公司进行物流的外部一体化合作：共同制定投资方案、共享物流投资带来的优势；统一产品包装规格便于使用共同的仓储、装卸和运输设备；共享信息采用DRP或JIT系统消除库存冗余；共享专业技能等。这样企业可以专注于核心业务竞争力的建立和发展。通过对美国企业物流的发展历程的梳理和总结我们可以发现一些规律性的东西供我们参考和学习。环境的变化是推动企业物流发展的重要因素之一包括政策环境、技能环境和市场环境的变化等都对企业的物流管理产生了深远的影响和改变；同时观念的转变也是推动企业物流管理进步的重要因素之一企业对物流的认识不断加深从最初的简单控制逐渐转变为对物流的全面管理和优化在供应链管理的理念下企业和供货商和用户之间的协作更加紧密共同推动物流速度和服务质量的提升成为衡量供应链竞争力的关键指标之一。在我国，随着经济发展和市场竞争的加剧，企业逐渐意识到物流办理的重要性。各地和相关部门纷纷开展城市物流规划和企业物流办理试点工作，将物流视为新的经济增长点。随着现代信息技能和物流技能的进步，企业推广现代物流办理的技能条件逐渐成熟。在此背景下，我国的企业必须抓住机遇，勇敢地行动，推广现代化的物流办理，构建企业物流战略。
分阶段、有过程地建立和完善企业物流战略是必要的。我们可以借鉴美国企业的经验，经历企业界部部分物流整合、企业界物流一体化和外部一体化等阶段。针对不同物流战略规划的施行，也应该遵从分阶段的准则，边施行、边剖析、边改善。企业在整合分销配送体系时，可以按照调整组织结构、优化储运环节、构建信息通道、建立营销网络和信息系统的步骤逐步实施。
在推广物流战略的过程中，企业需要平衡降低成本和提高用户服务水平的关系。降低成本是企业永恒的话题，而用户服务水平则具有更重要的意义。企业需要强化总成本观念，在关键的物流成本领域进行必要的核算和权衡。企业需要根据用户的需求，制定企业的服务水平规范体系，并与上下游企业建立协作伙伴关系，选择第三方物流协作伙伴，利用专业化物流的规模效益带来的低成本。
企业在推广现代物流管理的也要进行组织结构和功能的变革和创新。我国大多数企业采用按功能划分的组织结构形式，各种功能分散在不同的部门中，没有独立的物流管理部门。企业需要依据不同的物流管理阶段的目标和自身管理经验的积累，设计合理的组织结构。可以逐步将物流功能独立出来，建立面向代理商或零售商的物流配送部门，集中负责需求预测、产品配送控制、客户服务监督等功能。更进一步地，可以实现物流一体化的组织构造，关键在于有一个高层经理的领导，统一所有的物流功能和运作。在此期间，企业需要大胆启用物流管理人才，赋予适当的权限，使物流能够更好地参与到企业决策中去。
我国的企业应该借鉴美国的经验，结合自身的实际情况，抓住机遇推广现代化的物流管理，构建符合自身特点的企业物流战略，以提高企业的竞争力和市场适应能力。观点分享：企业营销战略中的物流战略及其重要性
在当代商业环境中，企业的营销战略组合中，物流战略的地位日益凸显。传统的营销战略体系，如产品战略、价格战略、渠道战略和促销战略，虽然有其独特的价值，但在现今的商场营销中，物流战略的重要性不容忽视。传统的营销理论体系中并未将物流战略置于核心地位，但随着商业的不断发展，物流已不再只是营销的附属品。相反，它是营销过程中的关键要素。
为何物流战略如此重要？因为用户的最终体验不仅仅是基于产品的质量、价格或促销手段，更重要的是能否及时、准确地获得产品和服务。无论你的产品多么优秀，如果无法及时送达用户手中，或者虽然送达但成本高昂、服务质量不佳，那么用户的满意度就会大打折扣，用户不会选择你的产品。这就是物流的重要性，它决定了营销的最终效果。
企业在实施商场营销时，应当运用物流战略来扩大市场份额、促进销售。这些策略涵盖了产品实体分销、供应链营销、第三方物流、商物分离、联合配送以及按时化战略等。这些策略不仅可以大幅度降低物流成本，还可以提高顾客服务水平。顾客因准时、优质的送货服务而大大提高满意度，企业则因运营成本的大幅降低而提高了经济效益，从而稳固和扩大了市场份额。
随着电子商务的兴起，信息、网络和通讯技术在物流管理中扮演着重要角色。企业应建立自己的信息管理和通讯管理的电子商务物流操作平台。利用JIT、MRP、DRP系统以及EDI技术等新型科技，建立基于Internet的企业内部信息交流体系。这不仅包括与不同地域的分销商、分支机构、合作伙伴的信息沟通与协调，还包括完成企业的电子商务交易。随着Internet在现代企业管理中的普及和与Intranet的集成趋势，企业不仅需要建立传统的信息管理体系统，还需要建立基于Intranet/Internet技术和思路的信息管理体系。在物流信息系统方面，应建立一个统一的产品台账和库存台账信息系统，以更有效地管理产品和提高运营效率。
只有充分学习国外的先进理念，充分运用现代物流的营销和管理手段，充分利用电子商务这一新兴营销方式，分阶段、有步骤地建立和完善企业物流战略，才能真正构建出现代意义上的企业。物流战略在商场营销中的作用不容忽视，企业应将其置于核心地位，以提升其市场竞争力。