供应链管理与物流管理的关系：一种集成化的视角
作者：陈雯，凌定成
（上海海关大学，上海 210204）
随着全球化的深入发展，供应链管理成为企业适应市场竞争、实现价值增值的重要管理手段。本文旨在从整个供应链的角度，探讨节点企业的资源集成与协同，强调战略伙伴合作、信息资源共享、市场响应速度以及用户价值创造等关键要素。
一、供应链的概念演变
早期的观念将供应链视为制造企业内部的一个流程，从原材料采购到产品交付给最终消费者。随着认知的深入，供应链概念逐渐超越了企业内部操作的层面，更加注重与其他企业的联动与协同。现代的供应链不仅是一个简单的流程，而是一个涵盖了从供应商到最终用户的全面网络结构。这一网络通过原材料转化和增值过程形成产品，最终服务于消费者。供应链的这一演变意味着更加全面的视角，将供应链视为一个增值链，其中的每一个环节都在为整体的价值增值做出贡献。
二、供应链管理的内涵与重要性
供应链管理是一种集成的管理思维和策略，它通过计划和协调供应链中的各个环节来优化企业的整体运营效率。它不再仅仅关注库存管理，而是将供应链中的各个企业视为一个有机整体，共同应对市场变化和挑战。供应链管理旨在提高供应链的响应速度、降低运营成本、提高客户满意度和增加整体价值。它通过集成化的手段，将供应链中的各个环节紧密连接在一起，形成一个协同工作的网络。在这一网络中，信息共享、协同决策和风险管理成为关键要素。
三、供应链管理与物流管理的内容与关联
物流管理是供应链管理的重要组成部分之一。物流管理主要涉及对物料流和信息流的计划与控制。在供应链管理的框架下，物流管理更加注重与其他环节的协同与整合。供应链管理涵盖了更广泛的领域，包括战略供应商和用户合作、供应链规划和设计、需求预测和生产计划等。这些内容都与物流管理紧密相关，共同构成了供应链管理的核心要素。在供应链管理的实践中，各种技术工具如互联网、大数据分析和物联网等被广泛应用，以支持供应链中的信息共享和协同决策。这些技术工具不仅提高了物流管理的效率，也为整个供应链管理提供了强大的支持。企业内部与企业之间的物料供需管理也是供应链管理的重要内容之一。通过有效的协调和管理，确保物料在供应链中的顺畅流动，从而实现整个供应链的增值目标。供应链管理与物流管理是紧密相连的两个方面。物流管理是供应链管理的基础和重要组成部分之一而供应链管理则是一个更为广泛和全面的概念它涵盖了物流管理的核心内容并在此基础上进一步扩展和深化以实现整个供应链的协同和优化管理目标是提高客户满意度降低运营成本并实现整体价值增值。
四、结论：面向未来的供应链管理趋势与展望随着全球化的不断深入和市场竞争的加剧供应链管理在企业运营中的地位日益重要它不仅关注内部运营的优化更强调与外部合作伙伴的协同与联动通过供应链的整合和优化企业能够更好地适应市场需求变化提高运营效率降低成本并创造更多的价值面向未来供应链管理将继续朝着更加智能化自动化和协同化的方向发展大数据分析和人工智能技术的应用将进一步优化供应链的决策和规划过程实现更高效的资源配置和风险管理同时随着可持续发展理念的深入人心绿色供应链管理也将成为未来关注的重点企业在追求经济效益的同时将更加注重环境友好和社会责任共同推动供应链的可持续发展关键词】：供应链管理物流办理增值链全球化协作协同化在全球化的商业大潮中，每个企业都面临着在多元化业务中追求卓越的挑战。独立的企业难以在所有领域都取得领先地位，因此必须寻求与产业链中的其他企业建立紧密的合作关系，共同构建一个利益共享、紧密协作的产业供应链，充分利用各方资源，适应大规模生产的竞争环境，共同提升市场竞争力。
这种供应链管理的深化和扩展，已经从企业内部延伸到了整个行业。首要任务是构建一条无缝衔接的产业链，使多个企业能够在统一的管理下协同运作，实现资源和信息的共享。通过这种方式，整个供应链可以在激烈的市场竞争中以最小的个体成本和转换成本获得竞争优势，及时获取最终消费者的需求信息，紧跟市场变化。到了21世纪，企业之间的竞争已经演变成了供应链之间的竞争。
为了更高效地服务市场和消费者，需要在生产加工、制作、物流等环节之间，建立一个动态的企业联盟或虚拟公司。这是一种由多个企业为完成向市场提供产品或服务而联合形成的合作模式。通过信息技术，这些企业被连接成一个网络，以更有效地提供产品和服务，承担单个企业无法承担的市场功能。这不仅使每个企业保持了自身的独特优势，而且扩大了其资源使用的范围，使得每个企业都能享受到联盟中的其他资源。
物流配送作为连接生产与流通的桥梁，起到了至关重要的作用。在发达的市场经济国家，往往以一个配送中心为核心，上联生产加工，下联批发商、零售商和连锁超市，形成一个企业联盟，纳入其供应链进行管理。这样一来，可以最有效地规划和调动整体资源，实现跨行业、跨地区甚至是跨国运营，对市场需求做出快速响应。在供应链的作用下，产品可以实现及时生产、及时交付、及时配送，最终到达消费者手中，完成资本循环和价值链的增值。
广义的供应链管理打破了企业的边界，将各个独立的信息孤岛连接在一起，建立了跨企业的协作，共同追求和分享市场机会。通过互联网和电子商务，将过去分离的业务流程集成起来，涵盖从供应商到客户的全过程，包括原材料供应、外协加工、生产制作、销售分销、运输、批发零售、仓储和客户服务等，实现了一站式的全过程服务。
物流管理是供应链管理的思维来源之一，也是其重要组成部分。与传统的物流管理相比，现代供应链管理有了很大的不同。在物流管理出现之前，企业并没有独立的物流管理部门，物流仅仅被视为生产活动的一部分。随着集成物流概念的兴起，企业的输入输出物流管理和部分市场和制作功能开始集成。而供应链管理则是近90年代才出现的新管理形式，随后出现了集成供应链概念。
物流指的是供应链范围内企业之间的物资移动活动（不包含企业内部的生产活动）。现代企业的物流管理已经将采购和分销两个为生产服务的领域结合在一起，形成了物流供应链。有人认为供应链管理实践是物流管理的延伸和扩展。从社会大规模的角度来看，物流可以理解为是为最终顾客提供产品和服务的活动网络，即供应网络。而供应链则是其中的一个通道，关联着不同的管理概念。
为了更好地理解供应链管理的本质以及物流在其中的作用，了解物流管理的构成和发展是必要的。现代供应链管理涵盖了供应管理、后勤管理、配送管理、物料管理和供应链管理等不同层面，从战略层面把握最终用户需求，通过企业间的有效协作，实现成本、时间、效率和柔性的最佳平衡。物流办理在供给链中的定位及其重要性
普遍理解下，供给链是物流、信息流和资金流的和谐统一。在这种背景下，物流办理自然而然地成为供给链办理体系中的核心组成部分。那么，供给链办理与物流办理之间究竟存在哪些差异？它们又有何不同呢？
物流主要关注原材料、零部件在企业之间的流通，而不涉及生产制作过程的活动。而供给链办理则更为广泛，它涵盖了物流活动和制作活动，从原材料到最终产品的交付过程，是一个完整的物流增值流程。物流主要关注的是企业间的价值流动，是连接企业间的办理活动。
深入探究，物流办理在供给链办理中起到了至关重要的作用。这一重要性可以从价值分布中清晰地看出。无论是哪种类型的产品或行业，物流价值（收购和分销的总和）都占到了整个供给链价值的一半以上，而生产制作价值则不到一半。在易耗消费品和一般工业品领域，物流价值的占比更高，达到了80%以上。这充分说明了供给链是一个价值增值链的过程，有效地管理物流过程，提高供给链的价值增值水平是至关重要的。
现代的物流办理不再仅仅是确保生产过程的连续性，而是要在供给链办理中发挥多重作用：创造用户价值，降低用户成本；协调生产活动，提高企业灵活性；提供用户服务，塑造企业形象；提供信息反馈，调和供需矛盾。
为了实现这些目标，物流体系必须做到准时交货、提高交货的可靠性、增强响应性、降低库存成本等。只有建立了敏捷而高效的供给链物流体系，才能满足现代企业加快资金周转、快速传递与响应市场信息、生产与消费持续交流、提供低成本优质产品的需求。
随着21世纪的到来，供给链办理将成为企业的核心竞争力，而物流办理则构成供给链办理中心能力的关键部分。参考文献包括罗纳德·H·巴罗的企业物流办理、唐纳德·J·鲍尔索克斯等的供给链物流办理，以及王健的现代流转中心的体系化构建等相关研究。
物流办理在供给链中扮演着举足轻重的角色，只有深入理解和有效运用物流办理的理念和方法，企业才能在激烈的商业竞争中脱颖而出。