在战略营销的浩瀚棋盘中，客户企业的营销产品战略与物流犹如两条紧密相连的纽带，交织在一起，共同编织着企业的生命线。从产品战略的角度看，物流活动中的收购、推销、顾客服务与营销紧密相连。随着产品生命周期的演进，从导入期到成熟期，物流的角色愈发显得关键。在繁忙的出售旺季背后，产品出产者和出售者面临着赢利逐渐下降的挑战。此刻，物流体系的灵敏反馈成为制胜关键。销售人员作为与顾客接触最频繁的前线人员，能够及时捕捉到成熟期的微妙变化，将信息迅速反馈给营销策划团队。在研发新产品的道路上，销售人员提供的信息成为宝贵的指引，他们了解顾客的需求，能够为开发人员提供具有市场潜力的产品方向。
价格战略和促销活动在营销中占据重要地位，它们同样对物流产生深远影响。价格战略不仅影响物流活动的广度和深度，更关乎其顺利性。适当的价格优惠能吸引顾客增加订购量，使库房作业更加高效，转移和运送作业也变得更简单。在制定满足营销和物流需求的定价战略时，必须从营销和物流两个角度综合考虑。
促销活动也是物流活动的有力推手。虽然广告和公共宣传等投资是为了支撑销售人员提升销售量，但如果物流体系无法及时将产品送到顾客手中，任何促销都将化为泡影。物流部门和营销部门之间必须建立快速的信息传递体系，确保促销活动的规划与库存、运送、顾客服务等物流环节无缝对接。
物流是营销的大动脉，承载着企业的生命力。一切物流活动都与企业的营销目标、方案、商场活动、广告宣扬等息息相关。客户企业的物流战略方案定位在物流体系的最上端，决定了客户企业的物流服务定位。而营销体系则处于中间层，与客户企业直接接触并展现其物流能力与运作。在这一阶段，物流与营销的联系表现得最为明显和全面。为了满足顾客的需求，营销必须在适当的地点和时刻以恰当的价格提供恰当的产品或服务。这背后离不开物流的能力和决策的支持。客户企业的个性化服务，如顾客化增值服务，要求物流服务更加精细化和个性化，对物流服务的要求也随之提高。
服务水平的高低是吸引顾客购买和持续购买的关键因素。企业需要在提高服务水平和降低成本之间取得平衡。物流服务水平的提高意味着更高的预期销售量水平。物流不仅是呼应市场需求、改进营销绩效的有力工具，更是企业竞争力和营销效果的关键所在。任何延误产品送达顾客手中的时间都可能失去顾客和市场份额。物流管理是企业管理中不可或缺的一部分，它关乎企业的生存和发展。