企业物流是现代物流的重要组成部分，它与社会物流的同步发展让人们真切感受到现代物流的魅力。企业物流的未来发展呈现出以下几个显著的趋势。
一体化是企业物流发展的核心方向。企业物流的一体化包括供给物流、出产物流、出售物流等多个环节的有机结合。以LRP（物流需求计划）为中心，它将各个物流环节与商流、信息流和资金流紧密结合，确保在数量、质量、品种、价格、交货时间、地点、方式、包装及物流配送信息等方面都能满足客户的需求。与传统的物流服务相比，一体化物流更注重满足客户的需求，而不仅仅是追求低价。一体化的供给链管理强化了各节点之间的联系，使物流成为企业的核心竞争力和盈利能力。例如，海尔集团通过JIT收购、JIT配送等实现同步流程，完成了在中心城市8小时、区域内24小时、全国4天以内的快速配送。
经济全球化推动了企业物流的社会资源整合。企业可以充分利用全球的资源优势，分散生产和出售，使物流活动延伸到上游供给商和下游客户。企业除了自己生产部分核心零部件外，大多数零件、原材料、中间产品都由供给商提供。这需要强大的物流支持来完成低库存或零库存的需求。例如，Dell每天需要联合邮包服务公司将计算机部件及时运送到指定地点，再由公司连夜配套送交客户。这种社会化物流使企业可利用的物流资源倍增，不仅整合的虚拟物流资源降低了企业自身的基建成本，还提高了物流设备的利用率，优化了资源配置，节省了物流费用。
第三，信息化和网络技术是企业物流快速反应的支撑。企业的资源、生产、销售遍布全球市场，市场的快速变化要求企业提高反应能力。物流信息化、网络化成为企业完成其物流管理不可或缺的条件。物流信息的发展增强了信息的透明度和共享性，使得企业与上下游节点形成紧密的物流联盟。企业通过数字化手段及时获取并处理供应链上的各种信息，提高对客户需求的速度。例如，海尔集团使用客户联系管理和BBP收购加强了与全球用户和供应链资源的交流，实现了与用户的零距离。
第四，企业物流外包和部分功能的社会化是趋势之一。在工业化高度发达的今天，企业只有依靠核心技术才能在竞争中立足。任何企业的资源都是有限的，不可能在每个环节都面面俱到。企业将资源集中在主营业务上，将辅助性的物流功能部分或全部外包成为一种战略性选择。例如，Amazon公司专注于其核心业务，而将“门到门”的配送事务外包，因为这种繁琐且覆盖面广的活动不是其优势所在。
作为企业物流现代化的重要战略，电子商务的快速发展使得企业更加清醒地认识到企业物流对企业持续发展的重要作用。通过资源重组、流程再造等构建一个完善的现代物流系统后，企业不仅可以满足自身的物流需求，还可以利用剩余生产力转向物流市场，从事社会化分销物流，获取更丰厚的利润。海尔集团作为一个典型的例子，在整合物流资源后迈进了物流企业领域，并为多家世界企业提供物流分销服务，提高了资源利用率。
有远见的企业经营者应该认识到企业物流对企业发展的重要作用，强化企业物流管理，从而为企业创造真正的“第三利润源泉”。