针对物流总成本的定量决策与下降策略，一些物流企业需要全面审视并控制各个要素的成本，以实现物流总成本的最小化。物流总成本涵盖了运输、存储保管、流转加工、包装、装卸以及配送等多个环节的成本。要实现总成本的最小化，需要确保各成本项同时达到最优状态。由于“效益悖反”规则的存在，各成本项通常无法同时最小化，因此需要对各个环节进行协同整合，加强成本控制。
以图1为例，仓储成本与运输成本之间存在着紧密的联系。当两者平衡时，物流总成本达到最小。通过对仓储成本和运输成本的详细分析，可以确定具体的成本控制值。
在降低物流成本方面，运输合理化和保管合理化是重要手段。运输成本在物流总成本中占有很大比重，因此寻求合理的运输方法和运输量是关键。根据物流总成本最小化的原则，可以确定适当的库存量，并采用一系列方法来控制库存成本，如ABC库存分类法、“先进先出”法以及集装箱、托盘一体化等。
包装和装卸转移方面的合理化操作也能降低物流成本。避免包装过度或不足以减少产品流转过程中的损坏和浪费。通过减少装卸次数、缩短转移距离、提高装卸活性等措施，可以实现装卸合理化。
除了上述具体方法外，还有其他的策略来降低物流成本。构建现代化的物流信息体系是企业信息化的必然趋势。利用高新技术实现物流全过程的协调、控制和管理，通过网络实现信息共享，以应对各种需求。引入战略高度的物流运营体系，可以精确计算物流活动的成本，避免成本转嫁到其他企业或部门。
为了更进一步降低物流成本，企业还可以采取其他策略。比如，加强供应链管理和顾客物流服务的管理，协调与其他企业、客户以及运输业者的关系，以提高整个供应链的效率和响应速度。退货管理也是物流成本控制中的重要环节。通过制定合理的退货政策、采用先进的退货处理技术和方法，可以有效降低退货成本。通过物流外包即第三方物流来降低物流成本也是一种常见的策略。第三方物流可以为企业提供一整套的物流服务，帮助企业集中主业、节省费用、减少库存、提高企业形象等。
通过全面审视和控制各个环节的成本，采用现代化的管理手段和技术，企业可以实现物流总成本的最小化，提高物流效率和降低成本竞争力。自冠生园集团选择第三方物流合作伙伴虹鑫公司以来，发生了显著的变化。以前，货物通过铁路从北京运送需要耗费七天的时间，但现在借助虹鑫的高效物流系统，只需短短的二至三天即可到达。更令人欣喜的是，虹鑫公司提供的门到门配送服务不仅提升了配送的及时性，还大大提高了服务的质量。仅仅过了五个月的时间，冠生园集团就节约了四十万元的物流成本。
第三方物流的精细管理不仅让冠生园的产品流通速度大幅提升，更显著地提升了集团的销售额。企业领导得以从繁琐的包装和运输工作中解脱出来，能够集中精力专注于核心业务，即生产过程的优化和新产品的研发。在第三方物流的支持下，他们甚至可以专注于提升物流配送体系的效率，从而降低运营成本。这包括推进物流标准化进程，如托盘标准化，以及优化配车方案管理，提高装载率和车辆运行效率。他们也不忘人才的培育和发展，以确保企业持续的创新能力和竞争力。这一切的努力和改进，都为冠生园集团的长远发展奠定了坚实的基础。