一、沃尔玛的物流优势：从配送中心到信息系统
沃尔玛，作为全球零售巨头，其成功的背后离不开其独特的物流能力。它的物流管理模式一直备受关注，尤其是其商品配送环节。从其在阿肯色州开设的第一家店开始，沃尔玛就深知配送中心的重要性。在信息技术飞速发展的今天，沃尔玛更是将世界一流的信息技术运用到极致。其庞大的通信系统，甚至超过了电信业巨头美国电报电话公司。而这一切，都为沃尔玛在全球范围内的销售分析、商品分拨和管理提供了强有力的支持。
二、家乐福的直供模式：灵活与高效
与沃尔玛不同，家乐福选择了供应商直供的商品配送模式。这一模式在家乐福的各大门店中得到了广泛应用，尤其是在中国的主要城市中。这种模式的优势在于送货快速、方便，大大减少了商品的缺货成本。对于处理过时、过期等滞销商品，家乐福通过与供应商的紧密合作，实现了快速退换货处理。
三、因地制宜：零售商品配送的地域差异与策略选择
沃尔玛与家乐福的商品配送模式代表了目前国内零售公司的两种不同经营思想。究竟选择哪种模式，需要综合考虑零售业态、商店选址、数量以及是否配备内仓等因素。在我国现阶段，由于物流行业的不成熟、地区差异大等因素，中心城市更适合采用直送模式。而对于拥有众多门店的大型零售商来说，中央集中配送仍然是提高效率、降低成本的关键。成熟的零售商应根据自身特点制定适合的配送方案。选择何种商品配送模式需结合实际情况进行考虑。
无论是沃尔玛还是家乐福，其成功的背后都离不开对商品配送环节的精细管理。在我国零售行业的发展过程中，选择合适的商品配送模式是提高竞争力的关键所在。随着物流行业的不断发展和完善，我们相信国内零售企业将在商品配送方面取得更大的突破和进步。家乐福在中国市场的发展速度令人瞩目，其优秀的经济效益和强大的市场竞争力主要源于其以店长经营绩效为中心的管理体制。这种体制使家乐福能够快速适应市场变化，实施本土化的经营策略。
在供应商直送模式下，家乐福也面临着商品结构同质化的问题。尤其是在竞争激烈的中心城市，商品毛利率逐年下降，单纯依赖当地采购难以体现商品的差异化。家乐福在坚持本地采购的也注重中央采购的商品比例，约占商品总量的20%-30%，主要涵盖进口商品、自有品牌及一些时尚和应季商品。
对于二线城市，由于供应商资源相对有限，主要供应生鲜和地方特色食品，因此配送显得尤为重要。联华等大零售商在中心城市的采购和供应商资源成熟后，逐渐向二线城市扩张，确保连锁经营的特色。在选择仓储和运输方式时，公司可根据资金实力和物流管理经验选择自营或外包。若公司缺乏足够的资金或经验，可考虑将物流业务外包给第三方公司，利用社会分工降低成本。
对于社区店和折扣店，由于其面积小、空间有限、主营生鲜和日用品、强调购物便利性，配送中心的效率成为关键。为了保障补货的及时性和商品的新鲜度，这些店铺需要建立高效的配送中心。具体手段包括正确选址以缩短送货时间、确定合理的配送路线、合理车辆配载以及建立计算机管理系统等。这些措施有助于提高配送效率、降低运输费用，确保商品及时到货。
选择何种配送方式主要取决于门店需求、实际条件下的配送成本和效率。只要明确市场定位、准确把握消费者需求、与供应商保持良好沟通，选择合适的配送方式就能为零售业务带来成功。家乐福正是通过不断优化供应链管理和配送效率，才实现了在中国市场的快速发展。