物流办理是社会经济生产过程中的一项关键活动，它基于物质材料实体活动的规律，运用办理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督。目的在于使各项物流活动达到最佳的协同与配合，降低物流本钱，提高物流效率和经济效益。现代物流办理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。
一、物流办理的核心原则——物流合理化
物流办理的具体原则众多，但最基本的准则是确保物流合理化的实现。物流合理化是指对物流设施设备和物流活动进行调整和改善，完成物流系统整体优化的过程。它主要表现为在统筹考虑成本与服务的基础上，以尽可能低的物流成本获得可接受的物流服务，或以可接受的物流成本达到尽可能高的服务水平。
二、物流合理化的基本思想
物流活动中的各种成本之间常常存在此消彼长的关系。物流合理化的一个基本思维便是“均衡”的思想。从物流总成本的视角权衡得失，不求极限，但求均衡，均衡则合理。
三、物流办理面对的新挑战
近年来，许多先进的信息技术的出现极大地推动了物流行业的变革。我们不能再以传统的观念来理解信息时代的物流，它已不仅仅是一个简单的功能组合运作，而是一个网络概念。加强连接物流结点的效率，提高系统的办理效率已成为整个物流行业面临的关键问题。
物流办理可以分为四个层次：基础技能层、运作执行层、方案协同层和战略决策层。其中，基础技能层包括基础网络架构、OA办公自动化、财政管理等信息收集技能；运作执行层涉及仓储办理、运送办理等实际运作体系；方案协同层则着眼于供应链方案、网络规划等高级策略；而战略决策层则协助领导者决定企业的战略方向和核心竞争力。
四、物流办理的重要性与企业竞争力
物流办理的意图是在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，寻求服务优势和成本优势的动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。物流办理着重运用系统方法解决问题。现代物流由多个环节构成，如运送、存储、包装等。系统方法便是使用现代办理办法和现代技能，使各个环节共享整体信息，作为一个一体化的系统来安排和办理，以使系统可以在尽可能低的总成本条件下，提供有竞争力的客户服务。
五、物流办理的目标与经典案例
施行物流办理的意图是要达到特定的目标，如降低运营成本、提高客户服务水平等。一组数据显示了物流办理的重要性：物流费用在企业总成本中占有很大比重。通过优化供应链管理和物流办理，企业可以实现巨大的成本节约。以海尔集团为例，通过剥离物流资产建立海尔物流并引入现代物流管理模式，实现了物资的大幅降低和库存的减少，从而大大提高了企业的竞争力。海尔集团建立了将物流、商流、资金流和信息流为一体的供应链管理体系，实现了显著的成果。这些成果正是通过有效的物流办理实现的典型例子。物流新纪元：亿博物流咨询公司重塑锦鑫物流竞争力
随着全球化和数字化的快速发展，物流已经变得愈加重要。物流被誉为企业的“第三利润源泉”，它不仅能大幅度降低企业的运营成本，加速资金流转，减少库存积压，更能显著提高企业的经济效益和社会效益。在此背景下，亿博物流咨询公司成功整合改制了锦鑫物流，使其从原有的四川省物资集团、煤炭集团、华西集团和商业集团四家省属公司的物流资源中脱颖而出。
亿博物流咨询公司凭借其深厚的专业知识和经验，运用股份制的方式，成功将这四家公司的物流资源进行整合重组，打造出一个大型国有省属物流企业——锦鑫物流。这一过程不仅体现了物流管理的巨大潜力，更彰显了亿博物流咨询公司的专业能力和远见。
锦鑫物流在亿博物流咨询公司的管理和优化下，不仅在物流运营上取得了显著的经济效益，更在供应链优化方面取得了突出的成绩。这些改进和创新不仅提升了锦鑫物流的经济效益，也极大地提高了其社会效益。这标志着锦鑫物流正向着成为行业领先企业的目标迈进。
现如今，物流管理的战略地位在企业中日益凸显。越来越多的企业开始意识到物流管理的重要性，将其作为提升企业竞争力的新视角。亿博物流咨询公司和锦鑫物流的成功实践，无疑为其他企业提供了一个宝贵的参考和启示。通过优化物流管理，企业可以在这个巨大的赢利空间中寻找新的增长点，从而增强自身的竞争力。