物流，一个涵盖广泛的领域，涉及有计划的物料活动进程。这个进程不仅仅是天然或自然发生的，而是经过精心组织和管理的资源装备过程。在这个过程中，主体可以是企业单位、事业单位或部分等。物料，泛指一切用于生产和消费的所有物品和资料。活动进程可以是实体流动，也可以是虚拟活动进程，即物料在地理位置相对不变的情况下，发生的所有权、形状、结构和价值的改变。这也反映了我们进入信息技能时代，或“网络经济”年代，或“新经济”年代的经济特征。我们要以动态的观念看待这个进程。对应的英语术语如“Goods Flow”或“Materials Flow”，都强调了物流的重要性。
除了物料的活动进程，物流也涉及对运动中的存货的管理。这里的存货包括运输和贮存两种状态。由于运动是绝对的，存货也是物料、财物和服务的一种状态。物流管理涉及营销、生产和财务管理等多个方面。在企业办理实务中，我们需要更多地运用物流管理的概念，以强化物流本钱和服务水平的权衡决议方案水平，为更大范围的物流办理以致供给链办理建立坚实的商场竞赛战略履行根底。
再说物流活动，这是一系列具有明确战略、战术和使命目标的行动，为了推进产品、服务和相关信息的高效和经济的流动而选择的资源装备解决方案。具体的物流活动包括但不限于仓储、运输、开发货源、修理、包装、回收、信息管理等。这些活动的目标是为客户提供高效和经济的服务，以满足企业的功率要求。该术语在英语中的对应词为“Logistics activities”，强调了物流活动的重要性。
物流办理是为了高效和经济地实现客户服务目标，对物料活动进程及相关的服务和信息资源进行计划、组织、协调和控制的管理过程。物流管理的目标是整个物流过程，而不仅仅是具体的物流作业活动。物流管理也是供给链管理的一部分，旨在引导企业通过协作竞争，在更大的市场范围内整合资源，并与世界接轨。在此，笔者建议学界和企业界交替使用“物流办理”和“后勤办理”，并逐渐倾向于使用“后勤办理”。
物流服务是在有计划的物料活动进程中，按照既定的解决方案为特定客户提供产品、服务和信息资源支持的服务。物流服务直接与英语中的后勤服务接轨。
至于物流企业，它是为私人或各种组织提供物流管理解决方案的企业组织。狭义的物流企业特指第三方物流供应商，而广义的物流企业则包括所有独立从事物流活动的服务供应商。对应的英语术语如“Logistics Company”、“Logistics Enterprise”或“Logistics Service Provider”等，都表明了物流企业在现代经济中的重要作用。
根据《物流企业分类与评价方针》国家标准，物流企业的界定涉及物流管理的核心时刻和地点功效，主要包括运输型、仓储型和综合服务型物流企业。尽管对此存在一些争议，但我们共同认同这些企业属于服务业。在《国民经济和社会发展的第十一个五年规划大纲》中，现代物流业被归为生产务业，这对我们制定我国物流发展大纲提出了新的挑战。关于是否需要根据行业特点进一步细分，例如信息物流、汽车物流、电子物流、化工物流等，我们需要进一步的探讨和研究。但无论如何，商场的运作和企业的存在肯定会走在前列。
在我国，企业物流管理水平和物流产业发展尚不平衡的现状下，对物流企业的界定应更为宽泛，只要具备基本的物流管理功能活动即可算作物流企业。这样更有利于为公平竞争、产业成型和创新发展留下充足的理论和实践空间。关于是否为物流企业，职业协会具有最大的发言权。
在物流管理活动中，会产生各种费用，包括运输、仓储、存货资金占用等，这些都被统称为物流总成本。这是一个综合性的、开放的和管理的概念，需要对各项费用进行综合分析和决策。这是现代物流管理系统中的一个极其重要的经济概念。我们应该在所有场合都使用“物流总成本”这一术语。
在物流管理活动中，第三方物流是由外部合同承包人提供的物流服务。这是一个重要的概念，其中并没有“第一方”和“第二方”的概念。在物流系统中，为了高效和经济地安排物料活动，建立了以工厂、仓库或配送中心、供应商和客户等为节点的资源装备系统和优化管理方案，这就是所谓的物流系统。与企业管理战略相匹配，为了实现客户服务目标，对物料活动以及相关服务和信息进行规划、组织、协调和控制的长期方针、计划和行动方案就是物流战略管理。
还有精益物流、反向物流、物流设备、物流基地、物流园区、物流信息、物流资源以及物流工业等概念，它们都在物流管理领域中有着各自的地位和重要作用。在英语中，这些术语都有对应的词汇来表达。
以上内容对物流企业及其相关概念进行了详细的阐述，内容生动且文体丰富，希望满足您的要求。18、物流竞赛力：这是一个富有竞争力的概念，被企业或其他组织在精心策划的物料流动过程中所展现出来的资源装备的智力优势和运作创新能力的综合表现所冠以的称号。在英语中，它被亲切地称为“Logistics Competitive Advantage”。这个优势不仅仅体现在物流的速度和效率上，更体现在资源管理和策略创新上。
19、供给链：简称供应链，这是一个战略协同的系统。企业和其他组织之间，通过围绕产品、服务和信息的采购供应和协作配套联系，共同构建了一个资源装备战略协同竞争体系。这个体系就像一条链子，一环扣一环，紧密相连。在英语中，我们称之为“Supply Chain”。
20、供给链办理：这是对整个供应链的战略、战术和使命进行清晰规划的过程。我们需要对企业资源装备战略协同竞争系统进行方案制定、组织安排、和谐调控和灵活应对突发情况。这个过程涉及到供应链的全面管理，旨在提高整个供应链的效率和竞争力。这是一种高度战略性的管理方式，旨在确保供应链的稳定运行和企业的长远发展。