企业的物流体系，如同一个繁星密布的夜空，包含着众多相互交织的子体系。订单处理、运输、仓储、预测、采购与供应以及选址问题等诸多环节，如同璀璨的星辰，共同构成了这一复杂的机体。而在这个庞大的体系中，物流规划则担当着指引航向的重任。确定客户服务目标、库存规划、运输规划、物流设备选址、信息体系规划以及多样化分拨，是物流规划的核心内容。这些决策的每一个环节，都会深刻影响供应链上企业的盈利能力、现金流量和出资回报率。
一、确认客户服务水平
在物流体系规划中，确定客户服务水平是首要的使命。企业所提供的客户服务水平，较其他任何因素，对体系规划的影响都更为深远。服务水平的高低，直接影响着物流成本的多少，进而塑造各阶段的服务模式和服务质量。显然，过低或过高的服务水平都不利于体系的整体效能发挥。过低的服务水平无法满足用户的期待，而过高的服务水平则可能导致物流成本的攀升。
二、物流设备选址
物流设备的选址是一项至关重要的任务。在选址过程中，我们需要关注两个核心问题：一是选址的环境因素，如运输费用、自然环境、运营环境和基础设施等；二是掌握科学的选址方法，如数学模型、模糊评价法和层次分析法等。优秀的物流设备选址规划，应全面考虑产品的整个移动过程及相关成本，包括从工厂、供应商到客户手中的每一个环节。选择不同的供应路径，如直接由工厂供货、供应商供货或通过选定库存点供货等，都会对总分拨成本产生影响。选址规划的核心是寻求成本最低的需求分配计划或利润最高的需求分配计划。
三、库存与运输规划
库存规划是物流管理的重要环节。将库存分配到存储点，或通过补货主动拉动库存，是两种常见的战略。还需要决定哪些产品应在工厂、区域仓库和基层仓库存储，以及如何通过各种方法来管理永久性存货的库存水平。
四、物流标准化及信息体系的规划与建设
实现物流标准化，可以通过采用可替换的零部件、模块化的产品设计和生产以及为相同产品贴上不同品牌标签等方式实现。这样有助于有效控制供应链中需要处理的零部件、供应品和原材料的种类。通过延迟策略，也可以控制分拨途径中产品多样化的不利影响。例如，在彩电产品的新品设计中，实现零部件标准化可以大大降低采购成本和库存成本。而信息体系的规划与建设，则是整个物流体系高效运作的大脑，它使得各项物流活动更加精准、快捷。
企业的物流体系是一个复杂的系统，需要细致的规划和精准的执行，以确保整个体系的顺畅运行和高效运作。