我国物流业在办理机制上仍存在挑战。物流公司起步较晚，办理水平有待提高。为了应对这些挑战，我们需要引入并应用先进的办理方法，以提高物流公司的办理水平和经营绩效。其中，精益六西格玛办理咨询理论特别契合我国物流公司的发展特色，为物流办理中的成本办理、质量办理等方面提供了有效手法。
精益六西格玛能有效削减物流公司办理中的大量浪费。在物流办理的各个环节中，诸如收购失误、生产错误、产品瑕疵、空间和设备不合理等问题都可能导致公司成本上升。精益六西格玛办理咨询能够识别出那些无法为顾客创造增值的成本浪费，通过整合流程，消除流程中的变异因素，最终减少成本浪费，提高服务质量和流程效率。
精益六西格玛能够为物流公司带来可观的收益。通过降低物流办理成本和产品缺陷率，物流公司可以从两个方面获得盈利。精益六西格玛办理咨询致力于改善物流产品和流程缺陷，不断减少流程中的变异，从根本上消除缺陷发生的原因，从而降低物流公司的成本。随着物流公司服务成本的下降和办理水平的提高，修理费用和运转费用也随之降低，进一步减少了公司的残次成本。
精益六西格玛还能提升物流公司的实力。在全球物流激烈竞争的环境下，服务质量、服务价格和交货的准确性是制胜的关键。精益六西格玛办理咨询通过完善的体系，致力于实现每百万次机会中只有3.4个缺陷。它专注于降低残次成本，通过持续改进业务流程中的关键因素，不断提高物流公司的办理水平和服务质量，为各方带来长期利益。传统的办理机制往往导致物流服务质量的不完善，无法精确控制交货期以确保客户满意。我国的物流公司应积极学习现代化的办理方法与技巧，对物流公司的办理进行深度改革。精益六西格玛办理咨询能够有效地提升物流公司实力，对我国物流行业的发展具有十分重要的意义。
那么，精益六西格玛办理咨询在物流职业中是如何应用的呢？其主要遵循DMAIC流程，包括界定、量化、剖析、改善和操控五个阶段。首先界定问题与机会、成果与流程、期限与目标。然后进入量化阶段，用实际数据表现问题并找到问题的核心。接着进行剖析，从问题中确认关键的要素。针对流程制定改善计划，并挑选最具改善价值的计划来实施。最后进入操控阶段，持续改善进程，处理改善过程中出现的问题，并将优秀的效果稳定下来。
简而言之，DMAIC流程需要解决以下问题：我们想要达到什么样的效果？目前的状况如何？与目标之间的差距有多大？如何改善以达到目标？改善的期限是多少？当这五个主要问题得到解决时，企业将迎来全面的改变，从内到外都得到深度改造。你会清晰地看到产品的质量得到了提高，流程得到了最大限度的改善，企业的盈利能力也得到了提升，整个企业的文化价值观都焕然一新。