物流调度：在物流过程中，物流公司根据货物的重量、去向、规格和加急程度等因素，对所属的车辆和人员进行合理的安排和调度。一个物流公司的调度能力直接影响到其能否快速、准确地将客户委托的货物送达目的地。
不同类型的物流调度有其特定的运作方式。一、生产制造型物流调度：主要在公司生产并负责的运输过程中进行，在保证车源、人力、物力充足的前提下，物流调度工作相对轻松。一旦面临“车源不足”的情况，调度员需全面把握所有车辆的信息，包括车况、体积和载货能力，根据运输计划安排合适的车辆，并随时保证有备用车辆以应对突发情况。
二、仓储转仓运输调度：在生产型公司规模较大、主要注重生产的情况下，大部分货物仓储会外包给专业的仓储公司。这其中涉及到的货物转运需求熟悉各个仓库的库容情况，以避免因库容不足导致的爆仓问题。掌握车队情况也是关键，包括车辆数量、概况以及司机管理等。
三、第三方物流调度：主要承接生产制造公司的物流运输计划。物流调度需要确保每天都有充足的装货车辆，根据订单计划合理安排车辆，并确保提货车辆的装货及时率和卸货及时率。
物流调度的工作流程及职责：
一、接受货主询价：掌握各大航线常用的港口及价格信息，向货主问明货名、危险级别等类别信息。
二、接单：明确船期、件数、箱型、箱量、毛重、体积等关键信息。
三、订舱：制作委托书并加盖公司订舱章进行订舱，提供订舱附件如船公司价格确认件。取得配舱回单后，摘取船名、航次、提单号等信息。
四、做箱（包括门到门和内装两种方法）：填妥装箱计划中的各项要素，如做箱时间、船名、航次等，并先于截关日1~2天排好车班。取得两种做箱方法所得的装箱单（CLP）。
五、报关：了解常出口货物报关所需资料，确保报关流程顺利进行。
工作内容概述：
作为物流调度专家，我们的工作职责至关重要，是物流公司的核心岗位之一。主要工作内容包括：
1. 规划与优化：根据场地状况，对物流中心进行合理规划和优化调整。
2. 成本控制：根据业务量调整人员和设备配置，实现运营成本的有效控制。
3. 程序制定：建立和完善物流中心的各项操作程序，确保工作流程的顺畅。
4. 车辆监控与调度：对配送车辆进行实时监控和调度，确保运输效率。
5. 全面监控：监督各工作区域严格按照工作流程操作，确保现场作业的有序进行。
6. 改进措施：根据实际需求提出改进措施，经批准后负责组织实施。
7. 客户服务：根据客户不同需求制定个性化的服务方案。
8. 订单管理：根据订单情况组织发货、入库、盘点、结算及库存管理。
还需处理商检、配额、许可证、产地证等相关出口手续，以及提供商标授权、品名核实等服务。在报关环节，需审核报关单的正确性，确保单证一致。需对提单进行确认和修改，包括电放、预借、倒签、分单、并单等。进行航次费用结算和提单、发票的发放。
在面对治超罚款等问题时，我们需要明确职责，遵守相关规定，确保物流过程的合规性。如果您想了解更多关于物流调度的信息，网上有很多相关资料可以查阅。这些丰富的资源为我们提供了学习和提升的机会，对于您的这种想法，我表示赞赏。