随着物流领域逐渐受到社会经济的重视，其在我国的发展态势日益显现。传统的储运企业转型的物流企业、世界物流企业以及以宅急送为代表的民营企业，共同构成了物流行业的“鼎足之势”。他们之所以纷纷涉足物流领域，其根本原因在于认识到“物流是一座赢利的金矿”。那么，这一论点是否准确？让我们深入探讨。
一、探究“第三赢利源泉”的起源和内涵
从历史发展角度看，曾有两个主要的盈利领域：一是节约原材料的“第一赢利源泉”和提高劳动生产率的“第二赢利源泉”。随着这两个领域的盈利潜力逐渐减小，人们开始寻找新的盈利空间。在此背景下，彼得·德鲁克于1962年提出了“黑大陆”学说，认为物流是一个尚未被完全开发的领域。随后，西泽修教授于1970年提出了物流成本的冰山理论，指出物流尚存大量未被发掘的潜力。
这三个赢利源泉关注的是生产力的不同要素。第一赢利源泉侧重于生产过程中的工作方法；第二赢利源泉则聚焦于劳动者。而第三赢利源泉则主要发掘生产力中劳动工具的潜力，并同时考虑工作流程的改进和人员素质的提升。这一领域的开发使得经济效益更为可观。
二、物流是“成本陷阱”还是“赢利源泉”？
物流涵盖了运输、存储、装卸、包装、流通加工、配送和信息处理等功能。每项功能的实现都需要一定的成本投入，但同时也能够创造利润。物流可能被视为“成本陷阱”，但也能成为“赢利源泉”。
在物流活动中，物流成本是不可避免的。通过有效的管理和运作，这些成本可以转化为产品的内在价值，从而将物流从“成本陷阱”转变为盈利途径。从这个角度来看，物流确实可以成为企业的“赢利源泉”。
三、物流成本与GDP的关系
一提到第三赢利源泉，很多人会联想到物流成本与GDP的比重。在美国和日本等发达国家，这一比重较低。我国的物流成本占GDP的比重较高。对此，有人认为我国物流存在巨大的利润空间。但实际上，仅凭与发达国家的比较数据来评估我国物流的盈利空间并不全面。
国内外经济发展阶段、货品结构、基础设施以及产品附加值和工业结构等方面的差异都影响着物流成本的高低。不能仅凭物流成本占GDP的比重来断言我国物流的盈利空间巨大。
四、第三赢利源泉的真正受益者是谁？
虽然物流被视为企业的第三赢利源泉，但并非所有涉足物流的企业都能从中获利。是否能从物流领域获取利润，取决于企业的运营策略、管理能力以及市场环境等多重因素。
物流领域确实存在盈利机会，但并非每个人都能轻易获取。企业需要不断提升自身的运营能力和管理水平，以在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。也应提供必要的支持和引导，以促进物流行业的健康发展。电子商务时代下，物流事务已逐渐凸显其重要性，成为工商企业的关键赢利源泉之一。工商企业通过将物流事务外包给专业的第三方物流企业，实现了物流服务的优化，进一步实现了物流的合理化和成本的显著降低，从而增加了整体赢利。这种赢利源泉的特点在于其更加侧重于通过优化流程和提高效率来创造价值，而非仅仅通过扩大生产和销售来获取利润。这种“第三赢利源泉”的理念主要源于物流企业与客户之间的紧密联系和共同目标。
对于工商企业而言，要充分利用电子商务时代的优势，通过精确的需求预测来合理制定物流规划，确保物流项目的投资效益。在此过程中，需要清晰认识到物流作为第三赢利源泉的真正含义和价值所在。物流企业也需要寻求其他的赢利增长点，而不是仅仅局限于物流是第三赢利源泉的设想中。为了真正实现物流的效益，需要工商企业和物流企业之间的深度合作和协作。
在电子商务的支持下，物流企业可以更有效地提高运作效率、降低成本并增加增值服务。电子商务使得信息在整个供应链中流动更加顺畅，从而实现上下游企业之间的信息共享和实时跟踪。这使得物流企业可以更加精确地预测需求，合理制定物流规划，避免盲目投资。电子商务还促进了物流企业的增值服务创新，如提供定制化的物流解决方案、实时追踪和查询服务等，从而提高了客户满意度和忠诚度。
为了向第三赢利源泉要效益，工商企业需要做到以下几点：要进行精确的需求预测，确保物流项目的投资效益；需要开展杰出的物流运作，使物流真正成为企业的第三赢利源泉；提供增值性物流服务，以满足客户的多样化需求。这样，物流企业才能与工商企业共同实现双赢，共创辉煌。电子商务背景下物流的关键作用与价值提升
电子商务为经济交易各方构建了一个虚拟的网络交易环境，并提供了高效的事务处理方式。尽管这种模式的便捷性为人们带来了许多便利，但交易的最终完成仍然离不开物流这一关键环节。对于诸如电子图书、声像材料、软件等可以网络传输的产品而言，物流的作用同样不可或缺，而对于大多数实体产品，物流的支撑更是必不可少。
企业的物流运作涵盖了“进、销、存”三大环节，即收购、仓储和出售。在电子商务的背景下，这些环节与整个货品流程中的不同经济实体紧密相连，各自发挥着独特的作用。若无高效、完善的物流体系支撑，电子商务所倡导的快捷、低成本优势便无从谈起，全流域的商业交易也难以达成。可以说，没有成功的物流运作，电子商务的完整意义就无法实现。
随着电子商务的普及和发展，对物流管理的晋级提出了迫切的需求。企业要在经济活动中展现电子商务的优势，就必须建立一个有别于传统仓储、运输模式的现代物流管理体系。这涉及到对原有物流要素的升级，包括仓储、收购、运输、企业物流规范等，都需要与电子商务进行无缝对接。在电子商务的背景下，物流管理不能独立于整个环境之外。
企业物流管理的重点不仅在于具体的操作环节，如收购、仓储、配送等，更应着眼于构建高效、低成本的运营模式。企业在电子商务的实施过程中，应该将重心放在物流管理的晋级上。针对不同的经济实体，电子商务环境下的物流管理晋级有其特定的侧重点。比如生产制作企业，其物流管理的核心在于如何精准获取下游客户的销售、库存信息，并在此基础上合理安排自身的生产计划。若企业实行“拉动式库存管理办法”，还需提高物流服务人员的服务水平和作业态度等“软要素”。对于商贸企业来说，物流管理的重点应放在提高配载效率、降低物流成本、向上游提供及时准确的物流信息以及建立合理的作业流程等方面。长期电子商务的成功投资离不开合理的物流布局，需要判断企业急需改善的物流问题，滚动投资、分步实施以实现持续优化。
随着全球化的进一步深入，越来越多的国际商贸巨头进入中国市场。在未来几年里，电子商务必将更加深入地融入我们的生活，在经济交易中扮演更加重要的角色。国内企业需要把握形势，加快提升物流管理水平和服务质量，以便在未来的电子商务浪潮中立于不败之地。