电商巨头京东与天猫：物流差异介绍
一探京东与天猫的物流差异，我们可以从他们的库存管理模式入手。京东采用的是分布式库存管理模式，提前将各供应商的库存聚集到各区域，一旦订单产生，就能迅速进行配送。而天猫则更倾向于集约式库存管理模式，各商家的商品先在区域集中，由快递公司完成配送。正因如此，同等条件下，京东的配送速度更快。但值得注意的是，京东的分布式库存管理模式尚未全面覆盖POP产品，而天猫还在逐步优化其物流布局。
深入剖析两大电商的物流差异，从产品流转的整个流程来看，两者的总成本在同等效率下大致相同。京东需要精确预测销量，平衡物流成本和效率；而天猫则依赖于商家的销量预测，再由快递公司为物流成本和效率做出权衡。在响应订单、库存存储和物流参与环节上，双方各有千秋，正是这些细微差别导致了物流速度的不同。
当我们谈到阿里千亿智能物流网项目时，其24小时全国配送方案显然是在物流速度上与京东一较高下。关键之处在于是否能提供全国分仓存储服务。京东的核心竞争力不仅在于其正品行货和质量保证的品牌形象，更在于其高效快速的物流体系。天猫致力于塑造品牌形象，而建立物流网则是为了提供更快速的物流服务。要实现更快的物流，必须采用传统零售的“全国分仓制”，让商家库存实现全国“分布式管理”。传统零售通常将库存分散在各地的仓库和门店，以最快满足客户需求。
京东、当当等自营B2C电商沿袭了零售的本质，虽然门店被网站和配送站所取代，但仍然在各地建立分仓，以满足客户的需求。相比之下，淘宝、天猫的商家将库存集中在一地，然后发往全国，速度自然较慢。阿里要打造“更快”的物流，必须采纳分仓制，要么自营，要么建立仓储服务生态圈。这将是一个复杂的系统工程，涉及到订单调度、仓储体系对接、快递体系对接等多方面问题。对阿里来说，这是一个不小的挑战。
京东在这方面相对较为轻松，只需开放仓储服务即可。从京东开放渠道的策略可以看出，它希望凭借自营物流实现渠道服务的跨越式发展。仅仅开放配送服务是不够的，真正的关键是分仓存储和就近配送。实现这一模式涉及到库存管理、仓储物流管理等复杂问题。对于阿里来说，要想在物流领域取得突破，不仅需要解决技术难题，还需要在管理和运营上做出巨大的努力。
两大电商巨头在物流领域的差异体现了他们在商业模式、战略定位和发展路径上的不同。未来，物流领域的竞争将更加激烈，而消费者将享受到更快速、更便捷的服务。