从第三方物流服务的外包企业视角探究其选用此服务形式的深层意义，我们发现这种做法对于提升企业的运营效益具有多方面的积极影响：
一、增强核心竞争力
企业将非核心业务外包，专注于核心业务，这是发挥专业化分工优势，提升核心竞争力的关键。对多数货主企业而言，物流属于非核心业务。外包物流让货主企业集中资源于核心业务，第三方物流供应商的专业运营能力也为企业带来更强劲的竞争优势。
二、降低成本
企业为了应对供应链下游需求的波动，通常需要保持一定量的存货，这增加了存货成本和仓储投资。而第三方物流服务商利用他们的物流设施和管理技能提供增值服务，能减少企业库存，降低成本的同时提高对市场的反应速度。第三方物流企业通过规模经济优势和成本优势，帮助客户节省与物流相关的人力、管理和运营成本，减少资金占用。
三、提升物流服务水平
以个性化物流服务为目标的第三方物流运作形式，可以根据用户的特殊需求进行“客户化定制”，提供个性化的解决方案。其广泛的物流体系，能为不同行业的企业提供多种服务方式，满足客户的特殊需求。企业在进入新市场时，可以依托第三方物流服务商的本地经验、知识、网络和业务联系，更快更好地开拓新市场，满足新用户的需求。
四、增强市场应变能力
将物流功能交给第三方管理可以增强企业对市场变化的应变能力。当需求变化和技术进步时，第三方物流服务商能不断更新他们的设备、信息和管理技术，根据环境变化进行调整，增强灵活性。企业可以根据市场需求的灵活变化与第三方物流服务商合作，减少投资，增强对市场的敏感度。
五、加速产品投放市场
为了赢得时间上的竞争优势，产品和服务需要快速推向市场。第三方物流可以利用其强大的物流网络，帮助客户在速度上实现竞争优势。通过加强信息沟通，提高仓储、运输等物流活动的速度，缩短交货、发送和响应时间，减少产品生产和交货的周期，迅速将产品送到各生产基地或市场需求地。
采用第三方物流也存在风险。其中主要的危险包括：外包的可靠性风险、可能影响企业的核心业务、第三方物流服务商提供的服务质量问题或价格上涨以及对外包控制的依赖程度。一旦第三方物流服务商出现问题，可能会导致企业全面业务的瘫痪。企业在权衡外包物流的风险和收益时，需要慎重考虑并采取预防措施。在选择第三方物流服务商时，应全面考虑其物流网络结构、设备、价格、质量、声誉、管理水平等方面。“外包”需谨慎行舟。