企业物流作为现代物流的重要组成部分，与整个社会物流紧密相连，共同构成了现代物流的魅力所在。关于企业物流的发展趋势，我们可以从以下几个方面进行深入解读：
企业物流正在向一体化方向迈进。在这一模式下，供给物流、出产物流、出售物流等多个环节被有机地结合起来，形成了一个高效的物流系统。其核心在于LRP（Logistics Requirement Planning）即物流需求方案，它将各个物流与商流、信息流和资金流紧密结合，确保在数量、质量、品种、价格、交货时间、地点、方式、包装及物流配送信息等方面都满足顾客的需求。一体化的物流模式不再仅仅关注价格，而是将顾客需求置于首位，提供优质的物流服务，并承担促进销售和创造顾客需求的职能。这种转变强化了供应链中各环节之间的联系，使物流成为企业核心竞争力的关键。例如，海尔集团通过JIT收购、JIT配送等流程实现了同步运作，展现了企业物流一体化的强大实力。
经济全球化推动了企业物流的社会资源整合。企业可以充分利用全球范围内的资源优势，分散生产和销售，使物流网络延伸到上游供应商和下游客户。在这种模式下，企业的产品大多由供应商提供，需要强大的物流系统来实现零库存或低库存运营。Dell便是一个典型的例子，它通过网络平台对物流服务进行实时管理和监控，实现了高效的资源配置和成本控制。
第三，信息和网络技术正在助力企业实现快速反应。随着企业资源、生产、销售的全球化布局，市场的快速变化要求企业提高反应速度。信息化和网络化成为企业实现物流管理的重要条件。通过建立物流信息系统，企业可以增强物流信息的透明度和共享性，与上下游节点形成紧密的物流联盟。例如，海尔集团使用CRM（客户关系管理）和BBP收购渠道加强了与全球用户的沟通，提高了对用户需求的响应速度。
企业物流外包和部分功能的社会化也成为一种趋势。企业集中资源于核心业务，将辅助性物流功能外包，是一种战略性的选择。这样做既可以降低物流成本，又可以增强企业的核心竞争力。例如，Amazon公司将配送业务外包，专注于其优势领域。
企业物流的现代化是电子商务迅猛发展的必然结果。有远见的企业经营者应认识到企业物流对企业发展的重要性，通过强化企业物流，创造真正的“第三利润源泉”。企业物流作为一个大系统，通过资源整合、流程优化，不仅可以满足企业自身需求，还可以将剩余生产力转向物流市场，从事社会化分拨物流，获取更丰厚的利润。海尔集团就是一个很好的例子，它已经在物流资源整合的基础上迈出了向物流企业转型的步伐，为其他企业提供了值得借鉴的经验。