物流管理关注于公司的非制造领域问题，而供应链管理则涉及制造问题和物流问题两个方面。两者的区别主要表现在以下几个方面：
从范围来看，物流管理主要是关于公司内部的物流活动的管理，而供应链管理则超越了公司物流的范围，将许多物流以外的功能整合起来，包括新产品开发过程中的需求涉及的业务关系等。这些业务关系不仅存在于公司内部，还涉及公司的众多供应商或经销商。供应链管理涉及的范围更广，其目的不仅是实现物流的顺畅，更是为了整合公司内外的资源，以实现整体优化。
对于一体化的理解，供应链管理与物流管理也存在差异。物流管理的一体化分为内部一体化和外部一体化两个阶段。目前，许多公司仅处于内部一体化的阶段，而供应链管理则在此基础上更进一步，结合公司外部的力量，实现真正的外部一体化战略。不能将供应链管理简单地视为一体化物流管理的代名词。在考察同样的问题时，供应链管理的视角更宽泛，立场更有高度。
供应链管理的研究者范围也比物流管理更为广泛。除了物流管理领域的研究者外，制造与运作管理的研究者也广泛参与供应链管理的研究和应用。他们对供应链管理的重视和研究推进，使得供应链管理的研究不断深入，为实践提供了更多的理论支持。
第四篇：学科体系的基石迥异
供应链管理的思想，是建立在多重学科体系如系统论、公司管理等基础上的。它的理论根基超越了传统物流管理的范畴，深入涉及制造管理的众多理论和内容。相较于传统的物流管理，供应链管理的内涵更为丰富，覆盖面更广，但对于公司内部单一物流环节的关注则相对宽松。
第五篇：优化视野的拓展
供应链管理放眼全局，考虑成本有影响和产品满足顾客需求的每一个环节，从供应商的供应商到顾客的顾客。而传统的物流管理主要着眼于组织内部商品流动的优化。供应链管理强调，仅有组织内部的合作和最优化是远远不够的，它需要更广泛的视野和更紧密的协作。
第六篇：管理角色的转变
物流管理主要从单一公司的角度考虑供应、存储和分销，与其他公司的合作仅限于简单的业务关系。而供应链管理则要求理解供应链中每个结点的公司活动，并对其进行紧密协作控制。它们形成一个动态联盟，具有“双赢”关系。
在方法上，物流管理更侧重于独立研究公司局部性能的问题，这些问题往往与其环境脱节，忽略与其他公司功能的关联。而供应链管理则将每个公司视为供应网络中的一部分，借助信息技术，采用综合方法研究相关问题，追求多个公司的全局性能优化。
在层次上，物流管理更多面向操作层次，而供应链管理则更关注战略性问题，如全局模型、信息集成、组织结构和战略联盟等。它不仅仅是一种管理手段，更是一种全局性的战略思维。