沃尔玛的配送中心规模庞大，均位于一楼。这样的布局源于沃尔玛希望产品能够自由流动，从一个入口到另一个出口。电梯或其他障碍物会阻碍这种流动，因此配送中心通常采用大面积的地面建筑。沃尔玛运用先进的传送带系统，使产品能够快速而高效地在配送中心内部移动，减少重复操作。这一切都是基于一个统一的Unix配送系统，通过传送带、开放式渠道、产品代码、自动补货系统和激光识别系统的协同作用，大大降低了成本。
配送中心的功能多样，首先是转运，即将产品集中并转运到各个店铺，大部分转运工作在一天内完成。配送中心还提供增值服务，如为服装添加标签等。配送中心还能调节产品库存，根据需求进行主动补货。对于新店铺的开业，配送中心会进行最后的产品检查并配送至新店铺。
沃尔玛的物流配送体系是其成功的关键之一。作为全美零售业年收入领先的企业，沃尔玛以其高效的物流配送体系确保了其在功率和成本方面的竞争优势。沃尔玛的配送中心设计先进，从建立之初就意识到有效的产品配送对于确保公司运营至关重要。公司建立了自己的配送组织，包括运输车队和仓库。配送中心的优点使公司能够大量进货，并通过要求供应商将产品集中送到配送中心，再由公司统一接收、检验、配货和送货。
在配送运作上，沃尔玛采用先进的配送方法。大宗产品一般通过铁路送到配送中心，然后再由公司货车送到店铺。每店每周收到1至3辆货车货品，60%的货车在回程途中会沿途购买产品，这种集中配送为公司节省了大量资金。配送中心的运行实现了自动化，每种产品都有条码，通过传送带、激光扫描器和电脑追踪产品的存储位置和运输情况。
沃尔玛的物流配送体系还注重与第三方物流公司建立合作伙伴关系，在全球范围内寻求最佳的物流支持。沃尔玛努力建立自己的车队进行货物配送，以维持灵活性和为一线商铺提供最好的服务。这种物流体系使沃尔玛享有极大的竞争优势，其运输成本始终低于竞争对手。
沃尔玛的物流配送体系运作非常注重与各种物流环节的协同合作。除了自我物流体系外，沃尔玛还重视与第三方物流公司的合作，以在全球范围内提供最佳的物流支持。沃尔玛面临如何建立“无缝点对点”物流体系的挑战，为顾客提供快速服务并降低成本。这一体系要求整个供应链达到顺畅链接的状态。沃尔玛的自动补货系统也是其成功的重要因素之一，使公司能够实时了解每个店铺的库存情况并预测未来的销售趋势。这一切都为沃尔玛在全球范围内实现高效、低成本的物流配送提供了坚实的基础。沃尔玛拥有一个极具价值的体系，名为“零售链接体系”，它为供应商们开启了一扇通向沃尔玛内部世界的窗口。通过这个体系，任何一位供应商都可以深入探究他们的产品在市场上的表现。即刻洞悉产品昨日、今日、上周、上月乃至上一年的销售情况，了解产品销量、销售额等关键数据，并且这一切的信息更新，仅需24小时之内便可完成。
在沃尔玛的任何一家门店附近，供应商们都可以随时登录零售链接体系，实时查看销售状况，了解市场趋势。这个体系就像是一个强大的数据枢纽，让供应商们始终掌握他们的产品在市场中的动态，从而更好地调整策略，优化供应链，进一步提升销售业绩。这一体系的独特之处在于它的实时性、透明性和便捷性，使得沃尔玛与供应商之间的合作更加紧密无间。