面对全球经济环境的挑战，第三方物流企业急需培育和提升自身的核心竞争力，即所谓的“中心昏暗力”。这一力量涵盖了多个方面，是企业在复杂多变的市场环境中取得优势的关键。
第三方物流企业的“中心昏暗力”主要体现在其核心技术的掌握和应用上。这不仅仅是关于现代化的物流设备和技术装备，更重要的是企业如何将这些技术转化为实际的服务优势。例如，沃尔玛通过创新的配送方法和越库运送技术，大大提高了配送效率，从而树立了难以超越的竞争优势。
企业的应变能力是另一关键要素。随着市场需求的变化和技术的发展，第三方物流企业必须能够灵活调整其服务策略。新的消费模式和生产方式的变革使得物流服务市场发生了深刻变化，这就要求企业必须具备高度的适应性和灵活性。
“整合力”也是第三方物流企业的重要能力之一。它涉及到企业的组织结构、信息传递、企业文化和激励机制等多个方面，旨在将技术优势转化为市场优势。在现代物流中，各个功能环节的整合效果尤为重要，这就要求企业具备高度的协同和整合能力。
营销能力也是第三方物流企业不可或缺的一部分，它直接影响到企业在市场中的影响力和盈利能力。这包括服务营销、企业形象和声誉等多个方面。
目前我国第三方物流企业在“中心昏暗力”方面还存在许多问题。与发达国家相比，我国的物流业在成本、周转速度、库存水平、效率等方面存在较大差距。传统的物流方式仍然占据较大份额，而现代物流服务的需求和供给之间也存在不匹配的问题。许多企业过于追求规模的扩大，却忽视了服务质量和自身能力的提高。管理水平的落后也是制约其发展的重要因素之一。
为了改变这一现状，我们需要从多个方面入手。企业需要深入理解和培养自身的“中心昏暗力”，不断提高技术水平和创新能力。需要整合现有的物流资源，提高运营效率和服务质量。完善的管理机制和先进的决策程序也是必不可少的。最重要的是，我们必须根据市场需求的变化，灵活调整服务策略，不断提高企业的适应性和竞争力。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。随着物流行业在国民经济中的地位日益凸显，社会各界对其重要性的认识也在逐步加深。尚未出台相应的扶持政策与综合治理措施，以破解当前物流行业存在的碎片化、各自为政的问题。许多企业，特别是国有企业，仍固守计划经济时期的“大而全，小而全”的经营理念，自建物流体系，这无疑制约了我国整体物流水平的提升。许多物流企业设施简陋、功能单一，无法提供全方位的第三方物流服务，使得一些寻求服务的企业望而却步。
关于第三方物流企业在我国的发展情况，尽管其在国内起步仅短短几年，但由于不同物流商的专业领域和运营地域的差异，企业在选择外包服务时面临诸多困难。在权衡风险与收益时，部分企业更倾向于自建物流体系，主要是对风险的担忧超过了可能获得的收益。
针对第三方物流企业的核心竞争策略选择，我们需要关注以下几个方面：
一、制定企业核心竞争力发展战略
培养核心竞争力是一项涉及企业各个层面的系统工程。第三方物流企业在制定发展战略时，应在现有优势和潜力的基础上，全面审视其在核心技术、应变能力、组织整合和营销传播等方面的能力。要确定这些能力是否具有独特性，与竞争对手相比是否具有优势。在此基础上，制定企业核心竞争力的培养目标和实现路径。这些战略目标的制定必须适应物流需求的发展趋势和企业的自身特点，保持与企业整体发展目标的一致性。
二、从实际出发，构建企业核心要素
企业的核心要素包括人力、资源、设备、技术、信息、流程、服务、规模、开发等。第三方物流企业需要从这些要素出发，构建自己的核心竞争力。这些核心要素是企业形成独特竞争力的基础和出发点，难以被其他企业模仿和超越。积极积累企业核心要素，是构建核心竞争力的必要条件。
三、推进企业内部流程重组和管理的改革创新
物流企业的核心竞争力涉及多个方面，只有这些方面相互协同、相互配合，才能实现企业的战略目标。当前，我国的物流企业存在管理集成度不高的问题，缺乏一个清晰的协同交流机制。第三方物流企业需要按照现代物流发展规律，重组业务流程，建立一个完善的信息交流机制，从根本上提高企业的管理整合能力和快速反应能力。
四、优化物流服务链，提供增值服务
大多数第三方物流企业规模较小，专业能力和核心竞争力不足。为了增强自身的竞争力，企业必须扩大规模，提高专业技术水平，为客户提供优质的物流服务。这可以通过与国内外的物流企业联盟、合作、并购等方式实现优势互补，优化物流服务链，提供一体化和增值服务。
五、重视人力资源开发与管理和激励机制的建设
一、夏正荣：论我国服务企业的中心暗力
在探讨我国服务行业的深度时，夏正荣在其论文中指出了一个重要的概念——“中心暗力”。这是一种隐藏在企业内部，推动服务运营的核心力量。在这篇论文中，夏正荣详细阐述了中心暗力的性质和作用机制，为我们理解我国服务企业运营的核心动力提供了独特的视角。
二、国家经贸委与南开大学的联合研究报告：我国现代物流的开展趋势
在国家经贸委和南开大学的联合研究中，对我国现代物流的发展状况进行了全面而深入的分析。报告以机械工业出版社为合作伙伴，于2003年出版了这份研究报告。这份报告为我们揭示了我国现代物流的最新发展趋势和挑战，是了解我国物流行业的重要参考。
三、焦玉英和张忠衡：论企业中心暗力及其环境和运行机制
焦玉英和张忠衡在他们的研究中探讨了企业中心暗力及其所处的环境和运行机制。他们的论文从企业的内部和外部因素出发，详细解析了中心暗力的产生和运作机制，对于理解企业在我国市场环境中的运营机制具有重要的参考价值。他们的研究不仅为我们提供了独特的视角，也为企业制定战略决策提供了重要的理论依据。