第三方物流的发源与盈利途径
随着客户需求日益多样化与复杂化，第三方物流应运而生，其主要动力在于为客户及公司自身创造价值。物流公司必须以其高效的服务满足客户日益增长的期望，并确保双方在物流领域都能获得相应的收益。为此，物流公司必须致力于物流操作的优化、管理的信息化、设备的现代化、运作的专业化以及量的规划化。
一、作业利益
第三方物流服务首先能为客户提供“物流作业”的改善。通过外包，物流公司可以为客户提供其自身无法提供的服务或生产要素。在企业自行处理物流活动的情况下，可能会因为专业知识或技术条件的限制，使得内部物流系统无法满足需求。而第三方物流服务的介入，能够改善企业内部的管理运作，增加作业的灵活性，提高质量和服务的一致性，使物流作业更具效率。
二、经济利益
第三方物流服务为客户带来与财政相关的利益，这是其存在的基石。低成本是第三方物流服务的核心优势，这包括劳动力成本。通过物流外协，企业可以将固定成本转化为可变成本，避免盲目投资，降低成本。稳定的成本预测和清晰的费用声明，也使得物流外协更具吸引力。
三、管理利益
除了作业改善和成本下降，第三方物流服务还能给客户带来诸多管理利益。例如，使用物流外包可以释放企业不具备的管理专业技术，使企业可以将内部资源集中于更核心、更有利润的活动。单一资源和减少供应商数量也能带来利益，如减少公关费用，减轻在不同服务商之间的协调压力。
四、战略利益
物流外包还能产生战略意义，包括灵活性、环境适应性等。通过第三方物流服务，企业可以更加灵活地调整业务布局，集中主业在管理层次与战略层次上实现重要性。
对于第三方物流服务供应商来说，他们面临的挑战是提供比客户自身物流运作更高的价值。他们需要从提高物流运作效率、与客户运作的整合、发展客户运作三方面创造价值。例如，通过引进多客户运作，共享资源，实现增值。他们也需要进行资源整合和事务外包，以实现横向或纵向的整合。
关于第三方物流服务商的价值创造与成本优化之路
在这个快节奏的商业世界中，第三方物流服务供应商正在通过一系列的技术手段和战略决策为客户创造价值。他们不仅依靠强大的信息技术和物流规划管理来实现，更通过纵向整合，购买具有成本和服务优势的单项物流功能作业或资源，与单一物流功能供应商建立联系，以此为客户创造更多的价值。通过这种方式，物流供应商能够专注于自身的专业服务和新技能的开发。
在横向维度上，第三方物流公司如果能够联合那些有相似但不竞争的公司共同为客户提供服务，将大大扩大服务的地域覆盖面。这不仅展示了他们的合作共赢理念，更提高了服务的广度和深度。除了直接为客户提供的服务之外，第三方物流公司还通过参与客户公司及运营流程来创造价值。他们如同物流咨询公司一样，提供定制化的解决方案，并且由物流供应商自己来开发和完成运作。在这个过程中，他们深入了解客户的业务流程，为其添加价值并整合供应链。
在竞争激烈的市场环境中，降低成本、提高利润率始终是企业的核心目标。这也是物流在20世纪70年代的石油危机之后被发掘出其成本价值的原因，被人们普遍关注为“第三利润源”。企业的物流成本通常被认为是运营成本中的一大块，控制物流成本就等于控制了总成本。全面的企业物流成本不仅包括物流设备设施等固定资产的投入，还包括仓储、运输、配送等费用，以及为管理和协调物流活动所需的管理费、人工费和信息费等广义的物流费用。
当企业选择将物流业务外包给第三方物流公司时，专业化的物流管理和技术人员会充分利用专业的物流设备设施和先进的信息系统，分享他们的专业知识和经验，以实现整体最优的效果。企业不再需要保有仓库、车辆等物流设备，对物流信息系统的投入也可以转嫁给第三方物流企业承担。这可以降低企业的投资和运营成本；同时还可以减少直接从事物流的人员数量，降低工资支出；提高单证处理效率，减少单证处理费用；加强库存管理和控制以降低存货水平；通过第三方物流企业的广泛网络实现联合配送来提高运输效率等。这些都体现了第三方物流所带来的成本价值。因此企业应建立一套完整的物流成本核算系统以真实反映实行物流控制或采用第三方物流所带来的效益并促进企业的物流活动日趋合理化。这些变革无疑为企业带来了实质性的价值提升和成本优化使得第三方物流服务成为企业发展的重要推动力。