物流职工的作业心得和主张

首次踏入物流领域的我,由于缺乏经验而曾对融入客服工作充满忧虑。从进入公司的第一天起,我深受公司独特的企业文化——“齐心协力,志存高远”的熏陶,以及宽松和谐的工作氛围和上级的耐心指导,让我在短时间内适应了公司环境并熟悉了操作流程。在此,我想与大家分享我的物流作业心得。

关于如何提高员工工作效率,我体会到明确的任务分配、必要的资源提供以及困难的解决是核心。完成任务出色的员工应得到奖励。

在增强员工责任心方面,我了解到班组长拥有极大的激励权。通过经济岗位责任制的实施,加强质量意识和质量考核,提高计算作业效率,确立一个公认的激励标准(如:绩效40%、质量40%、合作度20%、出勤情况)。技术考核和计件薪酬的标准化和科学性的加强,有助于改变员工的不良习惯。

关于如何培养多面手,我了解到在完成本职工作后,一线员工可以被鼓励去从事个人感兴趣的工作(其他岗位技术学习)。这种方式可以使员工适应多方面的作业需求,加强协作,解决工种间的忙闲不均问题,确保任务的全面完成。具体的培养操作办法包括训练计划、作业基准及内容的辅导、观赏作业员操作等。

对于成本意识的培养,从小处看,如合理组织车辆出行、节约复印纸等;从大处看,如人员优化、作业流程优化等。物料仓库和现场物料的管理也是成本控制的关键。质量不良率高或返修品多都会增加质量成本。不当的管理需要时刻注意并寻求改进方法。

关于底层管理人员班组长和一线操作员工的薪酬构成,班组长底薪薪酬包括底薪和班长补贴。浮动薪酬则与绩效、作业质量、数量、事端频率以及管理绩效相关。

班组长浮动薪酬的评定依据:使命占据薪酬标准的60%,其中班组产值(出货数量)占40%,质量占20%;节能降耗方面占据薪酬标准的10%,节能和创收降耗各占5%。管理方面占据薪酬标准的30%,其中出勤占8%,准则履行状况占10%,卫生与安全占5%,纪律占4%,综合考评占3%。

对于一线员工的底薪薪酬核定,技术占据50%的比重,作业的重要性占15%,资格年限和作业环境各占10%,学历占10%。

一线员工浮动薪酬的评定标准则以使命为主,占据薪酬标准的70%。个人产值定额占50%,质量占20%;节能降耗方面同样占据薪酬标准的10%。而在管理合作度方面,出勤、准则履行状况、卫生与安全以及纪律各有一定的比重,综合考评占1%。

关于浮动薪酬的计算,当实际计件薪酬低于固定底薪时,浮动薪酬等于基数单价乘以实际产出基数。而当实际计件薪酬高于固定底薪时,浮动薪酬的计算更为复杂,涉及计件薪酬、计时薪酬、固定薪酬等多个因素。

自从我加入公司物流部,担任服装收货仓管一职,至今试用期已满,我对入库作业的标准流程和货架库位系统有了深入的了解。在这段时间里,我不仅掌握了现代物流仓储管理的知识,还持续深化学习5S管理,提升自己的专业技能。现将我的工作总结如下:

一、入库作业流程

服装入库首先由各外协工厂将成品送至仓库,按照同一款号、同一颜色、同一配码的标准进行堆码,并放置在仓库作业区等待检验入库。确保合格货品入库,杜绝外包装不合格或串款串码等质量风险产品入库。接单审核后,采用PD盘点机进行数据扫描采集上传系统与单据核对,确保单货相符后制品方可入库。

二、货架库位系统

C库货架是现代物流仓储发展的新模式。货架存储有利于集中标准化、统一仓储,增加库容,科学确定货品。实施货架库位管理系统,规范货卡填写规则,提高排单发货效率,减少盘点时间,科学有效地控制盘点差异。

三、工作中存在的问题

外协厂送来的服装成品外包装箱标签错误、内包装少装、错装等问题时有发生;堆码托盘中串款、串色、混淆不清的情况也存在;非合同尾数零星送货,影响工作效率。各外协厂在办理入库过程中不能配合仓管员的工作,导致仓库作业面积周转利用率低;服装仓对口部门(服装作业部)对反映的问题不能及时有效地受理控制。

四、对上级管理部门的建议

1. 加强物流部员工的培训,普及员工的物流仓储知识,掌握货架库位系统,提高管理水平和服务意识。

2. 实施走动式现场管理,问题出现在现场,现场解决。充分沟通、增加互信、建立管理与员工之间良好的工作关系,展现团队精神。

3. 上级主管需要有较强的临场决断力和控制力,避免员工做重复工作而伤害其工作积极性和创造力。

物流作业心得2:

回首过去一年的工作,物流部在公司领导的得力指导及各部门的协作下,各项工作有序开展,并完成了年度工作计划。然而在日常管理中,仍存在许多问题,需要不断改善和完善。现将本部门的岗位责任、20__年主要工作完成情况、存在的问题以及20__年的工作计划报告如下:

一、岗位职责:

1. 全面负责物流部的日常管理工作,制定各岗位的工作职责及相关管理制度。

2. 把握物流交接、仓储及破损各环节的管理,确保整个团队充分履行职责。

3. 控制物流交接和仓储管理成本,优化人力资源,节约公司资源。

三、物流部作业情况深度解析与未来规划:

在日常工作中,我们物流部始终致力于提升办理绩效和材料搜集的效率。我们的工作主要体现在以下几个方面:

我们不断优化仓库人力配置,成功将质料库、半制品库及制品库人员缩减至最合理的状态,这不仅提升了工作效率,也节约了公司成本。我们还通过数据化的管理方式,如交货及时率统计、加班状况记录等,使部门与公司能够实时掌握各项运营状况,有利于及时纠正与完善管理流程。

在物料管理方面,我们完善了出入库环节的系统操作,建立了退货品仓库,并对客户退换物料进行了细致分类。我们实施了物料先进先出存量控制,确保了物料追溯的便捷性。针对制品发货及交付环节,我们对相关流程进行了优化,如制定定单备货流程、加强物料核对等,有效遏制了发货错料现象,显著减少了客户的投诉。

我们还积极与合作伙伴协调,调整收货道口时间,提高了车辆使用效率,确保订单按时交付。对于库存的上、下盖制品呆料,我们及时进行了破坏回用,并重新规划了场地用于堆积半制品呆料,以应对库位紧张的问题。通过团队意识的提升和问题的及时解决,我们在人员配置紧张的情况下仍能保持各项工作的正常运行。

我们也面临着一些问题。仓库的板滞物料增多、新项目的连续导入导致场所严重短缺,定置定位管理存在困难。部分人员的责任心不足,作业现场的6S管理状况不佳。延锋体系送货料箱的收回存在不可控性,车辆的管理和司机的安全教育也存在不足。

针对以上问题,我们制定了20__年的工作计划。我们将加强团队建设和人员的安全意识教育,提高部分人员的凝聚力和作业氛围。我们将拟定相关的考核准则,提高部分的服务意识和服务水平。在物流管理和车辆管理方面,我们将加强对制品发货及物流交付环节的管控,加强车辆的维修与保养方面的管理,并拟定车辆保养标准。我们的目标是提高物流效率和服务质量,以满足客户的需求。

物流作业心得:

一、自我陈述及过去一年的工作回顾

尊敬的领导、同事们:

大家好!在此,我想分享一些我在过去一年中的工作经历和心得。我一直从事物流相关领域的工作,对此充满热情,并进行了系统的学习。面对挑战,我总能通过查阅资料、向同事请教独立解决问题,对此我深感自豪。

我也认识到自己在过去一年中仍存在一些问题。在对待新老客户的需求上,我有时不能做到及时响应,需要进一步提高应变能力和专业水平。为此,我计划在今后的工作中加强训练和改进。

二、20__年的工作计划

我将继续加强个人修养,自觉学习,努力提升业务水平,适应新形势下本职工作的需求。我会取长补短,勤奋工作,克服困难,力求将工作做得更好。我也期望学习与各部门合作,提高跨部门业务能力,树立办公室的良好形象。

三、对公司的意见和建议

1. 我希望公司能为我缴纳上海社会保险。我有相关文件证明我符合缴纳条件,期望公司能给予我这个福利。

2. 我希望公司能结合物流部门的实际情况,让员工的付出与回报相匹配,以提高员工的工作积极性,更好地为公司服务,促进公司的发展。

3. 我希望公司在20__年能结合实际情况重新制定物流部的考核准则。

四、物流工作心得分享

各位领导、同事们:

大家好!在虎年到来之际,我代表物流部向大家致以新年的祝福,祝大家虎年大吉、财源广进。

在刚过去的一年中,我们经历了许多挑战和困难。在这一年里,物流部根据领导的指示,坚持精益管理,严格控制成本,追求突破。在各位同事的支持下,我也得到了不断的成长和进步。在此,我想分享一下物流部及我个人的具体工作情况。

我们严格控制各项费用,以节约为主,开源为辅。物流部的费用状况一直受到关注,固定费用占比有上升的趋势。我们始终坚持从细节出发,控制每一笔费用。对于配送费用,我们总是选择最优化路线,降低路费、停车费。对于设备保养,我们也是积极寻找性价比高的供应商。通过这些措施,我们成功降低了部分费用。虽然我们没有为公司做出突出的贡献,但我们都尽了自己最大的努力。

其次在部门管理方面我们深入学习了科学发展观将其运用到部门管理中首先完善了部门管理制度对各项制度进行了修订和规范使出入库流程更加顺畅同时也提高了部门员工的服务意识和安全意识部门员工既要节约成本更要为业务部门和客户提供优质服务保证业务部门的效益增长我们始终遵循安全第一预防为主综合治理的原则一年来部门内无一例投诉和安全事故发生此外我们还注重部门员工的自我学习和提高由于公司业务不饱和部门员工常常利用空闲时间进行自我学习和提高为公司的未来发展储备力量最后我们还努力降低库存运回矿面板在过去一年中通过领导的支持和各部门的合作我们成功清货了富林木地板和瓷砖的库存并处理了银湖仓库的部分矿面板样品

时光如梭,转眼即逝。我在炎炎夏日中踏入了这家公司,开始了我的物流管理工作之旅。那时,我对工作流程感到陌生,业务技巧也还不够熟练,但经过数月的磨砺与成长,我收获颇丰。

作为仓库管理员,我们的工作可以概括为三个字:收、管、发。看似简单,但要真正做好、做细、做全,就需要我们时刻保持清晰的头脑,认真细致地去核实每一笔交易的内容,确保单据与货物一一对应。为此,杨主管经常组织我们进行仓库技能培训,帮助我们更快地适应和做好本区域的工作。他总是亲自带头,现场指导,让我们对仓库的货物进行整理盘点,分类摆放。他特别重视发货过程中的问题,教导我们如何快速准确地找到货物,以提高工作效率。

在日常工作中,我们始终遵循“先装后卸,先进先出”的原则。为了更高效地完成工作,我们也会根据实际情况灵活应用这一原则。对于仓库的货物,我们总是把先进来的货物最先发出,对于新进来的货物则按新旧程度进行发货。

在装卸货物时,我们必须核对各钢厂的单据,并确保单据上的每一项内容与所发出的货物完全一致。我们恪尽职守,坚持高标准,努力提升服务质量。在装卸货前,我们需要明确货物的存放地点、类型和数量,以便有序安排吊车作业。我们也要清楚告知客户货物的具体情况,让他们心中有数。装卸货结束后,我们会检查单据上的手续是否齐全,只有各项盖章签字手续完备,才会交给客户。我们的目标是让客户满意而归。

回顾这段时间的工作经历,我意识到总结的重要性。刚入职时,我感到迷茫,每天的工作似乎都很混乱。幸运的是,我的主管建议我每天写日记来总结当天的工作和反思不足之处。这个方法真的帮了我很多忙,让我在工作中不断进步。除了忙碌的工作外,我们还要学会多听、多问、多学、多想、多交流并学会换位思考。我们每个人都处在一个大家庭中,要想过得开心快乐就必须建立和谐的人际关系。这也是做好每项工作的关键环节之一。此外我们还要加强安全意识并随时保持仓库卫生清洁给自己创造一个良好的工作环境。在工作中要注意人身和财产安全确保在安全的环境中工作。虽然工作中还有许多不足如性格优柔寡断缺乏决断性不够细心等我会努力学习并改正努力打造更完美的自己。未来一年的首要工作规划:

1、我将继续坚守公司的各项管理准则,保持敬业、认真、勤奋的态度,努力完成每一项任务。我会自觉主动地投入到每一项工作中,正视自己的职责,勇于担当,无论工作繁忙还是悠闲,都会时刻提醒自己不忘本职工作的责任。平时与同事团结合作,维护公司利益。每天我都会以饱满的精神面貌迎接工作。

2、持续学习,完善自我。我将不仅向有经验的同事学习,还会通过书本知识掌握更丰富的理论,并将这些理论运用到实践中。我会打破单一的学习方式,向多元化、全面化的发展方向努力,以适应社会的现代化需求。

回顾过去,是为了更好地面向未来。作为库管员,我得到了不断的改进,这离不开领导的关心和指导以及同事的大力支持与合作。对于过去的不足,我将不懈追求做得更好,我会用行动来证明。为了适应企业的发展,我将努力提高职业技术和业务水平,认真学习公司的各项管理制度,以积极的态度完成领导交办的每一项任务,在平凡的岗位上发挥自己的光和热!

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