日前，苏宁818大战全面打响。大佬互访、新品首发、大单签订，更成为苏宁的大战三板斧。
苏宁818发布会现场，海尔集团副总裁李华刚“燃情”表白“在苏宁的渠道支持下，今年海尔取得了两位数的逆势增长，818合作一定能成果丰硕!”
进入2018年，苏宁家电市场份额持续扩大，百亿俱乐部持续扩容。苏宁与海尔签下3年500亿战略大单，更敲定2018年200亿销售目标。618一役，海尔在苏宁全渠道销量激增，增长率超过50%;717苏宁海尔品牌节，单日销售就突破5亿。
时值818，李华刚又率领一行高管团队现身南京苏宁总部，除了盟友站台支持，更带来了“秘密武器”。
作为最大的家电零售渠道，苏宁强大的供应链和双线渠道优势给品牌方带来了巨大能量。会上，苏宁海尔提出，要加速“店转型”，扩大在零售云、直营店、大润发的渠道拓展与下沉，由传统的等客上门到走出去做分享交互、用户体验，实现高端突破。
2018年上半年，苏宁累计新开店超2000家。其中，零售云店新开近1000家，易购直营店近400家。线下渠道作为场景互联和消费升级的主导，在构建体验场景上具有先天优势，一直是家电产品的主销渠道，加速了新技术产品的市场普及。海尔全空间保鲜冰箱、自清洁空调等高品质产品在苏宁渠道首发上市并加速升级，苏宁也在加速海尔高端品牌卡萨帝在全渠道的深度布局，卡萨帝也成为近年苏宁渠道销售增长的重要一环。
与此，苏宁海尔提出“人转型”，驱动全员走出去，由卖货变为用户交互，使每一个业务人员都变为一个触点。2018年，苏宁海尔重点建设超1000家品牌体验厅，形成了完整的全流程购物服务闭环，让消费者在场景化体验中，亲身感受到高品质的产品和服务。也正是苏宁这样的商业形态，形成了全品类、全渠道、全客群的全面覆盖。
，苏宁与海尔全面打通会员大数据系统，更通过C2B反向定制等方式，推动品牌商精准研发和按需定产。大量会员用户的意见可以通过苏宁平台转化成研发创意，苏宁海尔推出的很多产品，都是在大数据分析的基础上从0到1生成的.对于家电行业来说,苏宁已不只是最大的O2O零售渠道,更是家电品牌洞察消费需求的第一平台。
伴随海尔的来访，苏宁818家电大战全面启幕。海量新品密集首发，品牌大佬接续造访，苏宁家电主场“燃力无限”。苏宁与品牌的互访合作还将带来怎样的武器，值得期待。