据近期陆续公布的政府及企业数据显示，2013年前两月全国住宅销售增速较2012年同期大幅提高，且高出商品房平均增长水平。标杆企业的业绩增幅更大大于全国平均水平。品牌房企纷纷公布前两个月的销售业绩，其中前两月销售金额达到124 .5亿元，销售面积180万平方米，同比增逾315%。保利地产前两月同比增幅265%，万科相对增幅较小为46%，总体销售额仍遥遥于其他企业。
对碧桂园模式略有了解后会发现，与多数房企注重土地快速升值的一二线城市市区不同的是，其创始人杨国强对土地的选择有着截然不同的判断“有快速路与城市连接，20多分钟就可以到达市中心，风景优美，空气又好，建造一个配套齐全、自成体系的大社区，房价远低于市中心，让每个人都能在这里享受幸福生活。”
从碧桂园一贯的模式看来，碧桂园在所进入的二三四线城市中，一般都是早进入该地区的大型房企，这样的市场多数还是没有大型开发商涉足的“地”，碧桂园往往需要在前期投入大量资金进行市政配套建设，这种配套往往不但要满足未来业主的生活需求，还要弥补所在区域公共设施的不足，所以大多数楼盘都配建有五标准酒店、商业中心、交通中心及学校等自成一体的配套，并大多都以低开高走的营销模式进行销售。
从前景来看，如果大盘开发运用得好，可以有效带动当地土地升值、提供就业、改善当地投资环境、增加当地税收、拉动区域经济发展等，形成具有较强辐射力的商业圈，推进城镇化建设。
不少分析人士认为，这种根植于二三线城市郊区做大盘模式，在当前乃至未来的中国房地产业势必将会越来越受到瞩目。而这种模式在目前楼市调控中符合政策引导的目标，有利于引导城市的居住生态和市场价格的理性回归。
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