物流企业得概念 物流企业得分类

物流企业概述及新战略

物流企业，不仅仅是单纯地进行货物的运送或仓储，而是集多种物流服务为一体的综合性企业。它们依照客户的需求，对运送、贮存、装卸、包装、物流加工、配送等基本功用进行细致安排和办理。这些企业具备与自身业务相适应的信息管理系统，实行独立核算，并承担民事责任。不合法的物流安排可参照此分类准则进行对照。

物流企业的分类准则与办法：

一、分类准则：

1. 符合上述定义的企业；

2. 相近事务合并为同一类型；

3. 结合传统单项服务功能与物流服务功能进行分类。

二、分类办法：

依据物流企业以某项服务功用为主要特征，并向物流服务其他功用延伸的不同情况，区分出不同类型的物流企业。具体分为：

1. 运送型物流企业：以货物运送为主要业务，包含货物快递或运送署理服务，并具备必定规模的自有运送设备。具备网络化信息服务功用，可利用信息体系查询、监控运送货场状况。

2. 仓储型物流企业：以仓储为主要业务，为客户供给货物贮存、保管、中转等服务。这些企业拥有必定规模的仓储设备和设施，并能为客户供给配送服务以及其他如产品经销、物流加工等服务。同样，它们也具备货品状况查询、监控的信息服务功能。

3. 归纳服务型物流企业：从事多种物流服务事务，能为客户提供整合的物流资源运作计划，以及契约性的归纳物流服务。这类企业拥有必要的运输和仓储设备，并具备完善的客户服务体系和全面的信息服务功能。

在评价这些企业时，我们制定了全面的等级评价准则。根据企业的综合能力，将其分为AAAAA、AAAA、AAA、AA、A五个等级。AAAAA级代表最高水平。具体的评价工作可由全国性物流职业组织设立的评价机构来执行。

至于物流企业的新战略和管理，当今最热议的话题是如何提高产品物流效率和降低成本。物流中心在整个产品从制造商到顾客手中的过程中起着至关重要的作用。为了降低物流中心的运营成本并提高其运营效率，企业正在寻求新的策略。比如，信息的共享化、跨业界的标准化以及巩固的同盟联系等。而在物流领域或其他相关领域，与供货商之间建立稳固的战略联盟关系也成为了一种趋势。为了优化库存，零售企业正在尝试与生产厂家建立强有力的战略联盟，实现无需中间环节的“店肆直送”的进货方式。这种变革旨在提高物流效率，降低库存成本，从而更好地满足客户需求。