针对我国物流业的发展现状与挑战，我们必须采取一系列措施来提升物流效率、增强物流活力，并推动物流行业的健康发展。
一、物流管理体制的完善刻不容缓。目前，我国的物流管理体制存在分散化、行政化的弊端，已无法适应现代物流的发展需求。我们必须对现有的物流体制进行改革，实施集中管理，制定统一的物流法规，以确保物流行业的健康发展。
二、制定全面的物流发展规划。物流业涉及国民经济的所有产业，应被视为国民经济大系统中的重要子系统。和相关部门必须重视物流业的总体发展规划，确保各个部门协调发展，以适应快速的经济发展需求。
三、转变观念和理念创新。由于长期受计划经济体制和经济发展水平的制约，我们对现代物流的认识和实践与发达国家存在较大差距。我们需要大力推进现代物流发展，将各环节有机地连接起来，优化公司物资供应链，以适应市场经济发展的新需求。
四、培育具有竞争力的物流集团。为满足公司对物流公司的需求，必须培育具备规模优势、提供全方位服务的物流公司。鼓励企业兼并联合，组建跨区域的大型集团，以适应入世后的激烈竞争。
五、加强网点建设，以信息技术为核心。信息化是衡量现代物流公司的重要标志之一。公司需建立“一流三网”，即定单信息流、全球供应链资源网络、全球用户资源网络和计算机络。借助信息技术，公司能整合业务流程，建立“效率式交易”的管理与生产模式。
六、提供高附加值物流服务，拓展服务范围。目前，物流需求集中在供应、生产、库存、销售环节，第三方物流服务发展缓慢。物流公司必须拓展服务范围，提供更多个性化的定制服务，以满足广大工商业公司的需求。
七、对物流市场进行精准细分和定位。我们的目标市场是所有具有第三方物流服务需求的公司或用户。为了更好地满足这些需求，我们必须对物流市场进行科学合理的细分和定位，以提供更精准的服务。
通过上述措施的实施，我们有望推动物流行业的健康发展，提升物流效率，满足广大公司的物流需求，从而为我国经济的快速发展提供有力支撑。面对多元化的市场格局和差异化的物流需求，如何构建我们的市场开发战略呢？不同种类的产品或货物有着独特的属性和储运要求，全面铺开可能会分散物流公司的关注力和资源，任何环节的疏忽都可能导致客户的流失。我们需要对市场进行深入调研，对客户进行细分，理解他们的行业特性和具体需求。我们要将重心放在那些最有潜力且能带来最大收益的客户群体上，通过满足他们的需求来实现公司的盈利。
为此，设计并执行一套符合市场需求的物流解决方案至关重要。这些方案需根据客户的具体需求量身打造，从而最大化地提升他们的价值，进而提升公司的盈利能力。
人才是物流公司的核心竞争力，强化人才队伍建设势在必行。我们需要加强高校物流专业的建设，提升教学质量。应鼓励更多符合条件的高校开设物流管理、物流工程和物流经济等专业，并探索开展物流专业第二学士学位教育，培养更多新型、高素质的物流人才。建议成立高等学校物流专业教学指导委员会，制定和完善物流专业设置的标准和要求，并在工商管理学科下设立具体的二级学科，如物流管理、物流工程和物流经济等。
物流公司也需要重视员工的培训和继续教育，着重培养“复合型”人才。通过构建一支高素质的经营管理人才队伍，以适应现代物流管理的需求。这样，我们不仅能提升公司的核心竞争力，也能为物流行业的持续发展注入强大的动力。