经过深入的调查与研究，济南可鑫通物流咨询服务中心企业代表郭洪亮先生提炼出了适合我国物流公司的通用性物流管理体系，为我们本土的物流企业创建了“我国物流公司办理形式”。这一形式的内容包罗万象，涵盖了物流公司的各个方面。
在郭洪亮的精心策划下，“我国物流公司办理形式”应运而生。它明确了物流公司的定位，以预算为中心，构建出完善的组织体系，同时注重物流文明的培育。不仅如此，它还涵盖了物流公司的垂直指挥系统、横向联络体系以及反馈机制。该体系更强调了企业间的竞争与协作，鼓励与客户建立长期共赢的合作关系。值得一提的是，该体系还着重强调了人才的重要性，对人才的选拔、培训、激励等方面都有详尽的规定。
“我国物流公司办理形式”在实际操作中得到了验证和完善。以图书物流职业为例，济南可鑫通物流公司便依照此模式进行了成功的实践。他们首先明确了公司的定位，接着制定出详尽的预算方案，并根据图书物流行业的特性构建出了独特的组织体系。在为客户提供服务的过程中，他们注重企业文化的建设，并通过各种方式提升自己的服务质量，如采用先进的物流软件来降低运营成本，提高运营效率。
他们的成功不仅仅体现在业务的增长上，更体现在对客户服务的重视上。他们建立了完善的客户服务体系，并注重与客户的沟通和反馈。他们珍视每一个合作伙伴，通过建立长期的服务代理关系，实现了共赢。在人才的选拔上，他们更是慎之又慎，因为他们深知人才的重要性。在培训方面，他们制定了详尽的计划，确保每一个员工都能得到充分的培训和发展。在激励体系上，他们鼓励员工发挥自身价值，通过配股、分红等方式让员工分享公司的成果。
在物流行业，凭借“中国物流公司运营模式”，该公司成功占据了图书物流领域的一席之地。更重要的是，通过长期共赢的合作，公司积累了大量的与无形资产，实现了200%的利润增长。这种模式的成功秘诀，在于其与创始人郭洪亮先生和中国物流技术专家紧密合作，根据物流公司客户的自身环境、公司目标定位和市场环境，量身定制物流管理模式。无论是EMF企业物流还是CMF商业物流客户，都能从中受益。
这种模式强调增加物流功能、设施和装备，以及物流管理和技能的提升。专家们主张使用专业的EMF企业物流和CMF商业物流软件。在现实中，这种模式的应用也面临诸多挑战。比如许多物流公司存在家族式运营的问题，缺乏全球商务概念，物流管理专业知识的匮乏等。员工未经专业培训，目标市场定位模糊也是普遍存在的问题。“中国物流公司运营模式”应运而生，为这些难题提供了解决方案。
无论是公司运营混乱、客户关系薄弱，还是资金短缺、物流服务网络构建困难等问题，该模式都能提供有效的解决方案。通过优化流程和管理，帮助物流公司实现长期稳定的运营。那么，具体操作流程是怎样的呢？
接到客户的订舱委托书后，将其录入公司电脑系统，转换为自有格式的委托书，再传给货代或船公司。在这个过程中，可能需要提供一系列的单证，如非危保函、MSDS、化工判定等。收到调箱单（提箱单）后，如果是工厂装箱，则传给车队；如果是码头或堆场装箱，则直接传给码头或堆场。装货后，再获取箱号。有了准确的件数、重量和箱号后，将报关单据转给报关行。报关单据包括核销单、发票、箱单、合同等。报关完成后，将场站收据交给码头，并将核销单返回货代和客户。将箱号报给船公司，确认提单样本，开船后由船公司出具提单，货代取回提单寄给客户。
这就是整个海运货代的操作流程和单证的流通过程，“中国物流公司运营模式”正是基于这样的操作流程而诞生。它将成为中国物流公司首选的物流服务品牌，帮助物流公司解决各种疑难问题，实现长期稳定的盈利。