在激烈的家电市场竞争中，一场前所未有的商业联姻悄然拉开帷幕。回首过去，家电市场的风云变幻，犹如一部跌宕起伏的史诗。在硝烟散尽之际，新的篇章已然开启。
在2006年的风云变幻中，国美以雷霆万钧之势收购了永乐电器，放言要整合苏宁。面对国美的雄心壮志，苏宁电器总经理孙为民坚定回应，强调两家企业各具特色，难以轻易联姻。尽管国美与苏宁在家电商场竞争多年，各自的文化与经营模式已深植于之中，形成了不同的企业基因和血缘。国美之霸气与骁勇令人瞩目，而苏宁则以其稳健与和谐赢得了业界的尊重。
当我们将目光投向这两家企业的SWOT模型分析时，或许能窥探出些许背后的深层逻辑。国美的优势在于其强大的规模运营能力，在家电连锁领域形成了快速集结的规模效应。门店数量的激增为其带来了强大的议价能力，以及在连锁零售行业的金融优势。国美的国际化融资环境为其提供了坚实的资金后盾，使其在网络布局和资金调拨上更具优势。国美多年的发展形成的强硬、霸气的企业文化，使其在兼并扩张上更具野心和斗志。
国美也面临着一些劣势。尽管市值在增长，但在股票市值方面与苏宁不相上下。国美的急进风格与苏宁的稳健风格形成鲜明对比，增加了兼并整合的难度。国美与厂商的关系较为紧张，给其带来了一定的挑战。尽管国美快速扩张，但其发展根基仍需进一步稳固。相比之下，苏宁更注重夯实基础，其自建的物流系统和ERP信息管理系统为其未来发展提供了强大的支撑。国美在整合永乐的过程中可能会面临一些挑战。两家企业在管理流程上虽有差异，但作为家电连锁行业的龙头，多年的竞争使得网点重复率较高，这无疑增加了国美对苏宁的整合难度。然而在此我们仅从国美对苏宁的兼并意图进行剖析并不对双方优劣进行评判。
展望未来商业联姻的机遇与挑战并行不悖。随着市场竞争的加剧行业集中度的提高以及连锁零售终端网络布局的完善营销力量将越来越强兼并重组仍将是行业发展的主题之一。国美要想实现与苏宁的联姻就必须充分发挥自身优势克服自身劣势把握市场机遇勇敢面对未来挑战以实现持续稳定的发展并带领我国家电行业走向新的辉煌。跟随国美完成对永乐的兼并，这一重磅举动短期内无人能敌。在规划占绝对优势的情况下，正如大鱼吃小鱼，国美或将迎来更多的发展机遇。
在网络延伸方面，借着“十一五”规划的东风，深化乡村流通体制改革，积极开拓乡村市场，阻挡对手，增强自身实力。苏宁在乡村市场的渗透方面较国美功夫下得要少许多，这无疑为国美提供了一个难得的机会。
挑战与机遇并存。
T.威胁方面：
一是同伴关系。多年来，厂商关系不和谐，矛盾不断升级。许多家电厂家开始奋起反击，通过整合原有经销商网络或开设专卖店，重新掌握渠道权力，掀起了一股商业化运动。昔日的合作伙伴可能变成明日商场的竞争对手，这对国美或其他连锁零售终端的供货、渠道力量来说，是一股不容忽视的力量。如何处理日益升级的厂商关系，为家电行业创造一个健康的发展环境，是包括“美、苏”在内的商场参与者们需要解决的问题。
二是外来入侵者。随着零售市场的全面开放，觊觎已久的外国连锁家电巨头们开始试水我国市场。虽然外国巨头们尚未发威，但我们也不能掉以轻心。百思买收购五星，一场大戏即将上演。
三是原罪风云。国美老总黄光裕一度成为我国内地首富，但在2006年年末也卷入了纷争之中，引发了股价的波动。国美在2007年想要摆脱这场风波的阴影并不容易。
四是并购阵痛。虽然国美电器长远来看可能会受益于与永乐的兼并，提高整体协同效应，但并购后的整合将是一道难关。如何应对管理流程、人员、财政、物流等方面的整合，如何处理与永乐重合度高的门店，如何提高日益下降的单店盈利能力等问题，都是国美需要面对的难题。
2006年已经过去，2007年的形势依然严峻。国美想要在2007年迎娶苏宁生下一只“黄金猪宝宝”的可能性，或许用孙为民的话来描述更为恰当，“这个只是他们的美好愿景”。国美与苏宁以及更多企业之间的激烈竞争在2007年仍将不可避免。作者：马瑞光。这篇文章以生动的文笔和丰富的文体展现了国美在市场竞争中的挑战和机遇，同时也揭示了行业的风云变幻和企业的应对策略。