如何优化物流成本管理并挖掘第三利润源泉
随着企业对物流领域的重视日益加深，物流被赞誉为“第三利润源泉”。这是因为通过优化物流管理，企业能够显著降低运营成本，提高运营效率，从而增加利润。那么，如何改进物流成本管理呢？下面，我们来深入探讨。
一、深入了解物流成本的构成
依照国家标准物流术语，物流成本是指物流活动中所耗费的物化劳动和活劳动的钱银体现。不同企业对物流成本的了解存在很大差异。造成这种差异的主要原因如下：
1. 不同企业从事的物流范畴不同。物流成本的规模取决于核算的范围，而物流活动涉及的规模相当广泛，从原材料供给物流、生产物流、销售物流（配送）到回收物流、废弃物流等。
2. 物流活动规模相同，但核算物流活动的目标不同。物流活动包括运输、储存、装卸、转移、包装、流转加工、配送、信息处理等。究竟选择哪些物流活动作为成本核算的目标，不同企业之间存在不小的差异。
3. 列支的费用种类不同。企业付出的运费、保管费以及向企业外部付出的物流费，或企业内部的人工费、折旧费、修理费、燃料费等，究竟选择哪些部分列入物流成本，将直接影响物流成本的大小。
二、物流成本管理的重要性及其战略特色
物流成本管理的战略重要性不言而喻。它是用成本去管理物流，是物流管理的一个重要领域。物流成本管理的特色体现如下：
1. 战略重要性：成本能真实地反映物流活动的效果。当存在浪费现象时，成本会增大；相反，合理的活动则会使成本降低。成本还能作为评价全部活动的一致标准，掌握方案与实践活动的不一致性。更重要的是，物流成本的减少具有乘数效应，其减少所带来的效益增长远大于其他领域的投入。
2. 发展性：由于各企业对物流成本的理解不同，因此没有横向的可比性。但这并不意味着企业无法评估自身的物流绩效。相反，企业可以将某年的物流成本作为比较的基点，进行纵向比较和评估，从发展的视角来认知物流成本管理的成效。只要物流成本降低能带来收益更大的增加，这样的物流成本管理工作就是成功的。
3. 体系性：物流成本管理的体系性是由物流的体系性决定的。一个完整的物流系统是由多个要素组成，包括活动要素、资源要素和网络要素等，共同实现产品的物理移动功能。物流管理需要全面考虑这些要素，进行体系化的成本管理。
三、如何优化物流成本管理工作
1. 建立完善的物流成本管理制度：企业应建立完善的物流成本管理制度，明确成本核算的范围、方法和程序，确保物流成本的准确性。
2. 设立专门的物流管理部门：企业应设立专门的物流管理部门，负责物流成本的核算和管理，确保物流成本的有效控制。
3. 引入先进的物流管理技术：企业应积极引入先进的物流管理技术，如供应链管理系统、仓储管理系统等，提高物流管理的效率，降低物流成本。
4. 加强与供应商和客户的合作：通过与供应商和客户的紧密合作，实现供应链的协同管理，降低采购和销售环节的物流成本。
5. 培养专业的物流管理人才：企业应重视物流管理人才的培养和引进，提高物流管理团队的专业水平，为优化物流成本管理工作提供有力的人才保障。
优化物流成本管理工作需要从多个方面入手，包括建立完善的物流成本管理制度、设立专门的物流管理部门、引入先进的物流管理技术等。只有这样，企业才能更好地挖掘第三利润源泉——物流成本的价值潜力空间。物流管理中的深层挑战与策略性解决方案
在物流管理的复杂体系中，我们面临着众多层次性的挑战。在物流体系内部，各要素之间存在一种“二律背反”的现象，即某些决策的优化可能会在其他方面产生负面影响。例如，批量运输和整车装运可以降低运输成本，但可能会导致库存增加和末端加工费用的上升；而节约包装费用则可能会降低产品的保护作用，导致存储、装卸和运输效率下降，甚至造成更大的损失。这种内部的矛盾性，要求我们在制定策略时进行深度的协同和权衡。
物流体系与外部体系的矛盾也是一个不可忽视的问题。物流体系在追求自身成本最小化的也必须面对外部体系的各种特定目标。这些目标之间的冲突是普遍存在的。比如，在制造业中，物流体系的成本受到生产部门和销售部门的影响。销售部门决策的改变，如更改配送时间，可能会增加物流成本。虽然这并不是物流部门的责任，但在实践中，很多企业却将责任归咎于物流部门。
为了从战略高度进行物流成本管理，我们需要采取以下几个策略：
一、通过不同层次的物流要素协同降低物流成本。这包括物流功能要素的协同和物流部门与其他部门的协同。我们需要确保各功能要素的目标与整体目标相一致，以实现整体最优。例如，我们可以协同运输、装卸、包装、贮存、配送和信息加工等功能，确保整体成本最低。通过组织重组建立横向的物流管理部门，以实现各部门之间的更好协同。
二、构筑物流体系的神经——信息体系。单靠优化内部物流功能并不能确保企业在竞争中获得成本优势。我们需要借助现代化的信息体系，将物流内部各功能要素和外部的战略伙伴有效地联系起来，形成快速反应体系和运营战略体系。通过共享用户需求信息，企业可以及时调整运营方案，避免无效作业，从而在整体上控制无效物流成本的可能性。
三、采用兼并战略和物流形式的权衡与组合。兼并战略包括办法上的兼并和共同配送。我们可以通过充分利用车辆的容积和载重能力，实现满装满载的运输方式。多个企业可以联合采用集中配送的方法，共同使用物流设备，在较大区域内协调运作，为客户提供系列化配送服务。在选择物流形式时，企业应以物流成本最小化为最终目标，根据资金实力、管理能力、物流在企业发展中的战略地位以及交易的成本等因素进行权衡和选择。
值得注意的是，降低物流成本不能以牺牲用户服务质量为代价。我们不能因为追求成本降低而忽视服务质量，否则就会违背物流管理的初衷。
物流管理是一项复杂的任务，需要我们深入了解体系内部的矛盾和挑战，同时采用策略性的解决方案，以实现物流成本的有效管理。