从办理视点深化解读物流现代物流体系，揭示其作为企业科学管理体系的重要构成部分。随着科技的飞速发展，物流领域的新思想和新方法不断涌现，为企业的战略规划与运营带来了前所未有的机遇。在竞争激烈的市场环境下，物流已成为企业赢得优势的关键手段。当企业在降低生产成本和更新产品上难以取得显著优势时，物流成为挖掘新的利润源泉的重要途径。它不仅能够降低生产和销售成本，提升服务水平，还能促进整个社会资源的合理配置与优化。
企业在展开物流活动时，必须从战略高度出发，坚持一些重要原则，如全体依托、和谐展开，长期规划、分段施行，面向未来、适度超前，办理立异、服务制胜等。树立物流在企业中的战略位置至关重要，因为物流是企业流转组织形式和服务方式的重要组成部分。一个企业物流展开水映了该企业对流转和产品服务安排化、体系化的程度，即企业的竞争力水平。
哈佛商业谈论中的沃尔玛案例揭示了物流与企业战略之间的紧密联系。沃尔玛通过实施有效的物流战略，实现了顾客忠诚的树立和一贯的优质服务政策。这种战略眼光在很大程度上得益于所谓的“过载”这一无形的物流技能的应用。当企业将单个部分整合为完整的、管理良好的整体时，当各项活动得以创造性地、准确有序地执行时，物流能在企业的核心能力和竞争力中发挥战略作用。
对于想要实现高水平的物流绩效、创造顾客价值和企业战略价值的企业来说，了解企业物流体系的构成部分如何协同工作和整合，并进行相应的物流战略规划与规划是至关重要的。企业物流战略规划一般表现在五个重要层次上，构成物流战略环形图，包括物流战略层、物流运营层和物流结构层等。每个层次都有其特定的职责和任务，共同构成了企业的物流战略结构。
在降低企业运营成本、发掘第三利润源泉的物流在全球市场竞争环境中发挥着举足轻重的作用。许多企业已经认识到物流的潜力，但仍感到无从下手。要取得高水平的物流绩效，必须注重企业物流体系的各部分如何协同工作并进行相应的整合。企业需要从战略角度出发，深入分析自身资源能力，充分利用现有的途径、设备和其他资源来完善整体战略，并以最低的成本、最快速的方式建立两大途径和两大体系。
作为企业物流战略规划的核心议题，设备网络的构建需要解决一系列问题，包括设备的用途、成本、数量、位置、服务对象、存货种类及数量、运输选择以及自营或第三方外包等运营方式。网络战略必须与渠道战略相结合，以最大限度地满足客户需求。在与第三方物流供应商合作时，物流网络可能会变得更加复杂且更加灵活。对现有仓储事务、库存设备政策、运输管理事务、程序、人员配置和系统进行改造是明智之举。
在一个动态、竞争激烈的市场环境中，企业物流战略规划必须持续调整设备网络以适应供需结构的变化。在物流功能层面，特别是运输、仓储和物料管理方面的物流战略规划，主要关注企业物流操作的优化。运输分析涉及承运人的选择、运输合理化、货物集并、装载计划、路线确定及安排、车辆管理以及绩效评估等方面；仓储方面则包括设施布局、货物装卸技术选择、生产效率、安全以及规章制度执行等。
而在物料管理中，重点在于预测、库存控制、生产计划以及采购方面的最佳运作和改进。至于物流执行层面，涵盖支持物流的信息系统、日常物流操作的政策和程序、设备设施的配备和维护以及组织和人员问题。其中，物流信息系统是现代物流操作的核心和支持一体化物流思想的重要手段。没有先进的信息系统，企业难以有效管理成本、提供优质的客户服务和实现高效的物流运作。
当今的企业要保持竞争力，必须将信息基础设施的作用扩展到需求规划、管理控制、决策分析等方面，并注重信息的可获得性、准确性、及时性、灵活性和应变性等特质，同时注意与渠道成员之间的衔接。在组织管理领域的创新，如组织一体化、供应链整合、虚拟组织、动态联盟、战略联盟、战略伙伴、企业流程再造和灵活制造等，需要全新的视角来认识企业。物流管理也必须对这些创新做出积极的响应。
济南汽运总公司作为一个成功实施物流战略规划的企业，是山东省经贸委指定的优化企业物流管理的试点单位。在探索新的发展方向之前，公司曾面临货运市场日益萎缩的困境。通过引进物流运营管理理念，并与南开大学物流专家组合作，公司制定了《济运物流发展战略研究报告》，提出了新的发展思路。在此基础上，公司加快了物流基础设施的建设，并通过与松下物流公司的合作，不断提升服务质量和学习先进的物流管理经验。
济南汽运总公司还致力于拓展国际市场，并建立了以强大的客运网络体系为依托的快运配送网络。在网络建设方面，公司在省内优化物流服务网络，并加入了我国物流联盟，与多家物流企业建立了稳定的合作关系。公司还注重信息化建设，引入了专业物流管理信息系统，并正在构建基于互联网技术的第三方物流信息系统。这些举措有力地提升了公司的竞争力，使其成为山东省内领先的物流企业之一。济南汽运总公司与松下公司长达五年的紧密合作，让服务层面有了显著的提升。从仓储角度看，面积从初时的5000平方米跃进到20000平方米，更配备了超过百部的各类运输车辆。不仅如此，我们还与国内外众多企业建立了稳定的合作关系。最近，济南汽运总公司与日本松下电器有限公司中国分公司正式缔约，全面承担其电器产品各类货品的物流运作，包括整机、配件、样品机等，提供全国范围内的一体化、多功能物流服务。此次合作打破了以往以运输和仓储为主的服务模式，根据松下公司的具体需求，济南汽运总公司量身定制服务方案，开启了真正意义上的物流运作。
我们有信心，济南汽运总公司在规划物流战略、管理和服务过程中，通过服务松下这样的知名企业，将迅速成长为中国物流行业的佼佼者。此次合作的背后，也彰显了战略性的规划、投资和技术开发在物流现代化中的关键作用。企业在发展物流时不仅要解决仓储和配送这些基本问题，更要适应瞬息万变的市场环境，将物流纳入企业战略高度进行考虑。将收购、生产和销售过程中的物流活动有机结合，以业务流程为基础，实现物流一体化，从而增强企业的市场竞争力。物流是企业的营销基石。企业领导在做出物流决策时，应把物流体系与营销策略和企业整体战略紧密结合，从战略角度平衡物流成本和市场拓展需求、物流客户服务的特殊要求之间的动态关系，而不仅仅是关注流程优化、成本控制、员工培训等问题以及有限资源的合理配置问题。这是济南汽运总公司的成长之路，也是现代化物流企业的未来方向。