各个部门的职责已经明确，现在让我们深入探讨一下每个部门的核心职能以及它们如何协同工作，以构筑一个高效运转的企业架构。
一、总经理职责
总经理作为公司的最高行政长官，全面掌管公司各项事务。他是公司的法人代表，提供专业的意见并参与公司企业文化的建设。总经理负责审理各部门提交的周报，主持周会，并对公司的突发事件做出及时而明智的决策。
二、行政部
行政部负责处理公司日常行政事务，包括档案管理、文件打印、接待和发放等。该部门还负责人事训练和基础事务处理的信息传递等作业。简而言之，行政部确保公司日常运作的顺畅和高效。
三、财政部
财政部是公司的经济命脉，主要任务是组织和管理公司的财务体系，确保资金的调度和监管。该部门负责审查各种财务报表和费用报销单，确保公司财务状况的健康和稳定。财政部还负责建立健全的财政会计制度，提高资金运用效益。
四、业务部
业务部负责分析市场动态并做出预测，确定市场和销售目标。他们拟定市场拓展和销售策略，帮助招募、选拔、训练和分配人员，确保公司的业务目标得以实现。
五、出售部
出售部在业务过程中起着至关重要的作用。他们负责建立分公司出售部档案，传达总公司的决议和计划到区域出售主管，并协助区域出售主管进行销售分析和报告。出售部是公司与客户的桥梁，确保公司的产品和服务能够顺利销售。
六、运送部
运送部负责管理和监督公司的物流运作。他们督导各分部对签约车辆进行有效处理，对物流部的车辆购置进行可行性分析，并收集和整理各类货运车辆的信息。他们还对车辆的油料、路桥费进行方案、分析与控制，确保运输过程的顺畅和高效。
七、归纳部
归纳部是公司的协调中心，负责行政处理和日常业务的协调。他们协助领导进行各项策划和决策，促进各部门之间的协调和沟通。归纳部还负责会议和文件决议的跟进，确保公司各项工作的有效执行。
八、人力资源部
人力资源部是公司的人才管理核心。他们负责全面劳动薪酬管理，处理员工招聘、培训、调动和合同管理等工作。人力资源部还负责员工的晋级、薪酬调整以及养老保险作业，确保公司在人力资源管理方面的规范和高效。
九、网络部
网络部是现代企业不可或缺的重要部门。他们负责推广公司的物流网站，维护网站的正常运行，并及时更新信息。网络部还通过网站宣传，努力实现网站的盈利，并宣传公司开发的物流软件。他们还协调业务部合理调配车源和货源，确保物流信息的及时和准确。
每个部门都在公司中扮演着不可或缺的角色，它们协同工作，共同推动公司的高效运转和持续发展。