如何以新姿态驾驭企业物流成本？
在这个竞争激烈的时代，物流管理成为了企业不可或缺的一环。优化物流成本不仅能助力企业物流合理化，更能提升企业的经济效益。那么，该如何控制物流成本呢？让我们一同探讨。
一、重塑物流流程
想要降低物流成本，首先要从优化物流流程开始。企业应设立专门的物流管理部门，确保物流管理的专业化。要更新物流理念，重新审视企业的物流系统和运作方式。结合企业实际情况，吸收先进的物流管理方法，寻找改进物流管理的途径，有效控制企业物流成本。
二、拓宽物流通道
传统的物流成本观念局限于物资本身的成本。但实际上，物资的质量成本及延期交货成本对企业成本的影响同样重要。除了运输成本，仓储成本在物流成本中也占据重要位置。企业应重视仓储成本的管理。采用JIT（Just In Time）方法，完善物流通道，缩短物流运输过程，降低库存量和周转环节。这样，不仅能降低物流成本，还能减少流动资金占用，优化资金运作。
三、业务流程再塑
适应当前市场竞争态势，企业的物流管理部门需要以市场和客户为导向进行流程再塑。从功能管理转向流程管理，建立以市场为导向、面向客户的流程体系。调整绩效评价目标体系，使其能全面反映企业整体运营状况及流程节点间的联系。这样，就能促进物流、信息流、资金流、价值流、作业流的高效运作，实现物流的畅通无阻。
四、精心选择物流模式
从产权角度看，物流模式包括自营物流、物流联盟和第三方物流。企业在选择物流模式时，应以物流成本最小化为目标，综合考虑资金实力、管理能力、物流在企业发展中的战略地位以及物流成本等因素。如物流外包能加快物资流转速度、节约仓储费用、减少资金积压，是降低物流成本的有效手段。企业应根据自身情况，选择适合的第三方物流企业进行物流外包或部分外包。若物流对企业发展至关重要，且企业具备自营物流的协同成本优势，则应选择自营物流。
五、体系化物流管理
实现物流总成本的最小化对于优化企业物流体系具有重要意义。随着物流管理意识的增强和降低成本的压力，许多企业开始将降低成本的目光转向物流领域。降低物流成本并非简单的单项活动，而是需要整合各种物流活动。由于各项物流活动之间存在效益背反现象，管理人员需从全局出发，以成本为中心，运用系统论观念，调整各子系统之间的平衡，实现物流总成本最小化，达到企业最佳效益。
六、强化成本核算基础
物流成本核算是降低物流成本的基础。物流成本数据难以从财务数据中剥离出来，这是物流成本核算的难点。为了准确核算物流成本，企业需要做好基础数据的整理工作。
七、推行“全程供应链”管理
控制物流成本不仅仅是追求企业内部的物流效率化，更应着眼于整个供应链的物流成本优化。为了降低企业的物流成本，企业应从过去的“内部供应链”管理转向“全程供应链”管理。这意味着企业需与供应商和客户建立紧密的合作关系，构建完善的供应链网络，直接送达最终客户，减少中间环节和成本开支，更有效地管理资源。
通过对物流成本的深入研究和管理创新，企业不仅能够优化物流运作，还能提升整体经济效益和市场竞争力。（八）构建现代物流络体系
在现代竞争激烈的市场环境中，部分物流功率优化已不足以确保企业在竞争中获得成本优势。企业有必要借助现代化信息体系的构建，将物流体系内部各功能要素和外部战略伙伴有效地连接起来，形成物流快速反应体系。这具体意味着，通过网络传输企业订购的意向、数量、价格等信息，使生产、流通全过程的企业或部门共享由此带来的利益，灵活应对各种可能产生的需求，从而调整不同企业间的运营方案和行为，从整体上降低物流成本。
关于第三方物流的优越性，其表现如下：
（一）企业专注于核心业务
资源有限的企业很难成为业务上的全能选手。企业应把自己的主要资源集中于核心业务，而将物流等辅助功能交给物流公司。例如，美国通用轿车的萨顿工厂通过与赖德专业物流公司的合作，取得了显著效益。萨顿专注于轿车制造，而赖德负责其物流业务。赖德与供货商联系，将零部件运至萨顿工厂，同时负责将成品轿车运至经销商处。萨顿运用电子数据交换（EDI）进行订货，并将信息发送给赖德。通过合作，萨顿得以集中资源于核心业务，而赖德则通过其专业的物流管理和技术降低了运输成本。
（二）利用新技术，以信息换库存，降低成本
随着科学技术的不断进步，专业的第三方物流供应商能够不断更新信息技术和设备。当零售商的需求不断改变时，第三方物流公司能够迅速、更具成本优势地满足这些需求。例如，赖德专业物流公司向床垫制造商西蒙斯公司提供了一种新技术，使其改变了运营方式。合作后，赖德在西蒙斯的工厂派驻物流经理，根据订单情况规划床垫发送的优化顺序和路线。这一物流方案减少了西蒙斯对库存的需求。
（三）减少固定资产投入，加快资金周转
企业自建物流需要投入大量资金购买物流设备、建设仓库和络等专业物流设施。这些资源对于资金不足的企业特别是中小企业来说是一个沉重的负担。而使用第三方物流公司不仅可以减少设备投资，还可以解放仓库和车队方面的资金占用，加快资金周转。
（四）提供灵活多样的顾客服务，为客户创造更多价值
作为原材料供货商，通过第三方物流的仓储服务，你可以满足客户的快速货源补充需求，而无需投入新设备或长期租赁资金。作为最终产品供货商，使用第三方物流还可以向客户提供超出自己提供能力的更多样化的服务（如临时缺货、短期仓储管理等），为客户带来更多的附加值，提高客户满意度。
与自建物流相比，第三方物流在为企业带来上述便利的也存在一些不利之处。企业不能直接投资控制物流功能、不能保证供货的精确性和及时性、不能确保顾客服务的质量和长期维护与客户的关系、企业将放弃对物流专业技术的开发等。
例如，当企业使用第三方物流时，第三方物流公司的员工经常与企业的客户打交道。第三方物流公司可能会通过在其运输工具上喷涂自己的标志或让员工穿着统一服装等方式，提高其在客户心中的整体形象，甚至可能替代企业在客户心中的位置。企业在选择第三方物流合作伙伴时需要谨慎，并确保与其保持良好的沟通和合作，以最大限度地发挥第三方物流的优势并应对其潜在风险。