中国电子商务及物流市场概述
根据1999年中国仓储协会针对全国450家大中型公司的调查，物流市场展现出巨大的潜力。预计在未来的一两年内，有45%的公司计划选择新型物流公司处理他们的物流需求，其中75%的公司更倾向于选择新型的物流公司而非传统的仓储运输公司。这一趋势反映出第三方物流的市场需求正在快速增长。
北京工商大学商学院副院长在“第三方物流的市场潜力与发展方向”研讨会中指出，与国内市场相比，国外的第三方物流发展更为迅速。以部分国家为例，第三方物流在日本占整个物流市场的80%，在美国占57%，英国占35%。
在中国，随着电子商务的兴起，第三方物流的潜在发展空间巨大。在此背景下，旭日公司作为一个以成衣零售、出口及制造为主的公司集团，看到了建立物流公司的商机。他们计划为广大的电子零售商提供物流及配送服务，以此抓住有利商机。
基于以上背景，旭日公司对于建立针对国内电子零售商的物流及配送中心的设想为：与电子零售商建立电子平台，实现货物从真维斯店铺到消费者手中的快速配送。真维斯在全国范围内拥有16个物流中心，能够实现高效的物流配送服务。真维斯将保证在14天内如客户需求可退回货款，并提供其他售后服务。
旭日公司旨在通过实施该项目发掘新的经济增长点，提高盈利能力，实现其“新经济”发展战略。项目的具体目标包括：为旭日公司提供基本架构，明确新的经济发展机遇；确认有价值的产品和潜在的战略联盟，为旭日公司的“新经济”发展战略提供增值产品或服务的业务。
整体项目计划蓝图的第一阶段目标是“战略发展与商业计划拟定”。这一阶段的主要工作步骤包括：与旭日公司及项目小组成员召开项目启动会议，确认项目的目标、范围、方式以及主要的交付成果；进行外部环境及市场分析，主要通过调查访谈和二手资料收集的方式获取相关信息。调查访谈将针对目标访谈对象进行深入访谈，同时在北京、上海、广州等地进行实地调查。二手资料收集将涵盖资料统计、物流公司手册、知名研究机构报告等。
随着电子商务的快速发展和物流市场的巨大潜力，旭日公司的这一项目具有广阔的前景和重要的战略意义。企业内部深度分析与策略规划
针对新成立的物流配送公司，我们进行了深入的企业内部分析，以协助管理层明确公司的方向和发展路径。以下是我们的主要工作内容及成果：
一、服务构想与目标客户定位
在深入研究市场需求后，我们为旭日电子物流事业提出了初步的服务构想，明确了目标客户群体及其服务需求。我们分析了行业相关竞争者的状况，识别了潜在竞争优势，并探讨了区别于其他竞争者的关键要素。在此基础上，我们协助管理层确立了公司的使命、愿景及目标。
二、商业模型与财务规划
我们协助管理层建立了基于假设的财务模型，评估了所需的资源和欠缺的技能。为了达成高增长目标，我们提出了市场拓展和推广的建议，包括寻找适当的战略伙伴和投资者。我们还对主要的工作任务进行了排序，明确了优先级。
三、初步流程与系统设计
我们进行了初步的流程设计，包括订单处理、取消/更改订单的政策、发运、付款处理以及客户服务。根据确定的商业模型及流程设计，我们为旭日电子物流事业初步设计了系统的主要元素及其主要功能，如订单管理系统、后端服务系统、客户关系管理系统等。
在交付成果方面，我们提供了以下详细的项目交付内容：
一、公司背景与市场分析
我们深入分析了中国B-C电子商务及物流市场的现状，明确了目标客户的服务需求及竞争者情况。我们详细阐述了商业模型、提供的服务范畴、收入模型与收费基准、营运模型以及技术模型。
二、市场定位分析与商业计划
我们进行了详细的市场定位分析，包括旭日的竞争优势及面临的挑战。在此基础上，我们协助管理层制定了公司的发展战略、实施计划以及组织架构。我们还提供了预期的实施风险及防风险计划。
接下来的工作分为几个阶段：
第二阶段：详细分析系统需求，确定系统方案，细化营运流程和组织架构。通过深入了解公司的实际需求，我们将进一步调整和优化系统设计和运营流程，确保系统能够更好地服务于公司业务。我们将对组织架构进行细化设计，以确保公司各部门之间的协同和高效运作。我们还会协助公司进行人才选用和聘用系统的建立和培训系统的规划与实施等工作。在这一阶段的工作中我们会充分考虑到公司的发展需求和实际情况制定符合公司特色的培训计划和激励措施等方案为公司培养出一支高素质的团队以支持公司的长远发展。此外我们还会关注公司的垂直指挥系统和横向联络系统的建设以确保公司内部信息的畅通无阻和各部门之间的协同合作从而增强公司的整体竞争力。在这个阶段我们还会积极寻求与物流行业专家的合作建立长期性的合作关系为公司提供技术支持和咨询服务为公司的发展提供强有力的支持。同时我们也会关注客户的需求和市场变化及时调整和优化公司的市场定位和商业模式以适应市场的变化和满足客户的需求。通过这一阶段的工作我们将为公司打造一个高效运作的物流管理模式为公司的发展奠定坚实的基础并不断提升公司的竞争力和盈利能力为公司的长远发展奠定良好的基础同时我们也会通过专业的培训和激励措施等方式激发员工的工作积极性和创造力从而提升整个团队的工作效率和质量进一步提升公司的整体运营水平和发展潜力从而实现公司和员工的共赢发展共创辉煌的未来同时我们也会积极探索行业间的竞争与合作积极寻找合作伙伴寻求更多的发展机遇为公司的持续健康发展提供有力支持我们将不断努力为公司提供全面的服务实现公司和客户的共同成长和发展共创美好的未来。", "中国物流公司管理模式"概述中提到的各个方面在实际的物流企业运营中扮演着至关重要的角色。通过对市场定位、预算计划系统、组织系统、文化系统等方面的深入分析和规划，可以为企业制定出更加科学、实用的管理模式。而在实际的物流行业中，如济南可鑫通物流公司按照“中国物流公司管理模式”进行运作的成功案例也证明了这种管理模式的有效性和实用性。因此建议中国物流公司运用现代化的物流管理软件和技术手段提高公司的运营效率和服务水平同时结合自身的实际情况和发展需求制定出更加科学实用的管理模式以不断提升公司的竞争力和盈利能力为公司的持续健康发展提供有力支持。总之我们将继续致力于为客户提供全面专业的服务为实现企业和客户的共同发展贡献力量。",将在未来物流行业的发展中起到关键作用。通过不断完善和优化管理模式，结合先进的技术手段和市场策略，中国物流公司将能够更好地满足客户需求，提升服务质量和效率，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。公司预算计划系统正在稳步推进，会计师已经制定出预算计划投资方案，为公司的未来发展奠定了坚实的基础。
在物流市场，我们公司正面临着激烈的市场竞争。为了提升竞争力，我们制定了详尽的货运价格策略，并针对客户需求推出了灵活多样的客户服务解决方案。无论是现金付款还是对方付款，我们都给予同等客户以八折优惠，并提供上门取货和送货服务，同时推出广告快递服务项目，力求满足客户的各种需求。
在组织结构方面，公司建立了完善的系统。我们设立了专门的图书渠道部，与图书业客户进行洽谈合作事项。我们还建立了本省市图书批发商和零售店客户服务中心数据库，与全国图书出版发行公司进行联络，并递交了图书物流运作代理方案等。在全省地市，我们建立了图书渠道配送中心网络终端系统及客户服务中心，使公司的服务网络更加完善。
在企业文化方面，我们特编辑了“图书音像渠道快讯”广告期刊，以展示公司的服务理念和品牌形象。在物流市场竞争中，我们注重创造公司特色服务中心品牌，以区别于其他竞争对手。
公司的垂直指挥系统也发挥着重要作用。我们采用先进的物流软件，如“易通——货运物流小管家物流软件”和“中国物流公司网络专业物流软件”，以降低公司的费用成本，提高利润。通过电脑上网，我们可以随时了解货物情况、付款情况、经营情况以及货物赔付情况等。
我们的横向联络系统也十分完善。公司管理中心通过电脑网络进行外部联络，网点联络和分公司终端也可以进行货物单证数据交换、对账等，以解决运单查询难题。我们还建立了图书渠道客户服务系统，与线路货运竞争公司进行合作，提供更为优惠的货运价格。在管理上，我们每月都会对每个网络进行检查和反馈，以接受客户申诉并解决问题。在人才选用上，我们注重选用具备物流知识的人才。我们还制定了完善的培训系统和激励系统，以激发员工的工作热情和提高其能力。
通过运用“中国物流公司管理模式”，我们成功占领了图书物流行业，并拥有了长期共赢合作的等无形资产。该模式的成功奥秘在于其创始人郭洪亮先生与中国物流技术专家、知名公司的合作，以及对中国物流公司客户自身环境的深入了解。这一模式在实际运用中虽然遇到了一些难题，如家族式经营、缺乏国际商务概念等，但该模式仍能够解决中国物流公司面临的多种疑难问题。无论是对于已经建立的物流企业还是希望进入物流行业的新公司，“中国物流公司管理模式”都能为其提供宝贵的指导和帮助。“中国物流公司管理模式”将成为中国物流公司首选的物流服务品牌。预算规划介绍：细节决定成败！
我们此次的销售成本预算总额为两千万人民币。以下是详细的预算分配：
人员工资：精心挑选的团队需要得到相应的回报，为此我们预算了人民币两百万用于支付各位成员的辛勤付出。这包括了他们的工资、奖金和福利等，确保人才不被流失。
市场推广费用：为了提升品牌知名度和市场份额，我们投入了大量的精力在市场推广上。预计投入人民币二百五十万，用于各种市场活动、合作伙伴关系建设等，让更多的人了解并信任我们的品牌。
广告费用：广告是提升品牌曝光度和吸引潜在客户的关键手段。我们预算了高达人民币一千五百万用于广告投放，确保在各种媒体渠道都能见到我们的身影。
公关费用：公关是维护品牌形象和声誉的重要环节。为了应对可能出现的公关危机，我们预算了人民币五十万用于公关活动，包括危机管理、活动策划等。这有助于我们更好地与公众沟通，建立强大的品牌形象。
这个预算方案的每一项支出都是经过深思熟虑的决策，旨在确保我们的业务能够顺利进行并取得成功。希望这个预算方案能够帮助我们在竞争激烈的市场中站稳脚跟，实现我们的目标。