企业自己办理物流 有什么办法能够节约本钱吗

一直以来，物流都被视为企业的第三大盈利源泉。在企业运营中，物流成本占据相当大的比重，有效管理和控制企业物流总成本是提升竞争力的关键。

企业物流总成本涵盖了在实物运作过程中的多个环节，包括包装、装卸、存储、流通加工以及物流信息处理等，涉及到的人力、财力和物力总和。如何在不降低服务水平的前提下降低物流总成本，已成为企业的重要运营目标。

那么，企业该如何降低物流总成本呢？

一、建立企业物流成本控制制度与物流管理体系

要明确物流成本的构成，全面、准确地把握包括企业内部产生的所有物流成本在内的整体物流成本。从原有的财务成本中分离出属于物流成本的部分，准确识别和核算企业现有的物流成本及其构成情况。分析和比较物流成本与生产成本、物流费用与其他费用之间的关系，建立科学的物流管理制度，使物流成本管理与财务会计在体系上相结合，切实把握物流体系的成本。

二、提升物流速度，扩大物流规模

物流成本与物流速度和规模密切相关。物流速度越快，规模越大，其成本就越低。在资金占用方面，加快物流速度可以减少资金占用和利息支出，从而降低物流成本。应尽可能减少流通环节和节约物流时间，尽可能实现直接运送、减少物资集中和分散运送的次数，实现效率化的配送，从而加速企业物流速度，降低企业物流总成本。

三、构建一体化物流战略

在激烈的市场竞争中，企业要想获得竞争优势，必须将物流活动纳入系统化的统一管理。一体化物流不仅能提高客户服务水平，还能降低物流总成本，从而提高市场竞争力。企业内部首先要实现一体化，才能与供应链上下游企业协作形成一体化供应链。企业应对商品流转的全过程进行供应链管理，实现由生产企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，构建一体化物流战略，使供应链整体利益最大化，从而有效降低企业物流成本。

四、建立战略联盟，以供应链的整体优势参与竞争

我国的大型制造企业、商业企业应该摆脱“大而全”、“小而全”的经营误区，与合适的供应商、储运商等建立战略联盟。通过合作，以供应链的整体优势参与竞争，在提升竞争力的同时实现互惠互利。企业应积极寻求与核心企业的战略合作，成为核心企业长期、稳定的战略伙伴。建立战略联盟，实施供应链管理，以供应链参与国内、国际竞争，降低企业物流总成本和供应链整体成本，提高我国产品在国内、国际市场的竞争力和市场份额。